本总结主要对照生产管理部提交的“2011年部门工作要点”，进行总结如下：
一、院和中心质量管理体系
1.2011年5月完成了院和中心安全生产体系文件修改工作，并组织成立了安全生产委员会。
2.2011年7月完成了院和中心质量管理体系文件修改工作。
二、安全生产工作
1. 组织学习院安全生产管理体系文件，宣传消防、职业卫生及交通安全知识。派员参加了2011年成都市消防教育培训，培训合格。
2.开展了第一、第二两个季度的安全生产检查工作。
三、生产管理工作
1.召开了第一、二季度的安全生产管理相关会议，通报情况、加强沟通、针对问题提出了解决措施。
2.加强了与授权批准人之间的交流，根据全院及中心的生产状况，召开沟通会，交叉检查了技术报告质量及存在的问题。
3.配合科技部加强了质量监督工作的开展。
4.服务大厅功能运行良好，处理了中心常规及非常规报告的印章业务，并将中心增加和修改报告集中统一在服务大厅管理打印。
5.2011年上半年来本部门的报告印章工作无一例用印错误投诉。
6.选择了砼回弹、拉拔和无损探伤三个项目编写讨论完善了比对方案，拟将开展无损探伤的比对考核工作。
四、生产管理信息化建设工作
1.2011年1月已经启动了中心信息化管理系统，中心报告的处理工作都在信息化平台上运行较好。
2.2011年4月制定了技术报告资料归档管理规定。
3.2011年4月根据中心信息化管理系统的功能，制定了统计分析生产管理数据的方案。
五、其他工作
1.牵头组织协调成立了中奥绿色建筑产业技术创新战略联盟，并已在省科技厅备案。
2.协助节能所争取到了金牛万达广场的绿色建筑认证咨询工作。
3.本部门人员加强了沟通协作，在有人员伤病减员的情况下，部门同志主动承担工作，积极推动本部门工作。
生产管理部
2011-8-9