大家好！我是张方。
又到了我们建科方言，说实事、讲人话！的时间啦。
不知道大家有没有注意一个现象，我们所熟知的许多成功人士和企业家，有很多都是出生于草根家庭，或者开始的时候就只是一个普通的小贩，经过多年努力，最终实现了人生梦想，打造了自己的商业版图或者成为了某一领域的大咖。他们的最初起点和大家都是一样的，甚至有些条件比别人更差，那他们是怎么走出自己原来的阶层的呢？
塞德希尔·穆来纳森是哈佛大学的行为经济学教授，他和普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔在《稀缺》一书中提到了这么一个事例。印度金奈的克延比都蔬菜市场每天都热闹非凡，路边有很多小贩摆摊儿，小贩们一般会在清晨向富人借1000卢比去进货，当天卖完之后，收入1100卢比，要还给富人1050卢比，自己只赚50卢比。穆来纳森向小贩们出了个主意，每天从赚来的利润中省下5卢比，等到200天之后，就有1000卢比了，不用再去找富人借钱了。靠自己的钱去进货再卖出，这样借贷压力会大大减少，收入也可以逐步提高。然而，数年之后，穆来纳森发现，大部分的小贩还是日复一日的去找富人借钱，他们的生活状况并没有什么改变，只有极少数的能听从他的建议并坚持下来。
只要实施一个简单的行动，就能改变自己的资金状况，为什么大多数小贩都做不到呢？穆来纳森通过研究得出结论：这些印度小贩由于特别忙碌长期处于一种资源稀缺的状态，金钱的稀缺和时间的稀缺，导致了他们产生了一种稀缺心态，这种稀缺心态消耗了他们大量的“带宽”，也就是降低了他们心智的容量。因为过于关注眼前的生活问题，认知能力和执行控制力被大幅度的削弱，没有多余的“带宽”来考虑长远发展事宜，200天以后的事情都无法考虑了。
穆来纳森指出，资源稀缺其实并不可怕，可怕的是这种稀缺心态。一旦出现了这种稀缺心态，它就会俘获我们的大脑，强行侵入我们的思想之中，改变我们的思维方式，不断影响我们的决策和行为方式。这种影响是潜意识的，逐渐改变我们对周遭世界的认识。在稀缺心态下，就容易产生“管窥”心态：只看见“管子”内的事物，忽略其他重要的事物。这会降低我们的洞察力和前瞻性，还会减弱我们的执行控制力。我们会对当下更关注，而不注重将来，极度关注解决眼前的难题，而无法有效的规划未来，向前看的能力逐渐丧失。最终，今天的稀缺造成了明天更大的稀缺。就像蔬菜市场的印度小贩，每天忙碌于眼前的生活，已经没有任何心力去思考以后的事情，即使200天后就能改变，大部分人也无法走出稀缺的恶性循环。而出身于普通阶层的成功人士和企业家，他们做的，就是每天投入5个卢比的改变，长此以往的坚持，最终脱颖而出。
联想到我们自己，不少人也长期习惯于一种工作固定模式和环境，有时候也会产生稀缺心态。不难发现一个现象，现在大家都更愿意去做已经成熟的、重复性、短平快的项目，因为开展这类项目物质回报最直接最有效率，在短期内看得到摸得着。相比而言，不太情愿花时间去做团队技术能力提升之类的事情，不情愿沉下心来做科研以及新业务的探索和尝试。因为这些探索、科研和技术能力提升，前期投入大，见效慢。这种追求眼前的满足，而对长远的规划逐渐忽略，是不是反映出我们中的许多人也出现了这种稀缺心态呢？一个组织，要想基业长青，就需要注重更长远的目标，需要有一些人仰望星空；一个员工，要想突破现状，自然不能陷于整日忙于具体事务的稀缺状态。基于环境因素和先天性格使然，每个人的心智容量都是不一样的，我们对稀缺心态要有警惕，花一些精力和投入给未来，有规划地做一些不会马上见效的准备，应该是一个组织和员工个人追求更大发展必须的功课，而不只是成天忙于应对各种被催促的任务，习惯忙碌，陷于稀缺。
好了，今天的建科方言就说到这里。
欢迎大家提供更多的话题及文稿，一起来讲建科方言，说说我们的所思、所想、以及我们建科人自己的故事。
文/院办 刘文，音/岩土所 张方