此次陪同院里20多名领导前往新加坡培训学习，感触颇深。十几年前就来新加坡工作过几年，此次前来，看到了许多熟悉的东西，也发现了不少变化。我们入住的Orchid Hotel 就在Tanjonpagar，这个酒店新修不久。我曾经在里面工作过的那座大楼 International Plaza还在，附近的一座土地庙还在，旁边又在修一座大楼，还没有竣工却已挂上了Sold out的牌子；酒店后面的一排排五尺基的保护建筑还在，这恐怕是新加坡最古老的建筑之一了，其功能已由原来的住宅变为娱乐，商业及办公用房，从而焕发出新的生机；草坪的对面，一家日本建筑公司Kajimi又在修一栋大楼。
新加坡还是原来的新加坡，却在不断发展变化，充满生机。我想这也许是德华院长安排这么多同志前来学习的原因。新加坡一个弹丸小国，以花园城市国家闻名于世，其国家的管理，经济的发展也举世瞩目。20多年前，亚洲四小龙中新加坡尚居于后位，如今新加坡已居于榜首了。这种情形，引来了世界各国的人们前来观光旅游，甚至工作居留，也有像我们这样前来学习取经。入住酒店当天我就发现，这个酒店竟然入住了几个像我们这样的学习培训团呢。
此次培训课程安排的相当丰富，重点是企业管理和企业文化建设，也有一些考察参观的内容。短短一周，同志们都认为收获不浅。我也不例外，现就新加坡国立大学杨建伟老师的主题讲座“领导力与执行力”谈谈自己的体会和思考。
一个组织或机构需要一个优秀的领导或领导群体，因为组织需要方向，需要明确的目标，才能够发展才能够前进。谁来确定方向？这是领导的事。当下再优秀的组织，如果没有一个明确的目标，并朝着这个目标奋斗，矢志不渝的前进，则只有原地踏步，不能前行，甚至倒退，也就只有跨下去了。组织要前行，光有目标还不行，还需要付诸行动，需要组织里的所有成员的齐心协力步调一致的前行，组织要有行动力才能够成功达到目标。怎样才能保证组织里的员工齐心协力步调一致的行动力？就需要组织的中层管理者按照领导制定的目标，依据组织的方针制度执行下去。一个组织是否能有效运行，关键就在中层管理者的执行力了。
领导、中层管理者与普通员工，是组织里的三个角色，组织里的成员都要担当其中的一个角色，只有各自担当好自己的角色，发挥出领导力、执行力和行动力出来，才能保证组织的发展前行。组织里的任何成员是不宜在这三个角色间随意转换的，当好一个普通员工不容易，当好一个中层干部也不容易，当好一个领导又谈何不容易！孟子曰“不在其位，不谋其政”，告诉我们不去管我们不该管的事，不去干我们不该干的事。光头曰“在其位，谋其政”，我想这才是更积极的态度：干好各自角色应该干好的事，绝不推诿。