这次，我有幸参加了我院组织的中高层管理人员赴新培训活动。在为期一周的培训期间，我们不仅考察参观了新加坡建设局培训学院、驻新跨国企业横河电机、新加坡管理大学、裕廊化工岛等公司企业单位，并且详细了解了这些公司企业在企业文化、经营哲学、发展历程、管理模式等方面的相关内容。通过实地的考察学习，我们不仅有幸亲眼目睹了新加坡高度发展的经济，更从这些成功的公司企业中学习到了宝贵的管理经验，此行的确受益匪浅。
而在这次参观的众多知名公司企业中，横河电机更是给我留下了深刻的印象。新加坡全球化企业横河电机亚洲有限公司是新加坡具有高附加价值知识密集型企业的一个代表。该公司生产一线员工不足300名，其年产值高达10亿美元。横河电机自定位为服务性企业，主要为全球的能源、石油化工、钢铁及航空等产业提供以测量、控制及信息处理为核心的工业自动化控制产品的服务，同时提供3000余种的增值服务。它在“如何建立企业的核心竞争力，如何创建竞争优势”方面所做出的努力和实践，使我很受启发、感想颇多。在此，谈谈我的培训感想：
一、开拓创新，与时并进，绝不走人家走的路。
据亚洲区总裁赖涯桥介绍，横河电机之所以能在通用、西门子等全球化机电公司的竞争中保持一定的优势，得益于核心竞争力。其核心竞争力是技术的独特性和持续不断的创新，即通过最尖端的科技、差别化技术，持续不断的推进产品开发，致力于实现客户的价值创造要求。横河电机高度重视创新，除了拥有专业的技术开发团队，还从各方面鼓励普通员工对生产过程进行革新，不仅确保了产品的高质量还有效的提升了生产效率。横河坚信：新产品开发力和生产合理化管理技术，是企业强大的根本，是取得竞争优势的源泉。坚持创新不仅成为了横河电机的企业文化的重要组成部分，也形成了其可持续发展的竞争优势。正是像横河电机这样坚持创新的知识密集型、全服务型企业造就了新加坡发达的经济。
二、实现质量第一，不是靠设备，而是靠人的主观能动性。
其每年用于技术研发及人才培养的费用占总产值的11%，高居同类企业榜首。横河要求员工站在客户的视野，尽一切可能为客户的企业经营做出最大的贡献。提供客户期待的最贴切的解决方案。每个员工必须带着新的思维工作，及时解决问题。
三、注重企业文化的发展。
横河的管理制度、智慧团队、行为规范和企业形象，构成新加坡横河的企业文化。优秀企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。也正是横河独特又适合自身的企业文化，辅助企业稳定向上的积极发展。
此次新加坡之行，不仅深深地触动了我们，更对以后我们自身的管理水平有不少启迪和帮助。我也会在今后的工作中自觉加强自身素质和管理水平，为我院的发展建设贡献一己之力。
赖 伟
2012年5月30日