2010年述职报告
——节能所 于忠
光阴似箭，不知不觉，2010年又过去了，2010年是节能所继续发展的一年，大环境仍然是国家节能减排的持续推进，小环境却面临着不断的挑战。2010年在院领导及各职能部门的关心和支持下，经过全所员工的共同努力，产值终于稳步突破一仟万，实现了历史的跨越。作为节能所所长，我深感肩上的重任，时刻勉励自己，一切要以节能所的发展为出发点，不断开拓创新，时刻保持节能所健康稳步发展，2010年基本达到预期目标，现将2010年个人思想、工作情况汇报如下：
一、不断加强学习，保持积极向上的思想
作为一名共产党员，时刻以党员的标准严格要求自己，作为节能所所长，我很注重保持节能所良好的积极向上的氛围，不允许所内出现上班时间闲聊、上网打游戏、抄股等行为发生。鼓励年轻人不断学习新知识，并尽其所能为想在节能所发展并踏实工作的同志提供好的发展机会，不断向年轻人压胆子，鼓励他们成长。近年来，节能所承担了大量的科研课题，同时开拓了很多前所未有的新业务，很多新同志都得到了锻炼，也开始逐步成长起来，节能所目前保持着一种积极向上、健康发展的状态。
二、注重对外沟通联络，把握节能所的发展方向
当前，党和国家对节能高度重视，不断推出新政策、新举措，作为省内建筑节能的领军机构，我非常关注国内外建筑节能形势，始终保持着和住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅、市建委以及成都市墙改办等行业主管部门的良好关系。节能所的发展方向不能走偏，整体实力不能落后，必须保持在省内乃至西南地区的前例，这是我作为节能所所长的职责，我也时刻在提醒自己。2010年，节能所整体实力在省内同行中仍然处于领先地位，尤其在可再生能源、绿色建筑、能效测评、门窗标识、建筑节能工程检测鉴定等方面。
三、积极开拓业务，保持节能所健康稳步发展
2010年节能所继续保持稳步发展，全年完成产值1161.1万元，比09年的893.4万元增加了30.0%；利润672.3万元，比09年的551.9万元增加了21.8%；利润率为57.9 %，比09年的61.8%降低了3.9个百分点；人均年收入较09年大幅提高；完成中心5717份检测报告，院检测报告87份，与09年均有较大幅度增长。
为了保证2010年能够突破1000万的产值目标，我采取了多方面的措施，如首次将产值目标进行分解，分解到各项目组，并和各项目组长进行充分的沟通，在年初的工作会上予以明确；其次坚持每月各项目组长上报产值表，随时掌握各业务板块的发展状况；再次，在每次例会中各项目组都要将当月的产值情况作为重点向全所汇报。时刻让每个项目组将增收放在首要的位置。
四、加强人才队伍建设，优化人才结构
我始终把人才队伍的建设和培养放在非常重要的位置，这是节能所发展的重中之重。但节能所是一个新所，大部分都是年轻人，年轻人的培养有一个过程，这也是节能所为什么不能跨越式大发展的重要因素。经过几年发展，节能所的人才队伍初见成效，人才结构得到大力优化。我经常鼓励节能所的年轻同志要充分抓住节能所当前的大好机会，好好学习，并尽量为他们提供好的发展机会，向他们压担子。2010年节能所新增了9名人员，是节能成立以来新增人员最多的一年，截止2010年底，节能所员工总数达31人，人才队伍得到大大的加强。
五、积极参加学术交流活动和科研开发，提高自身业务水平
除了做好节能所的日常管理工作以外，我还积极参加各种学术交流活动，2010年承担了多项科研课题。主要由我负责的《建筑能耗远程系统的研究》、《建筑节能保温隔热工程震害调研与抗震技术措施研究》课题分别于1月和4月通过了建设部和省建设厅的验收；2010年我还参加了两本国家和行业标准《民用建筑热工设计规范》、《建筑能效标识技术标准》的编制工作；2010年8月，我牵头承担了国家“十二五”科技支撑项目《夏热冬冷地区建筑节能关键技术研究与示范》中子课题《采暖空调系统运行过程能效提升关键技术研究与示范》，该课题顺利通过了科技部组织的专家评审。我还牵头申报了省科技厅科技支撑计划项目《四川省即有公共建筑节能改造集成技术研究与示范》。
六、存在的不足
回顾过去一年来的工作，取得了一定的成绩，靠的是院领导、全所员工以及各职能部门的大力支持、帮助与密切配合。当然也存在一些不足，总结下来，主要有以下几点：
1、协调计划性不够强，去年有部分事情没有做好，或者一忙起来就往后拖，这样导致有些该做的事情却没有做或者没有按时做，这样的后果可能会影响到全局。
2、工作中有时目标没有细化，措施不到位，如风机盘管实验室的业务开拓缺乏具体的措施。
建筑节能研究所
于忠
2011年4月15日