在新加坡，我们每一位中层领导感触颇深，需学习地方很多，其中新加坡企业横河集团的管理理念叫人耳目一新，令人折服，值得我们深入学习。
面对纷繁复杂的环境变化，为何众多企业都如流星闪烁般瞬间消失在茫茫商海，为何有些知名企业在其繁荣鼎盛时却面临破产，而为何有些企业能经受百年沉浮而永葆活力，能在激烈的市场竞争中不断制克胜敌，横河集团做到了，横河集团就是这样一只百年不衰的企业。
横河集团为什么百年不衰，令人深思。
看看横河集团的差异化管理，其方针为：为全球顾客着想，强化服务意识，口号为永远与顾客在一起，其价值观为：尊重、创造价值、协调、诚信、感恩。为此，横河集团经营策略思路为建立核心竞争力，即企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。横河企业以技术创新引领横河走向一个又一个辉煌。而企业一个又一个技术创新都离不开“人”，横河采取以人为本的独特管理，以人为中心而不是以设备中心，通过人的智慧和应变能力、灵活策略和对应多品种少数量生产，相信人，在工作中突现员工的激情，是价值创造的最有力源泉。横河尊重人性，把人的能力发挥到极致，这就是横河独特的人为管理。对于人员开发与管理，横河以是否具备执行力为标准，积极选拔合适的人员到恰当的工作岗位上，同时持续锻炼员工的执行力。
不管在何处执行力都是一件非常重要的能力。想想在我们自己的工作中，有政策，有制度，为何结果都不按政策、制度办，这就是执行力不够的问题。上至国家，小至我们一个单位，或叫一种组织，组织要有一种爱心、包容、尊重、认真的态度，要有一种平等、博爱、守法、具有人为关怀精神，组织尊重了人性，人就会把人的能力发挥到极致。
要管理好一个团队，不仅要建立核心竞争力，重要的要管理好人，并制定确实可行的制度，并要每一位员工都有制可依，每一位员工都有执行力，让每一位员工都能激发出对工作的热情、激情，这样我们的团队才能长久不衰。这就是新加坡全球化企业横河集团管理理念对我的启示。