在新加坡学习期间参观了裕廊化工岛，感触颇深。裕廊化工岛系新加坡几个小岛组合而成，其上以石油化工企业为主，至2011年月底、投资总资产超过420亿新元 ，目前有接近100家世界知名石油石化厂家在岛上进行生产 。新加坡并没有石油资源，也不具备培养石油化工企业所需人才的学校，化工岛并不大，厂房连接紧密远小于国内石化企业相邻厂的安全距离。这样一个没有资源，没有人才，甚至连国内同行业认为的安全生产距离都不具备的地方，何以引来如此众多知名企业在此投资设厂，何以形成自身化竞争优势。带着这样的疑问参观了化工岛展示中心，并听到培训导师对化工岛的介绍，对化工岛的发展进而联系自身有些许体会。
一、准确的定位：新加坡没有石油资源，但是他紧邻世界最繁忙的能源大通道之一的马六甲海峡，源源不断的原油及石油产品从其旁边川流而过，对其在化工岛投资办厂的石化企业提供了资源保证，及良好的货运渠道。看时没有资源实则拥有可靠的资源保证，这应该是化工岛设立之初精确定位之功。
二、良好的基础设施建设：在化工岛进行了前期整体规划，将相关配套设施建至每个规划厂区之外，当一个企业进入化工岛，当他完成之身设施的建设，与外界相连的水、电、工业管道等早已准备完毕，只需接通即可开工生产，省去许多协调过程，对企业来说，这也是潜在的经济效益。
三、引进配套企业：虽然有准确的定位，良好的基础设施，但是企业的引进同样不是一件容易的事情，化工岛管委会采取了配套引进的模式，在引进一个企业的同时，协调引进与其配套的上下游企业，并将其安置在化工岛相邻位置，这就使一家企业的产品跨出厂门马上可以进入他的下一道生产企业，甚至是通过地下管道直接进入另一家企业，省去了大量运输成本、运输中的风险（石化产品多易燃易爆）、并能使企业有稳定可靠的生产原料。
四、人才的培养：由于本身不具备化工人才的培养条件，新加坡采取鼓励大学生进入化工岛上企业工作学习，从基础的干起，学习基本的工作技能，通过实践获得相关知识技能，利用外来企业对本国人才进行培养，并解决企业用人之需，取得双赢的结果。
结合自身院、部门发展感觉新加坡化工岛的发展有其借鉴意义。部门的发展，首先应该有准确定位，从何处来，现在身处何方及面临的问题，准备到何处去，自身应该有明确的方向；确定了方向，我们更多的是应该考虑如何发挥我们的优势（人才、技术及社会资源），提供有别于他人的服务，形成我们的差异化竞争优势。
2012.5.31