试用期满述职报告
——工材所 刘洋
尊敬的领导和各位同仁大家好：
2018年11月我被聘任为工程材料所副所长，具体分管所里的经营、项目协调工作以及环测和天府分中心的工作。现试用期已满，特将试用期间的履职情况汇报如下。
一、注重学习
注重提升自己的理论修养。任职以来，认真学习党的十九大精神以及大政方针，要求自己不忘初心，牢记使命，严于律己，在大是大非面前始终保持清醒的头脑。
注重提升自己的专业水平。有计划的学习与工作相关的专业知识，有意识的在实际工作去探索运用取得较好的效果。
二、拓展经营
为了有效促进工程材料所经营发展，积极探索，把握时机，创新思路。在领导的支持下，同事的共同努力下，取得了可喜的成绩。2019年上半年成功中标及新签委托合同金额突破5000万，同比2018年上半年增长500%。
1.推进战略合作伙伴关系
以价良质优、守信真诚的信誉，以专业的技术水平和高质量的服务赢得政府主管部门、平台公司、开发商的信赖，抢占先机，逐步扩大委托单位，建立了稳定的共赢关系，为深度合作奠定良好的基础。
2.积极争取重大项目
以政策为导向，紧跟省、市政府东进、南拓、北改、西控、中优的发展战略部署。关注重大项目拟实施的动态，成功争取到了凤凰山体育中心、天府国际生物城、成都环城生态区综合项目、天府新区万安合江太平兴隆四镇安置房项目、国际机场保障基地租赁住房建设项目等省、市级重大、重点工程的综合性检测合约。目前在主城区、天府新区成都直管区、高新区、龙泉片区、简阳片区、双流片区、眉山片区等处均有项目落地。接到项目后，协调各科室各部门开展工作，进行团队作战。
3.积极开展飞行检测
主动配合天府新区质量安全监督站、龙泉驿区质量安全监督站等监督部门和万科、天投等建设单位对质量控制的需求，积极开展飞行检测。从原来的在实验室收样到主动安排人员和车辆进场完成取样封装、记录样品信息、采集影像资料以及报送日报周报等一系列工作，得到委托单位的好评。
三、强化管理
为了确保生产的质量和安全，我协助所长努力在管理的规范化、精细化、专业化方面积极探索和实践，共同推进工程材料所可持续健康发展。
1.规范化
开展报告抽查和视频核查。不定期从生产管理部调取技术服务报告，以外审的标准对原始记录、设备及其记录进行检查。调取监控进行核查，加强检测过程质量把控。通过分析和讨论，找出不符合项目，得出处理方式以及预防措施。
开展内部小组间交叉检查。通过小组间交叉检查，互相学习，发现并及时纠正平时惯性思维导致的疏忽。
定期巡查实验室质量安全。与所长、主任工程师一起，针对工材所生产过程、安全、内务等方面进行轮值巡查，力求工材所日常工作做到更好。
2.精细化
加强日常责任管理。工材所委托数量非常多，这就要求日常管理更加精细化。不怕吃苦，舍得下功夫，要把任务落实到人头，将责任具体化、明确化，量化为具体的数字、程序、责任。每一个人员都明确做什么，怎么做。发现问题及时纠正，及时处理，保证工作有序高质量的完成。
探索人员协作管理。试行通过手机软件，进行在线签到、审批、日报、登记、文件共享等，在人文关怀柔性化管理的同时，增加了团队责任心，提高了人员协作程度和工作效率。
3.专业化
加强人员培训及考试。组织对所内部进行培训，提高员工技能水平。对从事市政项目的人员进行理论考试，对从事环境检测的人员进行实操考试。通过考试反馈，找到不足，加以改进和提高。
落实建委政策文件要求。组织学习成都市工程材料检测监管系统二维码送检，成都市检测单位信用评价等规定和要求，并按文件要求进行内部管理。
四、天府分中心建设
根据院规划部署，经过选址、装修等事无巨细的推进和协调，落实完成了天府分中心建设、搬迁和评审工作，极大的改善了实验和工作环境。分中心传承了本部的专业技术能力，发扬建科院科学、公正、准确、满意的优良传统，创新管理方法和服务水准，努力打造成为本部在成都东部、南部片区的枢纽，建设成为建科院的技术服务平台。
五、工作中的不足
作为一名新上任的中层干部，管理、技术和专业等方面的知识和经验尚有不足，视野格局还不够开阔，我需要不断加强学习，总结经验，力争在现有业务的基础上，打开发展思路，如何拓展服务领域和地域，如何增加附加值高的检测业务以及专项鉴定、技术咨询等项目，如何发展和落地成果转化，要在今后的工作中不断的思考和摸索。
感谢领导的信任与培养，感谢大家的帮助与支持，我将不辜负大家的厚爱，在未来的工作中我将更加努力，不断提升自己，在自己的岗位上尽最大努力为本院、本所的发展贡献自己力量。
以上为我在试用期期间的述职报告，请各位领导、同事批评指正。