为了学习借鉴新加坡发展的成功经验，特别是新加坡现代企业的经营和发展理念，提高我院高中层管理人员的管理和经营能力，在院领导的关怀和统一部署下，我院高中层管理人员共22人组成赴新加坡学习考察团，于2012年5月20日至 27日在新加坡进行学习考察。这次培训学习，内容广泛，涉及到新加坡的建筑业发展与新技术、现代企业理念与管理、领导能力的培养、危机管理等。参与培训的学员，反响热烈，都认为开阔了眼界，增长了知识，达到了预期目的。现将我个人的主要培训学习情况汇报如下：
一、横河电机的企业管理与流程改进
通过横河电机亚洲总裁赖涯桥教授的讲解和对横河电机厂区生产过程的参观考察，内心受到了深深的震撼。
横河集团的价值观是：诚信、创新、卓越；经营理念是：质量第一、开拓精神、贡献社会。作为一个企业，诚信是立足之本，但说来简单，做起来却难。在当今中国竞争激烈的市场经济面前，保持企业诚信就更加重要。尤其是我院作为省内权威的检测鉴定机构，保持竞争力，除了要有先进的技术、优质的服务外，诚信建设也非常重要，与我院的“公正、客观”精神相吻合。创新，体制的创新、管理的创新、技术的创新。创新是企业的使命和源泉，没有创新，就没有可持续的发展。卓越，不允许模仿。
横河集团新加坡公司300人的规模却创造了10亿美金的年产值，多么震撼人心的数字！横河以上的价值观，我个人认为，在我院的发展道路上，也同样适用。诚信代表了客户的认可和权威性，创新代表了可持续发展和业务、技术上的不断开拓进取，卓越代表了品质，不可替代。以诚信树立品牌、以科技创新、业务创新谋发展，以卓越而跳出恶性竞争市场的约束。
二、现代企业管理及危机管理
通过刘叔铭教授讲解，了解了现代企业的框架、公司管理和治理的关系，现代企业的运作等。一个企来首先定位要明确，要清楚自身的定位，然后才是通过完善的现代企业制度来管理。我是做什么的，能做什么，通过管理、通过创新能达到什么目标。定位的改变由内因和外因构成。对于我院，要考虑发展，首先就要定位。认清自已的能力、潜力，优势和不足，找到需要创新的地方，通地技术创新，业务拓展，提高管理水平来实现增长。
“居安思危，思则有备，有备无患”。一个企业在发展的同时，要具备危机意识，要清楚自已的风险危机，做好准备。做好危机管理，可以减少危机的攻击力和影响力，使企业做好处理危机的准备，尽力应对已发生的危机，以及从危机中恢复。在实际工作中，要克服小富即安的思想，着眼于企业的长期发展，定时对经济动向和业务发展潮流进行调查，对企业的经营指标进行评估。分析新业务发展的可行性，已有业务的组成是否需要调整。从领导到基层树立起危机意识，预防出现质量问题，前瞻发展的动向，提高应对危机的能力，加强适应新市场、新业务的综合能力。
三、结合我所发展的初步想法
1、提升管理水平，科学管理。
结合工作实际情况，科学管理。减少人力资源的浪费，合理安排工作，充分发挥员工的主动性，激发工作和创造的活力。
2、所领导要“好高骛远”，做工作要有前瞻性，要有危机意识，在生存中谋发展，在发展中思进取。
3、在稳定现有成绩的同时，加强技术创新、业务开拓。做到人无我有，人有我精。
4、发现和培养人材。要培养技术型的应用人材，也要培养和发现经营人材，同时还要引进高精尖的人材。
凌程建
2012-5-30