2010年度述职报告——陈晓帆
按照院对中层干部年度考核的安排和要求，现将我一年来的主要工作和思想情况做简单汇报，敬请批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我、提高综合素质和能力，在大家的关心帮助下，更好地为公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力量。
一、一年来主要工作回顾：
在公司我负责经营及债权、债务管理工作。新的生产管理模式经过两年的运行，各项目部已基本适应，产值及规模较上一年有较大的提升。2010年公司各部门紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，使公司的各项工作都取得了不错的成绩。2010年公司合同数量为65个，其中预应力工程15个，合同金额为829万元；加固工程35个，合同金额为1341万元；钢结构工程3个，合同金额为206万 ；防水工程3个，合同金额 30万元；装饰工程合同5个，合同金额160万元；院内资质共享及外部挂靠部分，合同共4个，合同金额104万元。合同总金额为2670万元。利用建科院资质完成结构鉴定18项，合同金额41万元。
2010年公司收回往年的债权360万左右，是历年来最多的，共完成产值3800万元，实现利润80万元，超额完成了年初院下达的各项指标，也达到了历年来的最高水平。
二、任职期间的德、勤、能
在任职期间，我能处处严格要求自己，严格履行职责；为人热情坦诚，善于团结同志；法制观念较强，在市场开发活动中，能廉洁自律；工作中不计较个人得失，不谋私利。在工作中不断地提高自己和丰富自己的知识水平，增强了干好本职工作的信心，练就好管理公司的本领。基本上具备了一个中层干部的素质，具有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。
三、存在的问题及工作体会
一是工作创新能力还不够，开拓意识还需加强。 二是经营管理工作还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。三是性格直率，力求快节奏地工作，有时工作方法有些简单， 处理问题显得还不够冷静，存在急躁的问题。再有，自己在综合素质上距公司要求还有一定的差距，必须努力探究和学习 ，并在今后的工作中加以改进和克服。
四、2011年的工作设想
2011年面对管理公司经营压力和发展的需求，我更倍感领导给予的厚望，倍感员工们的信任与自己的责任，只有将压力变为动力，创新理念，开拓进取，才能实现公司的持续发展与员工收入的同步增长，做到企业发展与员工成长的和谐统一。
以上是我一年来的主要工作和思想汇报，不妥之处敬请批评指正。借此机会，也向关心支持我工作的各位领导和同事表示真挚感谢。工作中取得的一些成绩与个人的成长进步，都是得益于院领导及公司其他领导的悉心关照，更是得益于全体员工的共同努力。谢谢大家！
述职人：陈晓帆
2011-4-6