我的述职
一、回顾
一九九六年，我被组织安排到公司工作。十四年过去，弹指一挥间；就这样我一生中有效工作时间的三分之一都在这里度过的了。对这样漫长的时间跨度，我的思维都有点迷糊，甚至记忆都开始泛黄了。但我还是坚持认为，在这个岗位上本人是在努力工作、励精图治；由于不满给我的处分，心生怨气和委屈，工作中肯定有消极情绪，但我深知创造更好的经济效益是一个企业的首要任务，这一点一刻也没有放松，业绩是大家都可以看见的。
许多人并不知道，我去任职的那年新技术公司一年产值300多万元，人员还剩5、6个，办公室2、3间；公司找不到一条管理制度，不管是行政管理、财务管理、生产管理都是没有任何文字指导和约束；没有保留任何以前所完成工程的资料；甚至公司原始注册资料都未保存。
公司多数员工及各方力量都在为华西装饰公司服务，本公司就是别人的平台。
公司员工没有一人持有最起码的专业上岗证，几乎丧失了在建筑领域里生存的最低条件，那时的公司到底有多难只有当时的员工知道。
这里有一组1996年的数据：
96年 公司资产状况：总资产370w元，净资产85w元 ，当年实现收入423w元，利润为负的2.3w元（即亏损）
院里任命我为副经理，去上任才发现公司处于破产边沿；业务量急剧萎缩，帐上没有钱，真是举步维艰。这时我才明白公司完全成了一副空架子，就连50万元注册资本金也是虚构的：什么四川装饰二工区资产、建筑机具、摩托车都成了公司的资本构成，至今我也不知道这些资产、物资在哪？
全体员工经过几年的艰苦创业，到2001年，公司的产值水平首次突破千万元；从那以后稳步发展，直到今天年产值基本上维持在三千万元以上；而我们的注册资本金只有三百万元（有170万元还是2009年才增资的），投入产出比还是不错的。
这些成绩不是我个人的功劳，是全体员工努力的结果，我衷心的感谢他们。
二、十四年所走过的路程
今天的新技术公司各方面都比十四年前有了根本性的变化，2010年度公司主要的财务指标如下：
2010年公司资产状况：976w元，净资产479w元 ，当年实现收入3155w元，利润为55w元。 期间消化100余w元 遗留的工程施工成本。 以上财务数据表明：公司财务状况良好，经营正常，运行健康；满足了“保值、增值”的要求。
十四年来公司的规模显著扩大，运行质量优良，管理规范，我们现在不差钱是不争的事实。
现在公司有了比较完备的管理制度，行政管理上每个部门和人员的分工与职责明确的；财务管理、安全生产管理、工程质量管理都有章可循，既约束了各级管理者的随意性，又提高了管理的质量与效率，预防了不良事件的发生。
公司员工及作业人员几乎都持有各种岗位证件，特别是施工管理人员的技术水平、管理能力有极大的提高；公司积累了丰富的施工经验，在本行业里面是一支比较具有竞争力的队伍。
十四年来，公司没有员工违法和严重违纪，没有发生过等级以上的质量与安全事故；现在公司员工从上到下基本上都持有专业上岗证，各种专业证件配套齐备，员工素质有很大的提高，对这些年完成任务起了决定性的作用，我肯定的说：公司绝大多数的员工都是好样的，新技术公司这个集体是有战斗力的。
我不敢说公司完全做到了科学管理，但起码是大家知道有章可循，在管理者和员工中知道该怎么做才是正确的。由此，这些年来公司没有出现什么原则上的问题，保证了公司的正常发展和稳定。
三、2010年的工作
2010年对公司和我本人来讲都是极其困难的一年；众所周知，我公司只有一项加固施工资质，而这项资质在我们建设系统又几乎是完全放开了的：土建施工公司无需批准就可以进入加固施工领域；由于本身进入门槛很低，诸如基础公司、装饰公司、防腐公司、爆破拆除公司等等都去增项加固资质，自2008年起，加固市场竞争白热化；我公司承接的工程都是来自公开招标，使得施工价格一落千丈，而成本却在不停的上涨。
2010年的各项指标如前所述。
2010年过去了，这一年虽然很困难，全体员工经过苦斗，还是完成了年初确定的生产目标；我没有什么经验，作为法定代表人，我一直深知自己肩上的责任，深知：“国有资产要保值增值”，员工收入要稳步提高，这是对我的基本要求；更牢记着安全生产是一个企业的生存红线。
为了达到这些要求，我遵纪守法、尽量科学管理、勤奋工作，在可能的情况下为广大员工谋利益，充分调动广大员工的积极性。我就是这样的认识和想法，实际上也是沿着这个思路做的。
2010年我公司管理层及员工，没有出现违法违纪的事件，没有发生工程质量事故，没有发生人员伤亡等级事故。这一切都得益于我公司员工高度的政治觉悟，得益于我公司较为完善的管理制度，得益于公司员工自觉遵守各项法律法规、规章制度的自觉性；由于他们的自觉、积极的工作，使我们较好的完成了院里下达的任务。
四、问题
1.现在院内职工没有人愿意到公司来工作，高校毕业生根本不愿意到公司来，即使来了也留不住；当他们把自己的身份、收入与周边的部门比较后，几乎都选择了离开，这在研究所、院管理部门是几乎不会发生的，为什么？
据我的了解：院内职工知道公司工作辛苦、危险、个人待遇远不及其它一线部门，在外面的身份是包工头而不是专家，情感上有被边沿化的感受，没有归属感。
人员问题如何解决？我们是没有办法的，只能依靠院里；但我只知道随着时间的推移，公司的主力就是外聘人员了，到那时又怎样管理？这不得不从长计议。
2.公司单一企业资质和与院里的业务几乎无联系，严重约束了公司的发展，长时间来以来，人们有意无意把公司与院绝对割裂；我本人也许几十次对这个做法提出过异议，不理解这个出发点是什么，至今我也没有闹明白。
院里的无形资产公司不得染手的，这个措施还是有点怪怪的；而在其它单位是鼓励全体人员充分利用无形资产的，但我们被割裂了；甚至产品生产也不容许与建科院有任何联系，逼着我们到社会上去与人合作、投标，去费口舌向别人推销自己；最后的结果是总体利润水平低，员工收入低，出资人不满意，作为亲历者，我该怎么想这个问题？
五、当经理的感受
我感觉公司在院里就是一个附属物，就是一块‘鸡肋’。我也明白：我院早已按企业化运行，没有经济规模是不行的；而科研院（所）要上规模一般只有两条路走，一是产品，二是公司。
但施工这一块利润率上不去又拖了全院利润率的后腿，这是不争的事实，也是不少人对公司不满意的缘由；实际上施工的利润率到底有多高？凡是参加过投标的人都知道。
为了维持公司的生存，往往明知价格偏低也只好接受，有的工程做完后利润创下历史低点的也不少见，我们靠数量来维持基本生存。靠量来取胜的直接后果是很严重的，干得越多承担的风险越大，而利润总额与量也很不匹配，也就是利润率很低；给领导和广大职工的感觉是对院里的贡献太小，更有人怀疑这其中有名堂，使公司成为部分领导和群众抨击的对象；这些年来我没有忘记，公司在院内是被热议的话题。“公司就是过街的老鼠，公司就是一颗老鼠屎，是公司在拖院里的后退。”这就是我这个法定代表人的多年感受。
近几年我们虽然年年完成了年初确定的任务，但这个任务完成得很艰辛；特别是我们的管理人员、部分施工人员是牺牲了不少个人利益的；但管理人员的年平均收入连续数年也比我们周围的部门一般员工低。
出资人要求公司每年都要上台阶，我作为公司的高管深感无奈的是：按2009年的管理办法，上不了台阶就不给公司管理层发绩效，即使你完成的产值和利润与上年持平也不行，这还是有点不讲道理呢。而在一个院子里的其他行当完不成任务也仅仅是没有超产奖而已，我们都在一个屋檐下，一条楼道里，消息都是互通的，在这样的政策下有人愿意来公司？
我本人还有一个情结，作为院里的老人随着时间推移，已经感觉到自己不再是院里的人了，被边缘化的滋味总是不爽。
多少年来，我与院里的纽带有三条：一是每年给我下达任务，二是每年一次的财务分析会；三是内部审计。
作为独立法人企业的负责人，我有自己的法律责任，为了履行自己的法律职责，有时对院里的一些要求执行起来是有难度的，有时也有抵触情绪这是不争的事实。但并不是像有的人说的那样:‘老曾这人脾气很暴躁，是一个性情中人，遇事不冷静。’我不怪他们，因为他们不知道一个身负许多法律责任的人在想什么。
我什么艰难困苦都不怕；但我却数次提出辞职请求，这也是无奈之举；诸多无奈使我烦躁，有时愤怒，有时因愤怒而骂娘；但我也常常告诫自己：咱们惹不起，但咱们躲得起！咱们不当这经理总可以吧，有时更想到提前退养来躲避一些无谓的烦恼；这就使我在最近一两年不是把精力放在如何带领员工冲锋陷阵，而是在考虑怎样保护自己，怎样退却才安全；其实这不是我的性格，我是被逼无奈的艰难抉择。
经验告诉我，现在任何人都可以对我指手画脚，指责我这不对那不对，要求我这样做，那样走；真的出了什么事情，我相信这些指挥者都会跑得远远的看着我，什么样的责任都会推给我这个法定代表人的。
我们虽然是国有企业，但我们院是出资人的角色，公司与院的关系是有明确法律规定的；这就要求院里在管公司的时候，一切都要符合《公司法》、《民法通则》的法律规定。
六、建议：
1.善待公司，善待公司员工；使公司成为人人向往的工作单位。
2.完善法人治理结构，明确出资人、执行人的责、权、利。
3.公司员工的来源成了大问题，这是公司解决不了的；院里要有一套办法才行。
我的任期已经届满，离退休也不远了，说得有点多，也许有点发牢骚的味道，但我说的都是真实的，不怕时间来检验的！
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2011.04.06