个人总结报告
我自2010年8月担任地基基础研所副所长以来，在院的正确领导及大力支持下，在地基所全体员工的共同努力下，面对激烈的市场竞争，地基所全体职工团结一致，开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，时刻盯紧市场，向市场要效益，超额完成年初制定的工作目标，产值收入与净利润，均比去年有较大的提高，管理工作持续改进。现将2010年本人工作总结如下：
一、加强政治和业务学习
2010年以来，以深入学习实践科学发展观为契机，认真学习院“1.3.55发展规划”，积极开展“解放思想，深化改革，扩大开放，科学发展”大讨论活动。不断加强业务学习，不定期举办讲座，邀请专家对所专业技术人员进行培训，提高专业技术人员的业务水平，定期召开例会，每月月初召开全所工作例会，使所同志交流思想，统一认识。不定期地选派人员参加培训学习；基本保证所每个专业技术人员得到技术培训，提高所专业技术人员自身综合素质。
抓好制度建设，逐步完善适合地基所发展的各项规章制度，严肃纪律和检查处罚，坚决执行请、销假制度，对一线人员主要对其业务完成情况进行检查，对二线人员严格按院作息制度，加强员工主人翁现任感的学习，努力打造员工良好的学习平台，增强员工主人翁责任感。
二、开拓市场，实现产值及利润稳步增长
地基基础研究所作为院重要的所室，一年以来在院领导的关怀下，在加强传统业务基础上积极拓展新业务，一直以来我所主要业务集中在常规地基基础质量检测及少量的技术服务项目上，产值一直徘徊不上，成本也较高，2010年在我的带领下,地基所在新的业务领域大力拓展，着重在技术服务上下功夫。在基坑方案咨询、检测鉴定、岩土工程设计方面得到较快的发展，取得了良好的经济效益和社会效益。2010年地基所职工着力扩大业务范围，开拓新的业务领域，2010年地基所历史上首次年产值突破1000万元大关，达到14351846元,比2009年增长48.04％，超额完成我上任之初制定的年增大15％的目标，具体如下：
一）、地下空间业务板块
我所的地下空间业务主要为成都地区基坑支护方案咨询业务，该业务在2009年的基础上得到大力发展。该业务政策性强，在院领导的大力争取下，我院地基所成为成都地区能进行基坑方案咨询业务的四大机构之一，在院的领导下，所职工的努力下，在基坑方案咨询业务方面取得了重大突破，业务量从2009年的150项左右增加到2010年近200项，产值达250万元左右，比2009年增长50%左右。
二）、常规检测业务板块
我所常规检测业务板块主要为地基检测、桩基检测、常规土工试验，其业务量一直比较稳定，是我所的基本业务。2010年以来，继续加强常规检测业务，着重抓好工程大、价格高的工程，相继承接了四川美丰综合办公大楼、汉源新县城建设项目等重大项目，在紧抓小项目的同时，努力拓展综合重大项目的地基基础检测业务，同时根据省质监总站的要求，避开恶性竞争，提高检测价格，增加常规检测业务收入，2010年常规检测业务有了较大的增长，产值达到700万左右，比2009年增长约40%左右。
三）、勘察设计业务板块
在抓好勘察业务的同时，着手发展岩土工程设计业务，先后承担了西昌地下人防工程基坑支护工程设计，博雅新城A区、C区地基振冲加固设计业务等，不但做好既有建筑地基基础加固设计业务，同时向新建建筑地基加固业务拓展，2010年完成岩土工程设计产值80万元，形成地基所新的业务增长点。
四）、检测鉴定业务板块
地基所在检测鉴定业务方面任务一直比较少，2010年着重加强其任务的承接，在承接鉴定任务同时也带动检测任务。在2010年相继承接了广元大巴口抓迁安置房及南充清泉佳苑小区等房屋地基基础事故检测鉴定工作，在提高技术水平的同时，搞好服务水平，使鉴定业务板块逐步发展壮大，2010年我所完成检测鉴定业务产值达300万左右，比去年增长50%左右。
三、加强品牌战略，着力解决高难技术难题
四川省建筑科学研究院作为西南乃至全国有着较大影响的建筑科研院所，有着非常强的品牌效应。我所立足院的强大的技术人才优势，为社会解决大量岩土工程难题，扩大社会知名度和社会影响。在院领导的支持下，我所承接了二重“800MN大型横锻压机设备及泵房工程” 基坑方案评审，该工程技术难度大，对基坑变形要求相当严格，我所组织了四川省内知名专家进行论证，最终圆满完成该基坑方案的评审工作，受到了建设单位的高度评价；同时我所因强大的技术力量承接了该工程基础施工监测及技术支持任务。该工程设备安装对地基变形要求非常苛刻，要求20000吨的设备基础压机在安装及使用过程中设备基础变形不超过0.15mm，每米沉降变形差小于0.05mm，该安装项目在国际、国内都是前所未有的，无工程案例可借鉴，又大大超过目前规范要求。在院的技术力量支持下，我所根据设备基础技术要求，提出该800MN压机基础采用高强预应力管桩基础及一系列监控打桩及检测、监测，有限元研究分析等方案。我所提出的一系列方案得到的专家认可，为二重集团解决了系列重大技术难题，得到建设单位高度赞扬。
四、科研及技术成果
我所还积极参与技术等规范的编制。2010年我所完成了我院主编的四川地方规范《四川地区管桩规范》，以及参加四川省地方规范《成都市建筑基坑工程技术规程》的编制。
为提高科研水平及科研能力，2010年我所成功完成1项科研课题申报，并得到院批准。课题名称为“预应力混凝土管桩水平承载力及其抗震性能研究”。
五、加强人才引进，打造专家团队，着力抓好人才培养
为保证地基所可持续发展战略，大力引进人才，2010年引进2名专业人才，一名为西南交大岩土工程博士研究生，另一名为有实践经验的岩土工程检测工程师，通过人才的引进，充实了地基所的人才队伍，使所人才结构趋于合理。通过人才的引进，使所各项工作开展得更加顺利，为地基所所取得更大的发展。
为使我所方便解决各种技术问题，集中力量发展高端技术，我根据地基所情况成立了专家团队，专家团队成员主要以所技术骨干为主，同时邀请院里在地基基础方面专家担任，专家团队成立，使我所在解决技术问题上更加顺畅，为所提高技术水平发挥了巨大的作用，促进地基所发展。
在努力加强地基所整体技术水平提高及人才引进的同时，我自己也不断加强业务学习，2010年9月通过了全国注册岩土工程师专业考试。
六、个人存在的不足
虽然在2010年地基所取得了非常好的成绩，在业务开拓方面取得了非常好的效果，但我自身仍存在不足，比如过于追求市场效益，忽视技术上严格要求；地基所长期以来形成的生产结构未得到有效改变。还没根本改变所员工发展不均衡的局面。在以后的工作中要重点着力解决。
以上是我自2010年8月上任地基基础研究所副所长以来的工作总结，如有不妥，请批评指正。
总结人：袁贵兴
2010年4月5日