团队，中文维基百科的释义是：由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分；团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长。对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。 而在国内一般的团队中（小组、部门、科室、……），包括领导在内的大多数人习惯的是：服从上级（或发号施令），然后“自扫自家门前雪，哪管他人房上霜”。所以很多时候大家在团队中找不到自己扮演的角色，工作效率和实际工作成果自然不会太令团队成员满意，从这次的拓展训练里就能看出一二，在很多项目进行的最初，大家都听令于队长，接着跟着指令做，结果就是成绩不理想，还有的队的队长代表他/她的队伍接受了严格的惩罚。作为我们ROCK队的队长，我也是随大流的一员。不过，在教练不时的指导和教育下，之前还事半功倍的我们开始认识到了作为一个团队，我们必须在最后做出改变。作为我队的队长，我和其他两队的队长都对自己队伍做了下面的事：与队员们沟通交流，听取意见、组织协调队员们分别完成数个挑战项目（让对的人在对的岗位做对的事）、集体协商改进项目进行流程以提高行动效率，为各位队友鼓励加油；队员们则承担起自己的责任，积极参与到其中，发表各自的建议并齐心协力为了共同的目标挥洒汗水。于是，我们三队的成绩都在最初的纪录上有了大踏步的前进，这，才是真正的团队所做出的成绩！
团队，不是你的队、我的队，是“我们”的队伍！大家有目标、有责任、有担当，“团结协作”在一起，才能称之为真正的“队伍”！