试用期满述职报告
——刘泳钢
承蒙组织和同事的信任与支持，本人于2019年1月被聘任为岩土工程研究所主任工程师，具体负责所的科研、技术管理工作，协助本所行政负责人开展经营工作，试用期9个月，试用期已满，现将试用期间的履职情况报告如下：
一、思想政治情况
作为一名十多年党龄的党员以及支部委员，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，不忘初心、牢记使命，在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致。我始终把政治学习放在首位，通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平对四川工作系列重要指示精神以及院党委、纪委相关文件，不断提高自身的思想素质和政治理论水平，坚持做到与时俱进。我始终严格遵守院的各项规章制度，坚决执行院的各项决议，全力支持及配合院的各项工作。
二、主要工作情况
1、加强质量管理，杜绝质量事故
作为一家第三方技术服务单位，质量是我们的根本，不容半点错误。我做为岩土所的技术主管，目前主要负责本部门的报告审核工作，审核报告时，严格按照院、中心的质量管理体系，从原始记录、数据处理、报告审核等各个环节严格把关，做好质量控制。任职期间，共审核签字报告近400份，均无质量投诉。在注重技术服务、质量管理的同时，积极指导本所年轻同志的专业技术工作，提高他们的专业技术能力和业务素质。
2、继续加强科研，积极寻找业务增长点
任职期间，参与的科研项目有1项目，目前已基本完成，发表论文1篇。除此之外，积极推进我们所目前在研的科研项目，目前我们所在研的华西集团课题有2项、省科技厅课题有1项；积极组织员工申报科研课题，任职期间，我们所申报华西课题3项。
3、加强人才培养，提升员工素质
只有人才才是部门发展的动力和希望，在没有大面积扩大人员规模的情况下，努力提高现有员工素质。首先，任职初我就找每一名同事谈心谈话，与他们共同找出各自的技术短板以及以后今后的努力方向。其次，积极邀请院内外专家先后给我们部门先后开展了《地基基础事故及教训》、《地基检测》、《地基检测及基坑咨询常见问题》的培训。另外，为了解行业发展动态，不断提升的员工专业视野和能力，鼓励员工走出去多交流，任职期间，我所员工先后参加了第九届深基础工程发展论坛暨全国首届基础工程装备展览会、2019中国地理信息技术装备成果应用交流会、中国土木工程学会第十三届全国土力学及岩土工程学术大会、填土的力学性质与工程实际专题学术研讨会等学术会议。
4、积极开展市场经营，经营工作初见成效
发展才是硬道理，由于我尚不是授权签字人（目前岩土所报告由范燕红主任签发），我把主要精力放在了市场经营方面，继续加强与政府监督部门的交流与联系以及与大型房地产商、政府平台公司的合作，比如龙湖地产、华夏幸福、新力地产、龙光地产、成都市环境集团等。在所领导和同事的共同努力下，截止2019年9月底，本部门今年签订院及中心合同金额为760余万元（不含天府国际机场项目及机场保障房项目，该两个项目预计合同额约1000万），较2018年同期增长了80%；到账收入为500余万元，较2018年同期增长了38%。
5、改革分配制度，提高员工积极性
任职初，在与所领导交流沟通后，在广泛征求部门同事意见的基础上，与所领导共同制定了岩土所新的绩效分配制度，大大提高了员工的工作积极性，目前来看，使岩土所的发展进入了较好的发展轨道。
三、不足之处
任职期间，在院领导的支持和帮助下，在所领导及全所员工的共同努力下，取得了一定的成绩。当然也存在一些不足，总结下来，主要有以下几点：
1、由一名项目管理人员转变为部门管理人员，管理知识、管理经验还不够，比如对院、中心的质量手册与程序文件还不够熟悉，管理上还需继续学习、总结经验。
2、不能兼顾所负责的每一版块，比如对科研工作投入精力不够，没有重视科技成果转化，今后应多思考、多重视与生产相关的、能够实现科技成果转化的科研项目。
3、对年轻人的培养力度还不够。我们所目前有13名正式员工，大部分员工为85后及90后，目前还有约半数员工不能独挡一面开展经营、技术工作，今后需继续加大对员工技术、经营能力的锻炼。
以上是我个人试用期以来的述职报告，如有不妥之处，敬请各位领导和同事予以批评指正。
试用期满述职报告
——刘永一
本人于2019年1月被聘任为四川建设工程监理有限公司副总经理，主管公司经营工作和物业管理事业部，试用期9个月。现已试用期满，将试用期履行职责的情况汇报如下：
一、思想政治情况
作为一名党员，我在十二党支部任纪检委员。我坚持把党的政治理论学习放在首位。以习近平新时代特色社会主义思想为指导，系统学习和领悟党的十九大精神以及习近平总书记系列重要讲话，积极参加党组织的各项学习活动，在工作上不谋取私利，没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为，没有任何侵害国家利益、企业利益以及职工权益的行为。
二、工作情况
1、经营业绩。在试用期间，本人主要负责公司经营工作。2019年1月到9月，公司共投标 31 次，中标 16 个。共签订合同30个，合同总额为9021912.17元 ，收回账款11009782.17元 。
2、人才队伍建设。为配合资质申请和增加公司人员素质，组织公司人员参加了各种相关培训。其中组织报名参加房建、市政监理从业人员培训，保证公司人员具备监理资格。组织参加三类人员培训24人次，取得安全员资格，为监理工作中的安全监理奠定了基础。参加人防监理培训10人次，取得人防监理人员从业资格，为申请人防监理资质打下基础。组织参加环境监理培训17人次，为申请环境监理资质做好准备。另外还组织人员参加了项管培训及招标代理从业人员培训。
3、市场开拓。一方面维持现有的业务的客户关系，目前已经与一些较大的开发商及平台公司搭建好良好的业务往来关系；另一方面以建科院为平台，在院经营部的帮助下，跟“攀西分院”、“川北分院”在监理业务方面开展交流，希望依托他们的平台将我们的业务拓展得更宽更广。
4、参与公司薪酬体制改革。由于监理公司收入较低，留不住人才，以至于机关和项目上人员流动性强，招聘人员素质普遍偏低。在此情况下，公司重新制定了管理人员薪酬管理制度，对职工的工作热情及态度起到了一定的激励作用。目前已完成机关人员的薪酬改革，正在调研项目监理人员的薪酬改革。
5、资质平台建设。目前公司只有房建和市政甲级资质，今年九月前完成了公司的资质延续。拟申请水利水电工程乙级监理资质、航空航天工程乙级监理资质，目前正在办理人员注册专业变更。拟申请人防监理资质，因人防工程要求取得人民防空办的人防资质，因此正在申报人防监理资质，目前正在申报准备。招标代理已完成企业登记备案和人员培训，可以开展业务。拟申请环境监理资质，目前正在准备环境监理资质申报资料。
6、物业管理事业部工作。公司由18年一月接管建科院物管以来，组建了一拨物管队伍，现已不断壮大。物业服务各项工作有序开展，得到了广大职工的肯定，在每月的物管部检查打分中也取得了较高的分数。除常规工作有序开展外，我公司还利用评估大师软件，对科技楼开展了全方位的承接查验，共发现六各专业共计836个问题，并编制了《科技楼大楼改造项目验收评估报告》。依托科技楼，我公司与院节能所申报的绿色建筑运行维护技术体系及成套技术应用示范研究也在进行中。我公司拟开发的承接验收评估软件也在进行中。
7、食堂筹备工作。自院决定将食堂交由监理公司以来，公司成立了筹备工作组，积极筹备食堂的承接运营工作。目前，食堂已由监理公司负责管理，初步达到了平稳过渡的要求。
三、工作的不足及下一步工作打算
1、本人性格较直，做事风格冲动激进，在以后的工作中应该适当约束自己。
2、专业知识欠缺，遇到某些商务谈判会显得没有经验，应该多学习多锻炼。
（二）下一步工作打算
1、监理工作经营上。将继续加强与现有客户沟通，维护好现有客户关系，并积极拓展新客户。在公司能力范围内，积极拓展新的业务，搭建新的资质平台，为公司未来发展奠定好的基础。
2、物业管理方面。在保持现有的服务基础上，抓好制度建设，开展精细化管理，抓好服务细节，争取为院提供更热情周到的服务。
3、食堂管理方面。在保证平稳过渡的基础上，本着为广大职工谋利益为出发点，保证菜品质量，开发特色菜品和服务。提供更加优质的食堂餐饮服务。