2010年度述职报告-姜琳
回顾一年来的工作，无论在经营、管理、队伍建设方面都做了许多的努力，在此将2010年各方面的工作做如下汇报：
在工作中认真履行所长的各项岗位职责，严格要求自己、做好表率作用，做到诚信与正直，工作认真负责，遵守院、所一切规章制度，对于院要求的各项会议、培训学习都按要求认真参加，认真执行院分配的各项工作，能正确处理集体与个人的关系，能顾全大局。在石渠灾后恢复重建的工作中，我院承接了对石渠县真达乡四个村24户民居进行加固及风貌改造设计工作，院领导将风貌改造工作交给了我所，由于当时我所设计人员工作较多，我一人承担了此项目的设计工作，在与石渠县主管领导和重建指挥部反复探讨设计方案后，在抗震所员工的配合下，圆满完成了此项工作并将设计文件在第一时间传到了石渠。在许多路途较远的设计项目中，本人都是带领设计人员进行踏勘现场及向甲方汇报方案等工作。
在管理工作中，从设计工作的特殊性出发，根据员工的能力、个人素质等各方面综合考虑，抓好技术骨干的队伍建设，并逐步建立完善合理的激励制度，在工作中认真听取各种合理化建议并及时调整、改进。加强培养设计人员良好的质量、服务、及安全意识，同时在项目实施中进行全程进度控制及关键部位对外协调、交接工作的提醒。督促各项设计工作按院质量管理体系要求的程序实施，在全年的客户反馈信息中，无论是质量还是服务工作都反映良好，无质量事故及客户投诉发生。我们希望通过自己手中的每一项工作，使建科院的综合设计得到社会的认同。
在经营工作中，发挥集体的力量，积极参与市场招投标工作，并通过集团、院等内、外各种渠道开展工作，取得了较为显著的成绩。2010年签订设计内外合同达1089.00万元，实际收入为301.00万元，完成收入指标，预计在2011年实现较大部分的合同收入，并有一些新项目的合同签订，争取超额完成2011年经济责任目标，使“员工富裕，建科院强大”的院总体发展规划在设计板块上得到体现。
在队伍建设及人才储备方面，以主人翁的态度积极、主动配合院里的各种管理工作，认真履行好上、下级的沟通工作，努力促进员工对院的信心并及时反映员工的建议和需求，稳定骨干队伍，在面临外面设计市场以高薪来挖我所技术骨干的情况下，没有出现技术骨干流失的情况。在建科院综合设计处于起步阶段及严酷的人才、市场条件下，经过多方面渠道，完成了所有设计工种的配套，也形成了自己的骨干队伍及后备队伍建设，形成了科学、良好的人员配备，在主导专业也是引进了985、211重点院校的往届毕业生，同时也接收了应届毕业生在我所实习，以便经过较长时间的全面考察后，引进综合素质较好的人才。
在人才培养方面，鼓励年轻、有理想的年轻人勇敢面对各种挑战，积极开展新的业务，结合院的节能建筑特色设计及既有建筑节能改造项目与节能所合作拓展业务渠道，积极参与《四川省绿色建筑评价标准》的编制工作及“科技厅办公楼节能改造”示范项目的工作，为建科院的综合设计向特色化方向发展打下坚实基础。
在业务能力的提高方面，我们尽量收集知名设计单位的设计文件来进行比对和学习，总结经验、取长补短。在基础设计、结构方案的选用方面，带领设计人员虚心向院领导及专家请教，都得到了积极的支持，使我们的设计能力有了新的突破，在一些限制含钢量及砼用量的项目中，也能满足建设方的要求。在建筑方案上，在有必要的项目中采取与外部方案设计公司在投标及委托项目中合作的方式，以弥补自身的不足，以期在合作中培养自己的新人，让新员工能有学习的机会。
需要改进和加强的工作：
1、还应在所内进一步完善各项责任制度、考核制度、分配制度等，配合院的各项考核制度形成规范、有效的管理模式。
2、进一步搞好团队建设，增强凝聚力，使员工都有归属感及集体荣誉感，建立起一支团结、进取、高度责任感的设计队伍。