各部门（单位）：
现将党委书记邓胜权同志在七届二次职代会暨2012年工作会上的讲话印发你们，请在传达职代会精神时认真组织学习并贯彻落实。
附件：在七届二次职代会暨2012年工作会讲话
2012年3月28日
附件
在七届二次职代会暨2012年工作会讲话
邓胜权
各位代表、同志们：
根据会议安排，我讲以下几个方面意见：
一、认清形势，明确任务，持续推动建科院快速发展不动摇
自2001年以来，我院经历了由科研事业单位转制为科技型企业的阵痛，经受了市场经济条件下竞争的考验，经过2008年5.12汶川特大地震和国际金融危机，我们抓住机遇，科研生产和经营等各方面取得快速发展，自2007年主营业务收入跃上1亿元以来，各项技术经济指标连创新高，至2010年业务收入达到1.8亿元，实现利润1800余万元。一度因经济原因困扰的科研工作，近几年由于领导重视和科技人员积极性提高，标准、规范编制工作和科研课题、科技成果转化资金申报等取得明显成绩。
集团在2010～2014年战略规划和2011年召开的集团第二次党代会上，明确提出了打造中国一流建设集成商和千亿华西的奋斗目标，并将科研设计板块定位为集团战略支撑业务。我院也制定了2011～2015年发展规划，提出了“员富院强”的奋斗目标，并将我院业务按五大业务板块的特点作出了具体发展规划。前不久，集团陈贵林董事长率队来院就建科院自身发展，特别是在集团发挥技术支撑和引领作用，以及建科院融入集团整体发展进行了专题调研，做出了明确要求。
经过建科院历届领导班子和广大职工的辛勤努力，建科院取得的发展成绩有目共睹，各项工作成绩得到上级有关部门和职工群众的充分肯定，但从整体发展看，我们同先进的建筑科研单位相比有较大差距，同上级对我们的要求相比有较大差距，同自身发展要求相比有较大差距，同职工群众的期盼相比有较大差距。德华同志在行政工作报告中指出我们当前存在的三个主要问题，一是科技成果转化对经济规模扩大的贡献作用不明显，二是市场扩张意识不强，三是人才队伍建设力度不够。
为确保院五年发展目标顺利实现，我们要抓紧制订相关分规划，切实起到保障作用，特别是要按照不同业务板块特点，具体研究发展目标和实现途径。坚持科技创新是立院之本，突出科研优势及作用发挥对集团的支撑和引领作用。发挥好经营工作的龙头作用，突破经营规模制约的瓶颈，千方百计完成职代会确定的目标任务。
二、坚持调整业务结构，推动建立现代企业制度不动摇
调结构、促增长，持续推动建科院快速发展是今年工作主题。调结构，要根据五大业务板块的现状和目标要求，落实各业务板块发展的责任主体和时间安排。
科技成果转化对经济规模增加的贡献问题。要认真总结我院科技成果转化的经验教训，用市场化的眼光分析成果转化项目的市场前景，按现代企业制度要求实施成果转化项目。要引进懂经营、善管理的专业管理人才。规范生产管理，加强营销管理。
检测鉴定等技术服务要进一步强化市场占有意识。做强做精检测鉴定等技术服务业务，关系提高我院经济实力和提升我院品牌形象。要认真研究从服务于政府行政管理，服务于集团整体发展，服务于高端客户需求，扩大市场占有份额，多种形式将品牌形象和市场占有有机结合。
勘察设计业务板块，要珍惜和使用好甲级设计资质，提高设计人员队伍综合能力。设计业务资质升甲几年来，设计人员队伍得到锻炼和提高，从业务经营开始，我们能够积极参与竞争，能够克服困难，敢打硬仗，保持了加固设计、节能设计等特色优势，综合设计能力不断提高。发挥好综合甲级设计资质作用，探索EPC模式，将对我院快速发展起到很大促进作用。
建科公司、新技术公司要紧跟国家政策导向，结合科研成果转化运用，在集团内部细分市场，做好专项施工，为院经济规模扩张起到支撑作用。在内部管理方面，要加强项目预算管理和成本管理，确保在竞争日益激烈的市场条件下能够保证员工适当的薪酬水平，保持队伍稳定，增加企业积累。
监理公司在保持业务收入稳定增长基础上，自身努力和争取院的支持，利用各种资源，创造条件，提升资质能力，向工程项目管理业务方向发展。
三、建立完善中层管理人员考核激励机制，为院持续发展提供组织保障
院中层管理人员是我院发展的中坚力量，起着承上启下的重要作用。多年来，我院建立了中层管理人员任期制，特别是近几年，制定了中层管理人员选拔任用办法，开展了中层管理人员年度考核和任期届满考核等，较好地调动了中层管理人员的工作积极性，有力地促进了科研生产工作发展。但是，我院发展又到了一个关键时期，需要一批年富力强，有开拓创新精神，能够带领职工群众奋勇向前的中层管理人员队伍。我们要创造条件，让一批有工作能力、有工作激情、愿意为院的快速发展作出贡献的年轻同志走上领导岗位，使中层管理人员队伍始终保持蓬勃朝气。
要研究考核激励机制和办法，增强中层管理人员责任感和使命感，改进院对各研究所和公司负责人考核及奖惩办法，以适应院在新的发展阶段的新要求。要探索任期目标考核办法，使中层管理人员真正做到能上能下。要研究干部退出机制和办法，为年轻同志提供更多岗位和机会。
四、抓好人才队伍建设，为发挥科研优势提供人才支撑
我院要建设中国一流建筑科研机构，成为集团技术高地和人才基地，关键在于人才队伍结构合理，特别是要有高层次领军型人才。我们要抓紧制定并尽快实施人才培养分规划，根据院五年发展规划，结合科技工作分规划等，明确人才培养目标和具体政策，培养更多我院重点发展领域在全省、全国有突出影响力和话语权的技术专家、学术学科带头人。
人才队伍建设要高度重视后备人才队伍培养。作为科技型企业，既要考虑经营管理后备人才队伍培养，更要突出专家、学者后备人才的培养。要有在相关领域，在行业有影响力和话语权方面培养接班人的超前意识，要通过培养学术学科带头人及后备人选等，保持四川建科院在全国同行业的影响力。
五、培育建研院和谐发展，积极向上的企业文化
华西集团形成了“秉德从道，善建天下”的企业精神，“善建者·华西”品牌推广语以及企业宗旨、企业价值观等核心内容，确定了经营、管理、人才、质量、安全等八大理念。编制了由理念、视觉、行为三大识别系统组成的《企业文化手册》。召开了现场宣贯大会，要求整体推进，以视觉形象宣传为首要突破口。对落实情况集团要组织专项大检查，并实施相应的奖惩措施。
建科院由于在集团内部单位性质较为特殊，我们要按照院五年发展规划和企业文化建设工作要求，抓紧编制企业文化分规划，提出符合建研院特点，体现建研院近六十年文化沉淀的企业精神，特别是视觉识别系统要对建科院对外树立形象，提升品牌影响发挥作用。
六、加强党建思想政治工作，为建研院“调结构、保增长”提供强大动力
去年，经过院党委研究，对支部划分，按照部门业务相近，有利工作原则进行了重新划分，并完成了支部改选工作。召开了院第八次党员代表大会，总结了第七届党员大会以来的工作，讨论安排了今后五年党委工作，选举产生了新一届党委和纪委委员。今年党建思想政治工作要围绕调结构、促增长，推动建科院持续快速发展这个工作主题来开展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
一是要继续开展创先争优活动，抓好领导点评和公开承诺，多为职工群众办实事，做好事、解难事。把“党员先锋工程”示范活动引向深入，总结表彰党员先锋工程示范岗，根据需要和扩大影响，适当增加党员先锋工程示范岗数量。
二是要加强支部工作调研和指导。以加强组织建设为重点，认真做好党员发展工作，吸收业务技术骨干加入党组织。要根据公司、研究所工作特点和用工特点，理顺党员管理和教育工作。全面抓好党务公开工作，突出支部战斗堡垒作用，亮明党员身份，发挥党员先锋模范作用。
三是要深入开展党风廉洁建设。落实党风廉洁责任制。加强惩防体系基本框架建设和反腐倡廉建设。努力做好保持党的纯洁性各项工作，切实维护党的纯洁性。
四是加强宣传思想政治工作。宣传思想政治工作要寓于企业管理之中，与企业文化建设相结合，加大党支部的宣传工作力度。通过宣传思想政治工作动员和带动全体党员、全体职工建设文明、和谐建研院。
五是要充分发挥群团组织自身特点和优势。发挥工会、共青团在团结职工、维护稳定、促进和谐、推动发展方面的作用，支持他们依据法律和章程独立自主、创造性地开展工作。统筹做好保密、信访、离退休、统战，综合治理等各方面的工作，充分调动各方面积极性，保持“全国模范劳动关系和谐企业”称号，为我院持续快速发展创造和谐环境。
同志们，2012年工作主题已经明确，我们要围绕这次会议确定的工作目标和工作安排扎实工作。只要全院职工齐心协力，团结拼搏，不管前进道路上有多少艰难险阻，我们一定能够克服困难，取得新的更大成绩。
谢谢大家！