王栓喜述职报告
从2008年4月到今年4月，本人担任四川建设工程监理公司总工这3年的一个任期已届满，3年里，在院党委和院行政的正确领导下，在监理公司总经理张载树和副总经理张渝林的带动下，在公司总经理以及全体员工的大力支持、帮助与密切配合下，围绕院领导下达的各项任务，围绕本公司的发展，依靠大家的集体智慧和整体力量，公司的生产和经营有了一定的发展，到2010年公司的产值突破了1000万元大关，公司也圆满完成了院下达的上缴和利润及利润率各项指标。我在监理公司主要分管技术、质量管理、ISO9001体系的运行、投标文件、技术文件审查把关、以及公司总经理交办的其他工作，这三年来，我分管的技术、质量管理工作运行正常，也有一些不足。现将自己这三年来的工作、学习情况向领导、组织及公司员工做一个汇报。
一、思想品德方面
认真学习科学发展观，认真学习和贯彻党和国家各项方针政策。在工作中积极贯彻和执行建科院和监理公司的各项制度和规定，努力维护建科院、监理公司的形象和利益，能够坚持遵纪守法，遵守规范和标准的要求，具备了工作岗位及社会活动中应有的职业道德和社会公德。在2008年汶川5.12大地震发生后，本人不顾危险，主动请缨，5月14日上午就带领公司部分员工，先后两次去都江堰，一次去绵阳参加危房排查，在唐家山堰塞湖发出橙色警报信号的当天才撤离绵阳。
二、业务知识和工作能力
建设监理是国家的一项基本制度，当前的监理工作可深可浅，服务差别很大，只有在掌握了一定的建设类专业知识，和具备一定的实际工作经历，才能更好的理解和掌握建设监理的政策法规、监理规范，才能较好的开展监理工作。自己在公司总工的岗位上已工作了7年，一直积极参加社会上、和单位里组织的业务培训，提高自身各项业务素质，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的专业知识和工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类技术问题，在技术管理能力、综合分析能力等方面，经过多年的锻炼都有了较大的提高，保证了监理公司各项技术工作和质量管理工作的正常运行。在开展监理公司的业务工作过程中，没出现过明显失误。
三、履行岗位职责方面
热爱本职工作，履行岗位职责，协助公司总经理带领公司员工主要做了以下工作：
1、质量管理方面，公司在2009年初通过了ISO9001质量管理体系认证。公司的规模较小，管理机构和人员少，公司成立以来一直没有进行体系认证。但是为了规范公司管理，满足承接任务的需要，08年公司及主要领导决心要开展ISO9001体系认证，决定由本人负责具体实施，公司组织人员参照公司的实际情况，编制了具有较强操作性的体系文件，同时也对公司的管理制度进行了完善。经体系的试运行，在2009年初，公司通过了ISO9001体系认证，并一直在保持该体系的正常运行。
2、2007年7月《监理企业资质管理规定》实行了，传递给行业的是以大吃小，监理企业面临着一次洗牌，公司面临着严重的资质就位困难，公司自成立以来发展慢，公司的主要困难是国家注册人员少，2009年公司的主要领导费尽了心思，想了种种办法，做了方方面面的努力，终于在2009年10月，公司完成了企业资质重新就位同时市政公用工程监理也升为甲级资质。
3、监理规划的审批方面，我负责监理规划的审批，每年审批几十份监理规划。2008年公司编制了监理规划、监理细则编制指导书，通过公司的管理，近年来监理规划的编制水平有了较大的提高。
4、投标文件编审方面。目前监理行业竞争非常激烈，公司每年要投几十个标，标书的编审量很大，常常是加班加点。标书制作已走向了超厚、精装、彩打，不惜成本制作的阶段。我负责公司投标文件编审，目前公司的标书制作水平一般，没有找到突破性的东西。
四、廉洁方面
认真学习党和国家关于廉洁自律的规定及要求，遵纪守法，执行建科院及公司的各项规定。
五、2010年的工作
2010年，在公司领导及员工的努力下，公司产值突破1000万元，上了一个台阶，公司全面完成了院下达的各项任务，和各项指标。
2010年公司完工项目有十多项，在建项目有四十多项，公司通过各种渠道收集到可用项目招标信息80余项，经过认真分析评审共参加45个项目的投标。
倡导建立学习型组织，经常利用会议、工程实例进行学习和经验交流，2010年，组织编写了两篇论文1篇在四川建筑上发表，1篇在行业内进行交流。鼓励员工多学习、多考证，2010年，公司有5名员工考取了国家专业资格证，本人也通过了注册安全工程师考试。
六、存在的不足和今后的打算
1、目前监理行业的态势
目前监理行业向大型化、集约化发展，国家推出监理综合资质，鼓励大的企业做得更大；目前监理行业的竞争非常激烈，拼的是关系、是行业地区保护、是业绩大、业绩多、注册人员多、人员职称高、单个人员身上的注册证多、注册资本多、各种认证多、各种名堂的获奖多。
招标工作形式化、招标文件量身定做，采用种种手段限制购买招标文件。
监理企业安全责任大。
政府对监理企业资质、人员资格、社保已进入网络管理、注册人员少的企业投标时捉襟见肘。
2、自身的不足
企业资质不够高、注册人员少、业绩少、硬拼缺乏实力。监理涉及的专业知识很多，自己的知识面有，但不够专，要努力弥补。
3、今后的打算
协助公司做好经营工作。经营是龙头，只有找回任务，才能配备人员，人员多了，自然注册人员就多，人才多了，自然业绩就多。我们应该不拘形式接任务，不拘一格出人才，多种方式搞合作。
进一步完善公司的技术质量管理制度，加强员工培训。如开展监理工作的标准化程序，监理工作常用法规文件、表格汇编；监理信息化管理办法；提高标书编制水平。目前各个公司的监理服务差别很大，让公司的监理服务处于中上水平。
王栓喜 2011.3.29