时光如梭，短短7日新加坡之行结束。
是该思考我们能从中收获了什么的时候了，这也算交差吧。我又收获了什么呢？生活水平好还是交通秩序井然，是很艺术的接待抑或是高楼林立的预想。我想，给我影响最大的应是“小小的岛屿之国，为什么很多方面都管理得仅仅有条”。其实，新加坡交通秩序井然的背后基础条件是：很多道路只有成都市住宅小区的道路宽度-两条车道。我想，任何事物发展的过程控制和引导都是事物最终结果的坚实保障（在很多道路只有两条车道的前提下，如果没有很多确保交通井然的制度，那是不可能的）。
对一个企业管理而言，建立一套适合市场规律且经得起时间和空间检验的制度，才是企业发展的基本保障和坚实保障，才会最终赢得市场、占领市场，才会发展壮大和可持续发展。
制度——企业管理的基石。一个企业如果不能建立健全一套符合自身发展特性和规律，且科学完善行之有效的制度化管理体系，是难以取得成功的和可持续发展的。主要内容包括：用人制度、分配和激励制度、质量管理制度、营销管理制度等。
用人制度好可以取得企业内部的万众一心、众志成城！
营销管理制度可以取得企业外部的生存环境的可持续和再利用！
分配和激励制度好可以大力提高员工积极性，也就提高了生产力水平，也是“万众一心、众志成城”的基本条件！
质量管理制度好可以确保无后顾之忧！
新加坡之行给我最大的触动，就是：在一定基本条件下，通过良好的制度化管理，任何事物都可能达到一个理想化的良好效果。
这也许是目前我们最需要的：一套更加适合市场规律且经得起时间和空间检验的制度。
许本东