这次狮城的学习之行很难得和珍贵，虽然是短短的一周时间，可期间的所学、所见、所思确是工作以来影响最为深刻的，其中感悟最深的一句话就是“立足有限，创造无限”。
新加坡是一个国土面积只有700多平方公里、公民及永久居民400万（还有外来工作100万人）的这样一个资源匮乏“小国”，在独立以来的短短36年间取的成就用授课的杨建伟老师的话是“早已超出了这个小国的疆界，为全世界所瞩目，所称赞，所钦佩。新加坡的成功来之不易，完全是靠自己的奋斗，一步一个脚印走出来的。”
如今的狮城是花园中的城市，其整洁、优美的环境很让初到的我羡慕，枝繁叶茂的大树随处可见，让朴素的建筑也生动起来。我想这些依靠的是其科学长远的规划、充分的执行、严格的监督和严厉的处罚，依靠法律制度营造了一个氛围，使得无论是本地人还是外来人，都能够而且必须遵守才创造了这么优美的景观。联系到我们自身，应该强调规划、目标与执行力，做好部门的规划，明确目标，提升执行力，都按照规章制度在其位谋其职，那么会创造一个良好的氛围，产生持久的正面影响，从而促进我们的发展。
培训第二天到新加坡跨国企业横河电机进行参观学习，赖总裁讲述了横河电机的先进经验。包括：以人为本的核心理念，以变胜变、边发展边改革的竞争理念，以客户为导向的经营理念，以创新为核心的发展理念，以简化流程、砍掉无价值动作的成本理念等，让我反思很多，虽然我们是不同的行业，但其理念是相通的，精细化的管理需求是一致的，在横河的半天参观学习我受益匪浅。
接下来听了三个老师关于管理的课程，参观了排名世界第三的石化基地裕廊化工岛和新加坡的两个地产项目被新加坡的特色管理所折服，从而对一个人、一个部门、一个企业的发展也有所感悟。
一个人、一个部门、一个企业能够快速的发展和成长，先要有的长远的战略规划，以及规划中的流程设计，其规划和设计都要结合实际的资源或现实情况，确保目标的达成。要根据管理的需要制定合理的制度，同时在制度制定过程中要保持灵活性，避免制度呆板，或者适得其反的制度出现，否则无法达到激励制度下的员工的主观能动性的发挥和创新意识的提升。制度一旦确定，应确保执行过程的严肃性，并时刻监督和管理执行中的各种变化，确保实践中的目标的一致性。在制度和流程的实施过程中，强化制度和流程的严肃性和严谨性，并使其固化，逐步形成常态化的习惯，最终形成一个企业的文化，得以传承和发扬。
二是树立危机意识和创新意识。“居安思危”，正是危机意识的诠释，新加坡是一个资源严重匮乏的国家，资源的匮乏也严重制约着它的发展，但新加坡却又能够快速的发展，这与整个国家的危机意识和创新意识是密不可分的。没有危机意识而安于现状，在快速发展的市场经济中是难以长久的。创新意识是企业活力的再现，是企业发展过程的永久动力，每一位员工都能够在工作中发挥自己的创新意识和主观能动性，将会为企业带来巨大的财富，另一方面企业也应该为员工发挥其创新意识和主观能动性进行激励制度或政策的设定，充分调动其活力。
三是确保执行力的贯彻。无论是管理、制度还是流程，执行力都是其中最关键的。领导的战略规划如何完美，制度流程建设的如何完善，如果没有执行力，任何事情都不能保证其时效性，结果仍然无法达成，目标仍然为零。所以，一个好的团队，执行力是关键要素。
此次的新加坡培训不仅是学习到先进的管理知识，而且观摩和感受到新加坡的管理模式和管理方法，扩大我的视野和眼界，提升了对企业文化、企业理念、价值观的认识，谢谢此次宝贵的学习机会，再见新加坡。
刘霜艳
2012.5.31