2010年述职报告
设计一所 毛星明
一、经营工作方面：
2010年度在院领导的关心、指导下，在设计一所的全体同仁的共同努力下，设计一所在2010年取得了历史上最好成绩，全年签订合同金额达到了1072万元，本年度完成实际收入849万元，完成了院下达的年度产值指标；利润340万元。与上一年比较，收入比09年438.9万增长410.1万，增长率93.4%。其中全年综合性建筑设计合同额为826.68万元，占本年度产值的80.72%，鉴定及加固设计占19.28%，从构成比例上来说，综合设计项目比重在逐步提高（去年是60%）。这个成绩的取得，是与院领导大力支持、扶持设计所分不开的，也与我所全所员工全年的共同努力分不开的。
2010年所领导班子继续贯彻“以综合建筑设计为主，以鉴定及加固为辅”的经营方针，结合本所实际情况，在经营上很下功夫，积极开拓设计市场在经营上积极参与综合性建筑设计的招投标工作，踊跃参与设计市场的的激烈竞争，取得较好的成绩。全年参加了成都大学二期教学楼设计、双流学校及星月花园住宅小区设计、南充市中医医院住院综合楼、金堂县中医院迁建工程设计、香港特区政府援助雅安学校项目、医院项目、四川物流集装箱物流基地勘察设计、成都市国际商贸城消防站建设工程、攀枝花设计公安指挥中心地下停车场工程设计、成都市六医院、四川省女子监狱等二十余个项目综合性设计的投标，中标7个项目，累计中标金额达748.18万元。通过招标参与，与本地区的综合性大院同台竞争，不仅承揽了部分设计任务，取得了较好的经济效益，同时也锻炼了队伍，丰富了经验。
二、管理工作方面：
在管理方面上，特别是在最紧张的设计阶段，着重了加强例会制度、通报制度，每个星期二、星期五开两次例会，落实设计中的问题、困难，了解工作的进展情况及需要解决的问题，让每一个员工及时了解各种动态，及时沟通，为按时完成业主规定的设计交图时间扫清障碍。其次加强了设计图纸的校审工作，形成文字记录，逐步按照ISO9001的标准开展设计工作。同时修改了并细化了09版的奖金分配制度并落实，按照工程项目发放奖金，让本所职工劳有所得，奖金比例也在逐步提高，调动了员工的积极性，员工工作的热情高涨并保证了全年的每个项目按时完成。
三、业务学习方面
在业务学习和提高上，重视员工的知识水平的提高，在2010年9月底组织了全所职工到上海世博会考察学习，对世博会的主要场馆的外观设计、内部功能以及一些超前的工艺、技术有了新的认知，各设计工种在回来后均完成了详细的考察学习及总结报告，收获颇丰。通过考察学习，增长了建筑材料、建筑技术及建筑外观造型等方面的知识，为今后的设计工作提供了借鉴及参考。
同时在工作中不定期组织各设计工种交流、学习和提高。购买了麦道斯结构软件，组织结构人员学习，多角度对结构计算进行佐证。
四、廉洁自律方面
在廉洁自律方面，按照院相关文件严格要求自己，认真履行职责。完善了设计一所的奖金分配制度，落实项目负责制，奖金的发放公开、公正、公平，员工收入大幅提高，调动了员工积极性。包括年度的效益奖金，50%分配给全所员工，25%分配给主任工程师。
五、发展方面
为我院可持续发展，结合现阶段的市场及我院的实际情况，向院发展经营部提出了以下发展建议：
1、我院的勘察资质应该升入甲级，因为根据09年、10年两年的招投标经验，一些大型的设计招标项目，均要求设计具备双甲资质，即建筑甲级，勘察甲级。我院的勘察乙级基本具备升甲条件，应该将此列入2011年的年度计划，将对我们的设计准入并参与竞争提供有利条件，并且还可保证院的收入会相应的增加。
2、从完善综合设计院的构架来说，应该增设院总（或副）建筑师、院总（或副）设备工程师（水、电）。