川建研党〔2007〕4号
中共四川省建筑科学研究院委员会
四川省建筑科学研究院
关于印发《四川省建筑科学研究院“十一五”
管理人员教育培训规划》的通知
院属各单位（部门）：
根据华西集团公司党委关于“十一五”管理人员教育培训规划的通知精神，现将结合我院实际制定的《四川省建筑科学研究院“十一五”管理人员教育培训规划》印发给你们，请组织职工传达学习并按规划要求，认真抓好管理人员队伍教育培训工作的落实，努力造就一支高素质的人才管理队伍，推动我院持续、健康、全面发展。
附件：四川省建筑科学研究院“十一五”管理人员教育培训规划
二○○七年二月七日
主题词： 管理人员 培训 规划 通知
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附件
四川省建筑科学研究院
“十一五”管理人员教育培训规划
为贯彻落实中共中央制定的《干部教育培训工作条例(试行)》和《四川华西集团有限公司“十一五”管理人员教育培训规划》（川华党〔2006〕55号）的通知精神，推进院管理人员教育培训工作科学化、制度化和规范化，培养和造就高素质、高技能的管理人员队伍，结合我院自身实际，制定《四川省建筑科学研究院“十一五”管理人员教育培训规划》。
一、教育培训的指导思想
管理人员教育培训工作坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和践行“八荣八耻”的社会主义荣辱观，围绕改革、发展、稳定大局，按照实事求是、与时俱进、全面提高管理素质和专业技术水平，增强可持续发展能力为重点，推动学习型企业建设和学习型文化建设，为我院持续、健康发展提供思想政治保证、人才保证和智力支持。
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二、教育培训工作遵循的原则
㈠、分级分类，按需施教原则。按照党和国家有关要求，掌握管理人员成长规律和我院教育培训需求，分级分类开展管理人员培训。要从以人为本的高度，采取措施激发广大管理人员主动参与学习的动力和潜能，增强教育培训的针对性和实效性。
㈡、精心组织，保证质量原则。根据华西集团公司党委关于教育培训要面向全体管理人员的要求。提高对教育培训工作的认识，创造人人接受教育，人人皆可成才的条件。通过分级分类和多种教育培训，全面提高管理人员的政治素质、业务素质和文化素质。
㈢、教育培训联系实际，学以致用的原则。实施教育培训过程中要坚持与时俱进，紧密联系党和国家新形势、新要求，结合行业新规范、新科技、新知识，密切联系我院自身实际和管理人员思想状况，有针对性地开展理论教育和实践指导，并注重提高管理人员解决实际问题的能力。
㈣、改革创新，优化培训资源原则。针对企业发展中面临的困难和问题，围绕如何提高管理水平和核心竞争能力，加快我院发展这一主题选择教育培训内容。采取多种措施和手段，改进培训方式，整合培训资源，积极探索和推进管理人员教育培训理论
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创新，制度创新和管理创新。
三、教育培训内容和方式
院管理人员教育培训，要根据党和国家，以及行业发展需要，按照院发展规划的任务和目标，结合岗位职责要求和不同层次、不同类型人员的特点，以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练为基本内容，并以经济理论和专业理论培训为重点，采用组织调训、脱产培训、在职自学、院集中短期轮训等方式进行。要把管理人员的教育培训作为我院生存发展重大战略任务抓紧抓好，处理好工作与学习的矛盾，认真组织，合理安排相关人员参加培训。管理人员教育培训部门（院党办、办公室）负责制定人员学习培训计划。管理人员所在单位（部门）要按照计划完成调训任务。被抽调或确定培训的人员必须服从调训安排。
培训内容上着重抓好几个方面：
㈠、政治理论培训重点进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育，树立和落实科学发展观、政绩观的教育，党的历史、党的优良传统作风、党的纪律教育，国情和形势教育。通过这些教育引导管理人员坚定建设有中国特色社会主义理想信念，坚持马克思主义人生观、世界观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，拓展视野，培养战略思维，增
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强党性修养和思想道德素质。
㈡、政策法规培训重点开展党的路线、方针、政策和国家法律法规的教育，进行党和国家国民经济、政治、社会等方面的重大部署和要求的培训，提高两级管理人员依靠职工办企业和科学决策的能力。
㈢、业务知识培训，重点是加强履行岗位职责所必备专业技术和管理知识的培训，提高管理人员的实际工作能力。
㈣、文化素养培训和技能训练，主要是按照完善企业管理人员知识结构，提高管理人员综合素质的要求进行。
四、教育培训对象计划人数及时间要求
教育培训对象为各级管理人员（包括专业技术人员），重点是中、高层管理人员。
一般管理人员和中层管理人员每两年进行一次继续教育培训，时间累计约3～5天；每年由院或各单位（部门）组织以学习新技术、新知识、新规范为内容的技能培训，时间累计约2～3天。
高层（院一级）管理人员每3年要参加厅级以上单位组织(人事)部门认可的培训机构累计2个月以上的培训。
院管理人员接受各级各类培训的人数，每年约为50人次左右。
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五、教育培训组织实施
加强管理人员培训机构建设，构建分工明确的教育培训机构体系，充分发挥院培训主管部门(党办、办公室)在培训计划编制和实施检查的主导作用。具体职责划分是：
㈠、院党委办公室负责中、高层管理人员政治思想、道德素质、政策法规、管理技能、纪律和廉洁自律方面培训，提出外送培训和集中自培计划，组织实施内部培训。
㈡、院办公室负责管理人员能力培训以及专业人员从业资格培训，制定计划，组织实施内部培训。
㈢、各业务部门专业性、技能性短期培训，由业务部门制定计划，经分管领导同意报院办公室审核并经主管领导同意后实施。
六、培训保证措施
㈠、院每年提取一定资金作为教育培训专用经费，所提资金用于员工教育培训。培训资金要建立专户管理。管理人员培训从经费中给予全额或部分补贴。
㈡、选用教育培训教师要具备良好的政治素质，较高的理论政策水平，扎实的专业知识基础，有一定实际工作经验，掌握现代教育培训理论和方法，具备胜任教学工作的能力。
㈢、建立管理人员教育培训考核和激励机制，把教育培训情
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况作为管理人员考核内容和任职晋升的重要依据之一。管理人员教育培训考核内容包括其学习态度和表现，掌握政治理论、政策法规、业务知识、文化知识和技能的程度，以及解决实际问题的能力。考核由院党办和办公室负责。
管理人员教育培训管理部门，按照管理人员管理权限，建立和完善干部教育培训档案，记载参加教育培训情况和考核结果。
管理人员的教育培训，是一项意义重大的系统工程，必须统一思想认识、统筹安排、精心组织、各方配合，完成教育培训任务，推进我院的持续、健康发展。