大家好！我是张方。
又到了我们建科方言，说实事、讲人话！的时间啦。
经常听到结了婚有孩子的朋友抱怨，自己和配偶，或者自己和父母由于观念不一致，对孩子的教育总是产生分歧，教育效果很不好。确实是这样，小孩子在缺少判断力的情况下，面对不同的教育方式，往往不知道该听谁的，应该怎样去做才算好，两个人以不同的方式来教育孩子所达到的教育效果，还不如一个人来。
心理学中有个“手表定理”，是指当一个人有一只表时，可以很轻易知道现在是几点钟，当他同时拥有两只手表时，却无法确定时间。也就是说两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
关于“手表定理”有这么一个寓言故事。森林里面住着一群猴子，它们每天随着日出日落作息，生活平静而自在。一天，一个游客遗落了自己的手表，被一只聪明的猴子捡到了，很快它就弄懂了手表的用途。于是，这只猴子成了猴群的大明星，猴子们都来向它请教确切的时间，整个猴群的作息也由它来规划。渐渐的，这只聪明的猴子威望越来越高，顺理成章的做了猴王。
猴王认为是手表给它带来了好运，于是在森林里寻找更多的手表。功夫不负有心人，它终于找到了第二块表，第三块表。但这些表却给它带来了麻烦:每只表的时间指向不一致，到底哪个才是准确的时间，它也懵了。当下属再来问时间的时候，它也支支吾吾的答不上来，整个猴群的作息时间也变得混乱了起来。
在企业经营管理中，“手表定理”也给我们很重要的启示，那就是要有同一个标准，并按照这个标准去实施管理。在企业管理中，不应该有两个不同的标准存在，除非是在标准制定的过程中，在征求意见的时候，可以验证什么样的制度标准更适用，更符合企业的实际，就像是把两块表拿出来比较，验证哪个表的时间更准确。一旦制度标准被确定了，就要确保在管理中按照要求来行事，而不应该是今天一个事情这样处理，明天遇到同样的事情又那样处理。如果认为制度标准不太适用了，可以进行修订更改，但只要还在使用，就不应该超出制度之外去处理事情。
对于管理者来说，这点是非常重要的。管理者在确定标准的时候，先要保证这个标准能够有效的传达，还要确保下属能领会自己的意思，按照这个标准去做，而不是走偏了。如果自己订立的标准中有自相矛盾，前后不一的内容，又或者自己没有确保这个标准的权威性，同样的事情下不同的指示，员工肯定就会陷入迷惑和混乱之中，整个团队也就乱套了。这就好比手上有一块表，不管这块表的时间对不对，他也只能按照这个表来看时间，但是如果你给他两块表，两块表的时间还不一致，他就无法选择了。到这个时候就不能怪员工了，管理者应该做的，是给员工正确的表，并明确的告诉他按照这个表上的时间来做事。
所以，我们在大声疾呼“企业的执行力太差”、“规划无法落实”的时候，也应该好好想一想，员工是不是带着多块“手表”在工作呢？
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好了，今天的建科方言就说到这里。
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（文/院办 刘文 音/岩土所 张方）
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