大家好！我是张方。
又到了我们建科方言，说实事、讲人话！的时间啦。
前段时间，奇虎360公司董事长周鸿祎发了这么一条微博：公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
尽管有不少网友认同这个观点，但这番言论还是引来了不少争议。有网友直接向周董发出了声讨，“你的意思是留着的都是能力不强的，走的都是能力强的吗？”也有网友指出，老员工对企业忠心耿耿却被打上“能力差”的标签，这样会伤了他们的心。
那么到底什么是“小白兔”员工？所谓“小白兔”员工，是指工作态度不错，价值观也匹配，但个人能力和业绩不行的那类员工。其实除了“小白兔”员工，还有“明星”员工，“瘦狗”员工，“野狗”员工和“牛”型员工的分类。最早据说是在阿里巴巴的人才盘点中提出的，通过参考著名的产品营销评估工具“波士顿矩阵”，以团队成员的两大基本价值——个人能力和公司价值观认同形成评估坐标，将员工分成了以上五类人。
“小白兔”员工的含义我们前面已经谈到了，还有其他几类员工，我们也来一一介绍一下。“明星”员工，是指个人能力强，业绩突出，对企业目标和价值观认同度高的员工。“瘦狗”员工，是指个人能力弱，业绩不明显，对目标和价值观认同度低的员工。“野狗”员工，是指个人能力强，业绩突出，但对企业目标和价值观认同度极低的员工。“牛”型员工，最大的特征就是特征不明显，随风倒，当一个团队中由“明星“员工成为主导势力时，“明星”就会成为他们的成长方向，反之，当一个团队中的“野狗”成风时，他们就会将“野狗”作为自己的工作榜样。
从企业管理者的角度来看，“明星”员工当然是最受欢迎的，“瘦狗”员工是最不受欢迎的，“牛”型员工还有培养的价值，至于“野狗”员工和“小白兔”员工，都不讨喜，但是关于这两者谁对企业的危害更大，曾经还有过激烈的讨论。目前来看，企业界的一帮大佬们的观点是一致的，“小白兔”员工更加要不得。马云、任正非、史玉柱都曾公开表态，“小白兔”不能留。没有功劳也有苦劳的“小白兔”员工，往往让人无从下手或者不忍下手，正因如此，问题就会慢慢搁置，时间一长就会产生严重的后果，“小白兔”成长为“大白兔”、“老白兔”，企业大量的核心岗位被兔子霸占，形成兔子窝，就会失去战斗力，失去市场机会，所谓“劣币驱逐良币”正是如此。
“小白兔”员工要不得，这点是毋庸置疑的。但实际上，作为企业管理者来说，还有更深层次的问题要思考。为什么企业会出现“小白兔”员工呢？本身就不够优秀的人，是如何进入企业的呢？如果员工入职的时候是“明星”，最后又是如何变成“小白兔”的呢？第一个问题好解决，在招聘的时候把好入口关就是了。关键是第二个问题，员工由“明星”变为“小白兔”，肯定是有原因的。员工自甘堕落一般都说不过去，主要的原因就一条：企业没有给到足够的激励。不管是精神上的激励，还是物质上的激励，在员工的付出得不到让他觉得公平的回报时，他就会逐渐降低自己的业绩水平，由“明星”变为“小白兔”，一旦“小白兔”成窝，企业离被淘汰的日子也就不远了。管理的核心在于管人，管人的核心在于用人和留人。国有企业有自身的特殊性，如何让员工都保持“明星”本色，不变成“小白兔”，作为国有企业的管理者，更应该思考这个问题。
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好了，今天的建科方言就说到这里。
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（文/院办 刘文 音/岩土所 张方）
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