学习《打造中层执行力是提高企业执行力的关键》 提高管理水平，促进企业管理上台阶

      执行力是中层理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。执行力的关键在于塑造中层管理者的执行力。中层管理者对上层管理者决策的执行在管理决策中起的作用非同一般。执行过程不严肃，执行力低下是造成企业管理不到位的最重要因素。因此，提升中层干部执行能力，建立高效率的管理模式是企业生存发展的最基础工作。
      提升中层管理人员及部门的执行力，打造管理部门优秀人员素质，我认为须解决以下问题：
一、 管理人员须加强自身素质提高，加强自我角色认知，自觉学习。中层管理人员必须具有较高的政治觉悟和理论水平，能够深刻理解管理层的目标决策含义，自觉服从大局，统一思想，为完成决策目标自觉去开拓。要能够理解和把握上级领导者的意图，并创造性的体现在自身工作中去。

二、 中层管理者要具备良好的组织协调能力和不断创新的精神。我院机构较多，各种专业技术人才比较集中。在当前市场经济状态下，各项业务关系错综复杂，作为多项工作归口部门更要善于组织协调各部门的工作。要充分发挥部门其他人员工作积极性，切实做好员工分管工作。做到事情有人干，遇事能协调解决；不搞推委扯皮，遇事多请示，充分理解主管领导工作意图。在自己工作范围内格尽职守，完成好各项具体工作。

三、 管理工作中充分依靠制度是提高执行力的有力武器。我院现行的管理制度是提高执行力的充分保证体系，全面质量管理体系充分体现了企业在市场经济中必须坚持的基础。按照制度标准去衡量一个部门，一个项目，一个人工作状况并且严格按照制度标准去执行是解决生产经营中各种矛盾的有力武器。只有严格地执行了有关责任制要求，才能做到按章办事，工作才能顺利进行。工作中既要严格规章制度又要具有操作灵活性，只要是有利于院根本利益，有利于生产一线，有利于实现效益增长，可以进行灵活操作，特殊情况可向主管领导请示、汇报，求得理解与批准。

四、 监督考核是提升执行力的重要保障。每个中层管理者必须是具有一定政治觉悟，具有一定的管理组织能力以及亲和力。中层管理者必须是能上能下，能有效监督。中层干部应有危机感，工作中有压力感；岗位必须有吸引力。这是提升执行力的必须条件，解决好用人机制是管理者必须要认真对待的问题。对不适合本岗位人员要有退出机制，大力起用年轻干部，加大干部管理力度，加快流动机制建设，提升执行力度使我院的管理工作更上一个台阶。随着市场经济的步伐，积极融入到市场经济大潮之中，使我院经济效益得以全面提升。