年度考核述职报告
设计一所 杨 琼
2011.4
2010年1月～12月，我在设计一所担任主任工程师一职。根据院委员会签发的《2011年中层管理人员考核工作实施方案》，现将本人2010年来的工作学习情况汇报如下：
（1） 思想品德方面
在工作和学习中认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论和 “三个代表”重要思想，认真学习和落实科学发展观，积极参与创先争优活动，认真学习和贯彻党和国家制定的各项方针、政策。在工作中能够坚持遵守法纪，严格遵守规范和标准的要求。
(2) 工作能力
本人于2009年4月开始担任设计一所主任工程师一职，在新的工作岗位上，我不断学习院里面的相关管理条例，并加强自己的专业技术水平的培养，通过一年多的学习，我初步具备了相应的专业技术能力及管理水平，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类技术问题，能保证本所各项技术工作的正常运行。积极参加单位组织的业务培训，不断提高自身各项业务素质。
（3）履行岗位职责方面
本人在本职工作中认真负责，自觉遵守院各项规章制度，严格执行规范和标准的要求，并努力贯彻到实际工作中去，具备较强的专业心，责任心。针对我所年轻人较多，人员队伍能力不齐的现状，我经常督促年轻人利用业余时间多看业务方面的资料，提升专业水平；在工作中严格要求所里面的年轻人，期望能尽快通过项目培养一只真正能战斗的队伍；
（4） 工作成绩
作为本所的技术负责人，认真贯彻实施院质量管理体系，加强质量管理，信守合同，注重信誉，为社会提供先进的科研成果，为顾客提供满意的技术服务和设计成果。
2010年是我们设计一所不平凡的一年，在这一年里面我们完成了9所学校、5所医院和2所监狱的设计任务，完成设计总产值超过1000万元，这些业务量大大超过了我所现有人员的能力范围，我所通过对内加强组织管理提高效益，对外聘请外援的方式，通过各种手段终于应付过去，没有出现大的纰漏，任务完成后我们组织员工对去年的工作做了详细的工作总结及梳理，通过工作总结达到了“总结工作经验、吸取工作教训”的目的。
在加强综合设计业务的同时，我所积极开展抗震加固设计及技术咨询等技术服务业务共30来项，通过这些技术服务业务的开展，扩展了我所业务范围也对我所人员的业务素质有较大的提高。
（5）存在的不足
在院领导的大力支持下，我们设计一所通过团结协做在2010年取得了较大的成绩。但是在看到成绩的同时，我们也清楚的认识到我们的不足，具体体现在以下几点：
首先，由于历史的原因，我所人才队伍长期处于缺兵少将的窘境，去年以来，我们的总的业务量虽然有加大的发展，但是由于体制等各种因素，我所急需的高素质的建筑专业领军人才一直无法引进，这将在以后的工作中大大局限我们的业务范围。由于缺乏具有实力的建筑专业领军任务，过去多年来，我所所承接的综合设计项目都是局限于对外观、美感要求不高的医院、学校、监狱等简易公共建筑，目前没有技术力量进入量大面广的房地产开发项目，这将大大的限制我所后续的发展。
其次，由于不能引进高素质人员的竞争，导致现有人员缺乏竞争意识，无法促使员工不断加强自身业务学习，同时在劳动纪律管理上也显得顾虑重重。
其三，院里面虽然将设计业务板块作为我院五大业务板块予以重视，但是在实际管理办法上面还是沿用检测鉴定业务的管理方式，由于综合设计在项目成本构成、回款速度、市场竞争程度等多方面均与检测鉴定业务存在较大的出入，因此期望院里面针对综合设计业务的特点制定出一套适合综合设计业务尤其是我院这种尚处于还历史旧帐的综合设计业务发展初级阶段的管理办法
总之，回顾2010年，虽然取得了一定的成绩，但也存在诸多不足之处，期望院领导在2011年给予设计所更多的关心和考虑。以上是我的述职报告，不当之处，望院领导全所员工批评指正。谢谢！