2010年述职报告
------刘霜艳
2010年是设计行业竞争激烈的一年，在这困难的一年中，在院领导的帮助、支持和设计所全体同事的共同努力下走过来，成绩虽然不令人满意，但还是有一定的收获。回头看看更值得总结，总结不足的地方，继续努力，争取今年的进步。
按照《院中层管理人员任期和考核工作的若干规定》的要求，我的个人述职着重从德、能、勤、绩、廉几个方面述职：
一．德：
在日常工作中努力做到“爱岗敬业，恪尽职守，工作务实”。尽力做好主任工程师所承担的责任和义务范围内的事。在设计市场竞争激烈，设计质量要求高的情况下，我觉得设计所的每个人都不容易，所有的人都可能面对生活和工作的压力，以及遇到意想不到的困难。而自己尽力去做的目的就是希望大家有和谐的工作氛围，各专业人员能齐心协力完成设计任务。对过去的一年里，对所有帮助、支持我工作的院领导和同事表示感谢。
二．能和勤
在设计质量管理方面，自2008年任职以来，为使设计所步入健康持续发展，推行制度化管理，起草了一系列质量记录表、《设计所岗位职责》和《设计作业指导书》《设计技术档案管理规定》等文件。2010年的设计工作遵循院质量管理的这些相关规定，工作作中没有明显的过失，配合院里完成所里的9000质量认证工作。
根据设计注册情况，鼓励大家学习、积极参加注册考试。起草了《设计所专业技术人员执业资格考试与注册管理暂行规定》，2010年通过了注册建筑师资格考试。
努力规范统一设计图纸、提高设计质量，结合实际工程组织编写了建筑专业方案和初步设计说明样本，努力规范设计图纸，做到图纸表达的一致性。
设计所从长期发展目标看，人才的培养，年轻人的成长是我们参与竞争的必备力量。2010年帮助和鼓励建筑专业新来实习和工作的年轻人开展设计工作，争取给年轻人锻炼的机会，以提高大家的积极性。为向高水平设计单位看齐，缩小差距，在实际工作中与大家一起学习观摩其他设计单位的图纸，收获很大。
在个人平时的工作中，把多干实事少讲空话作为对自己的要求，遵守院的规章制度，在西南民族大学的项目设计期间与大家加班加点完成了设计任务。平时团结同事，谦虚谨慎，能够虚心接受来自各方面的意见，不断改进工作。
三．绩（ 2010年里主要完成了以下工程业绩）
1.华西机司在德阳的经济适用房“爱德华庭”项目在方案设计阶段与胡工一起不厌其烦地和甲方、规划局沟通，经过了很多次方案报规工作，最后把项目顺利地进行了下去。
2.华西十三公司在内江的旧城改造项目，该项目因在老成区用地复杂，分为五块用地，每块地要做两套方案设计，承担了大部分的方案设计工作。
3.西南民族大学的项目。其中住宅部分在投标阶段配合外面的方案设计组工作，在中标后，因甲方的设计要求变化方案重新设计，我带建筑专业的同事完成了方案设计和报规的工作。实验楼群项目由甲方直接委托，带外面的方案设计组一起完成了方案设计，带建筑专业的同事完成了本项目的初步设计。
4.建科院的经济适用房，这个项目拖的时间和修改的次数是最多的一个，方案阶段自2006年开始做了很多次，因为很多客观的原因跟规划的沟通也进行了很久，施工图大家做了两遍，曾经也很疲倦，好在坚持做了下来，去年完成了设计任务。
5.带领建筑专业的同事做了些投标的方案，如犍为电力公司办公楼、青川政府接待中心等。
6.配合院里的工作，做了青白江基地的规划。
四．廉：
淡化权利、讲民主、认为主任工程师不过是工作分工不同而定，拥有的不是权利，是责任和义务。做任何事情考虑全所职工的利益，一旦涉及到职工利益的事情都征求大家意见 ，虚心听取大家对工作的意见和建议，主张集体讨论再做决议。
在平时工作和生产中，自觉注意自己行为规范。严格按廉政行为规范去做，没有做过为自己谋私利的事情。
五. 存在的问题：
首先，业务和管理水平有待提高。在今后的工作中，还需要进一步加强业务知识和管理知识的学习，提高思想素质、理论修养和业务能力，以适应院和所的发展。
其次，对主任工程师这一职责的履行不全面，很多时间局限于建筑专业，关于提高所里年轻人的技术水平，组织业务学习上做得不够。
自身的工作效率、与大家的协调配合也有待进一步加强。
总之，2010的工作取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处。以上述职报告肯定也有遗漏的地方，希望全所同事批评指正，谢谢。
2011年4月18日