在上月下旬我随队参加了为期7天的新加坡学习考察，听到了很多不可思议的数据、看到新加坡发达的现状，在惊讶新加坡怎么把这些不可能变成现实的同时，结合结构所自身现状，谈点个人总结。
新加坡，这个弹丸小国以及他的企业在过去50年间不断地创造着奇迹，他们的成功离不开他们自己高效、有活力、有纪律的团队。“团队”就是一个有才能的人或者管理层指明方向、制定规则，有一群人紧密围绕在他周围，遵照这个既定规则、朝着这个既定目标一起努力创造。
淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司，2011年其总产值约2000亿新币，但其管理层仅76人（包括总裁和专业人员），其领导团队的高效可见一斑。
在新加坡过去的几十年间，新加坡的支柱产业在转口贸易、第二产业、金融业、广泛的服务业之间不断选择，并且都取得了较大的成功，一方面体现的是其国家领导者具备固有的忧患意识，另一方面体现出这个领导团队相当有活力。现在许多高级公务员、政府奖学金得主以及拥有良好背景的青年才俊主动加入反对党，表面上是在挑战巨大的对手，实际上在让现政府听到不同的声音，鞭策现政府的改革和政策调整，使现政府更具活力，继续创造辉煌。
横河电机赖雅桥总裁介绍的日资企业要求操作工人下班时对其操作台“擦八遍”，别说这八遍是否合理，每个人都必须执行。新加坡法律严酷众人皆知，1994年美国青年麦克在别人汽车上涂鸦被判鞭刑。美国总统克林顿求情减六鞭为三鞭，但就本质而言并没有变化，因为一鞭即可皮开肉绽。规则就是在这个规则适用范围内的所有人都必须遵守，规则是企业生存发展的重要、保障。若规则执行力不足，还会造成规则丧失公允性，打击团队的积极性的负面影响。
回到我们科室，结构所在团队建设上需要下大力气。努力提高科室成员的团队意识，增强团队的凝聚力；深度挖掘成员的潜能，发挥各自的特长；在现有的生产体制下完善管理制度并形成相应的执行保障措施，逐步形成符合院的发展规划的基层团队，争取为院的五年发展计划做出应有的贡献。