自2007年8月，接任四川省建科工程技术公司经理兼总工程师职务，在这三年里，负责公司全面工作。我和我的班子成员以公司的稳定发展为已任，在激烈的市场竞争面前，寻求专项施工企业的生存和发展，带领员工在稳定、安全、和谐的氛围中努力工作，使公司的各项经济技术指标有一定的提高。
一、 全面完成院下达的各项经济指标
自2007年以来产值逐年递增，2009年财务结算收入2986万，营业利润14.95万，为公司成立以来的新高。2007年至2009年累计完成7950.87万元，实现报表营业利润33.187万元，另外每年完成院上交15万元，承担院投入固定资产折旧24.86万元/年；按华西集团要求2007年~2009年计提坏账准备金45.83万元，增加管理费开支，减少报表利润，同时按税务相关要求，该部分额外上交企业所得税11.45万元，三年实际产生净利润为210.047万元；及时上交相应的税收286万元；在院内开展技术服务，该部分上交院管理费300万元。
2008年遭受5.12地震后，公司业务几乎停顿，组织公司员工在 院里技术支持下投入抗震救灾中，地震后的
在灾后的三个月，大家勇挑重担，不畏艰险，夜以继日的工作，冒着强烈余震危险到了震害最严重的汶川、都江堰、绵竹、什邡、广元、安县、平武、松潘、江油、绵阳等地，有偿开展震损鉴定工作，签订应急鉴定合同162份，通过应急鉴定，为西南民航管理局恢复生产，为都江堰中学等学校恢复学生上课，中国电信四川分公司灾区130处营业点恢复营业，为四川巴蜀江油电厂、什邡烟厂等企业恢复生产和灾后重建起到了重要作用。 仅此上交院管理费300万元左右。
截至2010年6月，公司财务结算收入1373万元、营业利润13.779万元，均好于上年同期，三年保持国有资产的保值、增值。
二、业务开拓
在公司业务开拓上，尽量依靠院，加固及预应力等项目从上游的鉴定、设计服务做起，可以实现项目的技术含量，从而可以提高项目的利润。先后承接西林地下室加固、四川巴蜀江油燃煤发电有限公司灰管桥桥板复位、万科等多个项目，在设计中融入专利技术，使公司能打败竞争对手，承接任务。
青羊绿地南区·创意总部园区一期工程地下室顶板采用预应力空心板技术，该工程地下室顶板因层高限制及荷载较大等原因，采用了空楼板及预应力技术。由公司配合西南院进行设计，能够做成该项目，体现了公司的技术优势和技术特点，特别是本工程空心楼板采用了我院及公司研发的MBT金属薄壁空心管作为混凝土内芯筒，该空心管具有质轻、节能环保、不易破损、长度定制、施工方便等优点，在本工程中赢得了建设、设计、监理、总包单位的好评。在施工中，我公司及项目部克服了工期紧等困难，顺利完成了MBT金属薄壁空心管的生产、埋设和预应力的施工工作。
公司依靠技术实力在云南占有一席之地，2009年依靠自有预应力穿束等技术降低人工成本，成功承接昆明新机场货运通道及管廊预应力工程和昆明新机场航站楼楼前桥梁工程，规模达1000万元以上，也创造公司入滇10年来的最好成绩。在保持传统预应力工程的基础上, 积极开展新的业务领域，特别是地震后利用院资质进行结构鉴定方面工作，也为后续施工任务的承接带来先机。先后签订了成都市邮政局地震受灾局所加固修复工程，德阳华康药业生活小区楼板面裂缝修复工程，都江堰市紫东街小学宿舍1、2单元加固工程，川药（彭州）制药有限公司溶媒回收厂房部分楼梯修复加固工程，籍田中学加固维修工程，汶川县电信分公司职工宿舍楼维修加固工程等重灾区加固工程等工程；在装饰工程施工方面，主要以地震灾后维修加固工程附带装修业务为主。
参与成都火车东站的预应力设计，使公司占有主动权，与铁路系统建立良好关系，先后承接东站、绵阳站、广元站、德阳站等铁路系统的预应力项目。
主动组织校舍抗震加固设计的方法的讨论及参与设计方案的制定，与教投公司、设计院进行技术交流，树立公司在行业的形象。
为适应地震后众多施工企业入川，2009年公司对项目管理进行改进，控制成本，参与投标、竞争，使2009年公司业绩创造历史最高。
在扩展业务的同时，积极把住质量、安全生产关，专人负责，制定相应的责任，落实到人，对新进员工进行质量、安全教育等。
三、技术进步
自2007年以来，先后审报多项专利发明，到2010年6月，公司已取得发明专利2项，实用新型专利5项。编制省级工法一项，集团三级工法一项，增加公司的竞争能力和影响力。建筑物改造加固中卸载技术的应用研究课题获2007年度四川省科技进步三等奖。
四、思考建议
公司虽然一直重视人才的引进与培养工作，但高素质人才的缺乏，在今后几年中仍将制约公司的发展；
2008年，外地施工企业涌入四川，公司工程组织管理模式虽在2009年进行改进，以适应低价竞争的市场环境，但市场占有率明显下降，特别是在重点工程承接上失去优势，发展公司有待与院的进一步结合；
公司目前没有与院相关业务部门的协调能力，在市场竞争中体现不出院应有的优势，院应在这方面增强，才能使公司有长足的进步；
由于院机构调整，形成公司人员构成不合理，负担过重，在三年里没有改变，制约公司的内部调整和调动人员的积极性。
五、总结
总之，在三年任期内，学习法律法规和院的要求，时刻保持清醒的政治头脑， 加强了资金管理，严格了会计制度；积极组织专人对欠款进行追索，对部分债务单位进行了起诉，海发项目在2008年胜诉，至2010年6月，应收帐款减少200万元；在处理各种问题时，充分征求公司班子成员意见，有效发挥助手的作用，自觉维护班子的团结；严以律己，不搞特殊化；调整公司项目管理制度，使公司在灾难和激烈的竞争面前有所发展和进步，实现国有资产的保值、增值。
现已届满，不再担任该职。
述职人：鲁兆红
2010.7.13