新加坡面积700多平方公里，人口500多万，典型的岛国，天然缺水、缺地、缺矿产、缺人力资源，2011年人均GDP却达到50000多美元，逐渐成为亚洲金融和航运服务中心。这次赴新学习和考察期间实地感受了这个岛国的发达和社会氛围，具体启发如下：
一、重规划
我们现在感受到新加坡这个花园城市，她不是先天就这个面貌，而是在把新加坡建成花园城市的规划指导下逐渐发展成这样的。规划的起点一定要高，要站在世界的发展高度。我们坐车穿行于森林绿地之间，大片的绿地和森林很难和这个岛国因缺地而填海相联系，这就是预先的规划造就了这座花园城市。土地再缺，道路两侧的绿地的树林规模和标准一点不降，而且矢志不渝地执行规划。
二、认真实施规划
一个好的规划若不去实施或不认真实施，那么，再好的规划也只是纸上谈兵。因此，规划制定的具体措施应不折不扣地实施和落实。比如新加坡周边的卫星城的配套建设就是一个典型。卫星城的地铁、加油站、通信、超市等一应俱全。使得在卫星城生活的人们觉得和在市中区生活的人们没有区别，消除了我们国家现在普遍存在的城乡二元结构，人人享有平等发展资源，公平竞争得以保证。当然，任何规划一个规划都不是至善至美的，在实施中善于从世界经济竞争中寻找有利于自我壮大的先机，这就是对规划的创新性实施。如裕廊化工岛的成功发展。按常理，在海边建具有污染排放物的化工企业，对海水和空气都会造成一定污染。但我们进岛后，发现化工岛边的海水还是那样清澈，空气中也没见刺鼻等气味，可岛上的众多跨国化工企业依然那样繁忙生产着。这就是在规划实施中认真遵守严格的环保规定。
三、重研发
横河机电的年销售收入之高、全是自主研发技术，企业享有丰厚的利润回报。横河机电每年的研发投入超过其营业销售收入的10%，使得企业的自动控制能在海洋钻井平台、化工及炼油甚至空客飞机上都能采用。试想，若没有先前的研发和试验，哪能在那么短时间内向客户交货以及设备的性能那么可靠而稳定。因此，企业的自主研发是企业做大做强的必由之路。企业若没有核心技术，就在市场失去竞争力。尽管横河机电的模式在我们看来不可复制，但它重视自主研发还是深深触动着我们。另外，该企业很注重员工培训，很少有跳槽的。这对企业人才队伍的稳定和减少因跳槽而在员工中产生波动也是有借鉴的。