述职报告—全理
2010年已经过去，我作为预应力研究所副所长，主要负责本所的经营、管理工作。在过去的一年里，在院、中心领导的正确领导下，在主任工程师淡浩和所里员工的大力支持、密切配合下， 我分管的工作取得了一定的成绩。现将自己去年的工作、学习情况向领导及全所员工做一个汇报。
1 思想品德方面
在工作和学习中能够坚持党的领导，积极学习和落实科学发展观。在工作中能够坚持遵守法纪，遵守院、所的各项规章制度，具有强烈的社会责任感与道德观。并为自己是建科院的一员感到光荣与自豪，并能在工作中能积极维护建科院的荣誉。
2 业务知识和工作能力
过去的一年中，不断的学习管理、尤其是经营工作方面的知识，逐步完成了从一个技术岗位到管理岗位的转变。通过学习努力，能够较好的组织所内的各项工作顺利开展；经营工作方面不断的提高学习好的经营理念，积极主动，建立了一些良好的客户关系，并得到客户的高度认可。在开展管理经营工作的同时，也不断学习技术业务知识，力争使自己成为一个全面的管理人员。
3 履行岗位职责方面
热爱本职工作，工作认真负责，自觉遵守院各项规章制度，具备较强的专业心，责任心。对于院内的要求，所里员工的期望，能够做到及时上传下达，并能积极引导所内员工完成各项工作。在去年开展本所的业务工作过程中，没出现过明显失误。
4 工作成绩及贡献
作为所负责人，能够调动所内员工的工作积极性，及时处理工作中的各种矛盾与问题。通过院领导的帮助与为所内员工的一起努力，营造了一个积极上进而又团结的工作氛围，使预应力所成为一个能打“硬仗”的团队，预应力所能够较好的完成各项业务工作。在遵守各项规章制度的同时，能够急客户之所急，严格遵守合同，赢得了良好的社会信誉。
2010年完成产值479万元，创造了预应力所产值新高，完成了院下达的产值目标。在去年，所内加固设计与现场监测业务取得了可喜成绩，由过去的30、40万元一跃至120万余元。其中技术服务合格率达到100％，建筑设计合格率达到100%，顾客满意率超过85％，完成了院、中心和所制定的质量目标，得到了客户的好评，取得了较好的社会效益。在产值增长的同时，未发生一起安全责任事故，且无一列客户投诉。
5 存在的不足及下一步的打算
5.1管理经验不足：
在处理某些问题上还不够不够成熟。在今后的工作中，还需要进一步加强这方面学习，尤其是向有经验的同志请教。
5.2经营工作创新不够：
需要更多学习先进实用的经营理念，并应用于实际工作中。
5.3所缺少新的业务增长点：
应加强这方面的探索与实践，寻找适合预应力所的业务增长点，并进行相应的技术储备工作。
过去的一年，有成绩但也存在诸多不足，我会以成绩为激励，不足为鞭策，在今后的工作中尽量扬长避短，弥补与克服不足。谢谢！
述职人：全理
2011年4月