试用期满述职报告
——马 杰
承蒙组织和同事的信任与支持，本人于2018年8月被聘任为科研技术部副主任，试用期9个月，试用期已满。现将试用期间的履职情况报告如下：
一、思想政治情况
任职以来，我坚持把党的政治理论学习放在首位，以习近平新时代特色社会主义思想为指导，自觉学习党的十九大精神和省委十一届三次、四次全会精神，不忘初心，牢记使命，努力将科技创新与党的大政方针结合起来，认真学习领会国家和省关于科技成果转化、科技体制改革等政策精神并努力贯彻落实。另一方面，也牢固树立纪律意识，认真学习《监察法》和《纪律处分条例》，进一步强化党风廉政意识，牢筑防腐拒变底线。
二、主要工作情况
2018年下半年，由于部门人员休假原因，我诚惶诚恐，唯恐因人员和精力原因导致工作上的失职，因此，作为一名从普通员工逐步成长起来的部门副主任，我牢固树立服务意识，大小事宜亲历亲为，甚至加班加点，继续在科研管理岗位上做好服务和管理工作。
1、博士后工作
自接到申报博士后科研工作站的通知后，在半个月的时间内，牵头完成了博士后科研工作站的申报工作，并主动与省博管办对接，及时跟进评审状态，最终我院成功将省级的博士后创新实践基地升级为国家级的科研工作站。另一方面，也积极协助部门主任做好博士后的招收和进站选拔工作，成功吸纳2名博士后人员进入创新实践基地开展研究工作，并于2019年4月完成开题答辩，正式进入基地。
2、科技中心组建
为整合科技资源，拓展科技优势，加快推进科技成果转化，我牵头完成了院科技中心的组建方案，并通过了院务会审定。科技中心实行以项目为基础的“首席专家负责制”，赋予了科研人员更大的自主权，为院科技成果的孵化转化提供了萌芽的“土壤”。
3、科研项目管理
作为科研院所，主动承担科研课题是展示院所身份的重要体现。在课题申报方面，为做好2019年度省级科技计划项目的申报，2018年8月，组织召开了课题申报动员会，对省级课题管理及具体申报指南向与会人员进行了梳理和解读，提出了应重点关注的几项指南。经组织申报，我院向省科技厅申报的10项课题中获批9项，批复专项资金660万元；向华西集团申报的10项课题中获批9项，获补助资金215万元。
在课题验收方面，我主动向课题组介绍验收要求，为其梳理验收流程和关键点，从技术指标和财务验收两个方面协助完成课题验收。自去年8月，共完成了3项省部级课题和3项市级课题的验收。目前，还有2项省级课题和1项市级课题正在申请验收。
在标准编制方面，加强了进度滞后标准的督促，以倒排时间的方式，向编制组下达了最晚完成时间要求。经督促，自去年8月，共7项地方标准通过了审查。
4、高企维护与策划
为保证高企的正常运转，对照标准认真梳理了相关业绩支撑材料，联合财务部完成了高企年度报告，为三年到期后的再次认定做好准备。同时，按照院领导和中心领导要求，积极策划检测中心的高企认定事宜，从人员、课题、成果、转化、经费等多方面综合考虑，力争通过3-4年的培育，努力让中心也成为高新技术企业。现已完成了中心高企方案策划，并联合财务部归集了研发经费256万元。
5、中心体系文件改版
按照最新的准则《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》RB/T 214-2017、《检测和校准实验室能力认可准则》CNAS-CL01：2018及其在相关领域的应用说明，在中心领导的组织下，制定了2018版管理体系文件换版编制方案，并作为统稿人和主要编制人完成了中心2018版体系文件的编制工作。
1、限于部门人员和精力原因，课题进度检查频次不够，使得到期未验收的课题有所积压，后期还需主动加强检查。
2、科技成果转化突破不大，还需进一步解放思想，制定能有效促进成果转化的相关制度。
以上为我在试用期的述职报告，请各位领导、同事批评指正。
试用期满述职报告
——杨 曜
感谢组织和同事们的信任、支持，我于2018年8月被聘任为发展与经营管理部副主任，试用期9个月。现试用期已满，我将试用期间思想及工作情况向大家予以汇报：
一、思想情况
党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为我们党必须长期坚持的指导思想和行动指南，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神是全党全国的首要政治任务。任职以来，我始终如一的坚持把党的政治理论学习放在首位，以习近平新时代特色社会主义思想为指导，系统学习和领悟党的十九大精神以及习近平总书记系列重要讲话，牢记共产党员使命，以优秀的共产党员标准在工作和生活中严格要求自己，将“不忘初心，牢记使命”充分实践在自己的工作岗位中，尽职尽责，努力创新，在理论学习的同时，自身修养和能力得到了不断的提高。
二、工作情况
发展与经营管理部主要职能为发展规划、工商管理、业务经营管理、资质管理、法律事务管理。作为发展与经营管理部负责人，在任职期间，我带领部门同事紧紧围绕部门管理工作职能，积极开展工作。
1、探索分院扩展模式
发展是企业的根本，坚持“走出去、谋发展”的理念，在不断总结前期扩展经验的前提下，将我院在检测鉴定、勘察设计、建筑节能及绿色建筑技术咨询、加固施工、工程监理以及科研技术成果（新技术、新工艺等）等方面的人才和技术优势与各地优势社会资源相结合，探索分院扩张发展模式，协调成立了“攀西分院”、“川北分院”、“江西分院”。
2、依法依规按时完成工商事务
任职期间，与部门同事一起在完成了院、中心、分支机构、建研绿环等工商年报和工商核查等日常工作之外，严格按照四川省人民政府办公厅川办发【2018】65号《关于印发省属企业改制工作实施方案的通知》的要求，在规定时间内完成了院、中心的企业章程变更、工商更名、经营范围变更等工商事务工作。
3、努力做好经营服务管理工作
任职期间，以“服务和管理相结合，服务优先”的原则，积极配合各一线业务部门的经营工作，在风险把控的同时严格保证对一线业务工作支持的及时性。积极适应外部市场环境的变化，建立了人员、业绩、资质的数据库，使一线业务部门投标资料“一站式”完成。任职期间，与部门同事一起完成了院及检测中心2000余项合同的评审、签章、信息录入；参与院及中心综合设计项目投标30余项、检测鉴定咨询项目投标报价500余项；通过经营项目交流群平台，对投标、报价的交叉项目进行即时登记和信息传递，尽量避免各部门重复报价，登记备案业务1300余项。协调院、中心司法鉴定对接工作40余项。
根据华西集团生产资源采购的文件要求，协助生产管理部编写《四川省建筑科学研究院生产资源采购、履约、结算、支付管理办法》以及《四川省建筑科学研究院生产资源采购、履约、结算、支付管理实施细则》劳务/协作部分。组织开展劳务和专业分包线上采购并实现了线上全覆盖。与部门同事一起完成了“华西云采”线上劳务分包项目采购共计180余项，专业分包采购20余项；组织公开招标或邀请招标的开标评标会共计10余次；完成了四川省建科工程技术公司及四川省建筑新技术工程公司2018年度劳务框架采购的公开招标。
4、搭建平台、整合资源、完善资质
任职期间，与部门同事一起，办理了融创集团电子招采平台入库、同森集团采购入库、中核集团年度采购入库、中海集团成都公司年度采购入库、朗基集团采购入库、成都环境投资集团采购入库、新力地产集团采购入库等，完成了云南省公共资源交易中心、重庆市公共资源交易中心、泸州市公共资源交易中心等政府采购平台的维护工作。2019年初，结合政府政策导向，针对重点工程重点关注，认真梳理出了成都市2019年建设领域的重点工程情况，并发放给了各业务部门（公司）助力经营拓展。
为充分利用我院在检测鉴定、设计和特种施工方面的整体优势，适应建筑市场发展及顾客需求，探索了加固改造EPC模式。截止目前协调一线部门完成承接鉴定、专项设计、特种施工的EPC项目4个，合同金额超过1亿元。并牵头制订了《加固改造EPC项目的合同及生产管理办法（试行）》，在鼓励扩展经营的同时又严格防范风险。
任职期间，与部门同事一起完成了工程设计甲级资质5年一延续的工作，协调完成了检测中心天府分场所、简阳分场所CMA扩项申报、现场评审和取证工作，立项军工涉密资质申报工作，协助完成了检测中心质量、安全、环境三体系认证，组织申报了四川省“检验检测机构重点联系单位”（检测中心），完成了院、中心在省高级人民法院的入库工作等。
5、法律事务协调管理
任职期间，除对接集团法律债权部完成了日常法律事务工作外，还协调一线业务部门和顾问律师办理了2项催款诉讼案件并顺利收回款项。为顺利回款，与法律顾问协同一线业务部门办理10余项催款律师函。会同顾问律师协商处理合同纠纷1项，仲裁纠纷1项。根据院里统一部署，积极应对“乐山警苑小区”民事诉讼事件。随着院经营规模的扩大，为进一步规避一线业务部门在经营过程中可能存在的风险，以及更好的处理一些合同、回款等事项，积极引进法律专业人才，加强风险防范。
三、不足与改进
1、作为经营工作的管理人员，还需更进一步解放思想，在规避和防范风险的同时还需进一步为一线业务部门减负，还需进一步鼓励和支持大家积极开展经营工作，还需进一步努力给一线业务部门（公司）营造更好的经营环境。
2、我院各部门涉及的专业跨度较大，在今后的工作中，还需要进一步提升自己的专业知识和管理协调能力，与同事们一起力争建立更加优秀的经营管理团队，做好服务和管理工作。
以上为我在试用期间的述职报告，取得的成绩都得益于领导的信任和同事们的共同努力。“不忘初心、继续前进”，不妥之处，敬请各位领导、同事们指导、批评和帮助。
试用期满述职报告
——葛庆子
2018年8月，根据组织安排，本人从结构抗震研究所调任生产管理部副主任一职。九个月来，本人始终不忘领导之重托，履职之承诺，尽心尽力完成本职工作。在院领导的全力支持下，在全院各部门的积极配合下，较好地完成了新岗位的相关工作。试用期即将结束之际，回顾过去，将个人思想及工作情况总结汇报如下：
一、思想政治情况
作为一名十多年党龄的党员，本人深知党员的普通又不同，平时通过认真学习党的路线、方针、政策不断提高自身的思想素质和政治理论水平，紧跟党中央步伐，坚持以大局为主，服从组织安排。
本人自觉加强政治理论学习，积极参加党组织的各项学习活动，强化廉洁自律的自觉性，一年来，陆续参加了《监察法》学习等一系列思想政治学习活动，受益良多。
工作中，本人把职业道德作为踩不得的红线、碰不得的高压线、逾不得的底线，警钟长鸣。
二、工作情况
（一）质量管理——牢固树立质量先行理念
组织开展院内技术服务质量季度抽查3次，在原有工作模式的基础上，探索将每季度抽查锁定一个业务类型，并总结形成该类业务作业指导书。同时，探索增加专项设计图纸抽查，填补该类技术服务质量管理不足。
对标外部管理要求，组织完成中心飞行检查工作1次，探索“双随机”检查工作制度及检查结果评级机制，对实验室和检查机构不符合项组织整改。建立健全覆盖全部检测场所的视频监控网络系统，并利用视频监控系统开展飞行检查及日常报告质量监控工作，效果显著。参与完成检测中心“三体系”认证及院外审工作，制定相关作业指导书和管理文件，参与检测中心质量手册转版工作。
制定检测中心年度能力验证计划和质量监督计划，2018年组织参加能力验证2项、测量审核6项、四川省技监局能力验证1项、国家标准物质定值工作1项。2019年计划组织外部能力验证26项，探索扩大覆盖范围。在参加外部能力验证的同时，积极利用能力比对样品、有证标准物、质控样品等方式丰富质控手段，初步建成涵盖中心各类检测领域的质控样品库。
组织部门员工利用内网、文件等宣传手段，加大对质量管理的宣传，提高员工对重要性与必要性的认识。
（二）生产管理——切实做好生产管控服务
按照上级主管单位要求，牵头制定了《四川省建筑科学研究院生产资源采购、履约、结算、支付管理办法》，并组织开展了管理文件宣贯工作，该办法规范了我院生产资源采购等流程、规避了生产资源管理中的风险、填补了原有管理中的漏洞。
经过前期调研，从2018年8月1日起对院技术服务报告和中心合同类检测鉴定报告全部实行胶装。运行情况表明，该项措施有效提高了我院报告的整体装订质量，加强了报告的防伪能力，提升了我院的整体服务形象。
为了加强院技术人员业务能力，给广大一线员工提供一个交流技术、分享经验的平台，生产管理部、科研技术部共同打造了“建科论坛”。该论坛已成功举办2期，主讲人认真准备、技术人员参与热情高涨，促进了我院生产管理和技术发展工作的良性发展。
针对中心分场所较多不便于了解生产过程的实际情况，制定方案优化报告流程，在部分外区实现了报告流程全过程无纸化网络化。目前平台运行情况良好，保证了报告流程的实时性、可追溯性。
为了加强与客户联络，探索开通中心报告106短信平台提醒服务功能及实施报告集中发放工作，实现了实时咨询检测业务、报告进度查询、报告真伪查询等功能，实现一对一个性化服务，促进了企业信息的无障碍传播，切实提升中心整体服务水平及形象。
（三）安全管理——着力强化安全红线意识
严格按国家、集团和我院安全生产管理的相关要求，落实院领导带班检查制度，结合办公场所实际情况会同物管部进行安全检查4次，根据华西集团要求进行年度安全大检查1次，参加华西集团安全生产大会1次。切实做好各项安全管理工作，坚决杜绝安全事故的发生。
安排专人密切关注气象变化根据情况及时通过QQ群等平台发布预警信息，对有可能出现的安全隐患进行有效预警。制作安全教育动画短片，利用科技楼大厅LED屏区域开展宣传教育，累计宣传时长600余分钟。
切实加强安全措施实施，组织制定发放了印有检查中心标识的反光背心和安全帽。通过这一举措，有效降低了一线员工工作中的安全风险，并提高了检测中心的企业形象。
落实全院安全生产工作要求，起草《职业健康安全危险源识别与风险评价表》，对施工现场、检测现场、实验室、办公区域等进行了分门别类的危险源识别及评价，填补了我院无危险源明细台账的空白。
三、不足与计划
1、质量管理模式较为陈旧，需要打破常规思维，引入现代管理理念和先进技术手段，完善相关制度，让质量管理由“人治”逐步向“机治”转变。
2、质量控制手段单一，较多依赖外部验证机构，需要深入挖掘内部管控力量，丰富管理手段。
3、安全管理较为空洞，需要深入生产一线，切实了解员工安全与职业健康需求，将安全管理在每一位员工身边生根落地。
4、安全管理专业度不足，需要加强相关理论知识和专业知识的学习，提高管理水平和专业性。
总结过去是为了更好地展望未来，不忘重托是为了更优地服务生产。限于本人的能力和精力有限，工作中尚有诸多不足之处，请各位同事予以批评指正。
试用期满述职报告
——冯 春
2018年8月1日，承蒙院领导及同事们的信任，我被任命为物业管理部副主任，分管部门工作。现试用期满，特将任职以来的政治思想和部门工作情况汇报如下：
一、政治思想方面
去年5月29日任第十党支部组织、宣传委员以来，不断加强理论知识学习，认真对待上级党组织安排的各项工作，积极参加培训，努力做好支部的组织、宣传工作。在此期间，组织支部进行了十一届三次全会精神、习总书记治蜀兴川论述、典型人物先进事迹等系列学习活动，积极组织支部党员参加“七·一”、图片展等系列活动。签订党风廉洁责任书，严守廉洁从业的相关规定，抵制外来诱惑，不利用职权牟取私利。
二、部门工作情况
1、持续推进科技楼验收、整改及结算
并联验收方面，委托编制涉水事项报告并取得水务局审批意见；针对市地籍中心测绘问题与各部门反复沟通协调，明确解决方案，完成公告定界，取得地籍测绘报告。质量整改方面，组织机司完成大部分质量问题的整改，组织智能照明系统调试，组织确定顶层办公区噪声污染处理方案。结算方面，取得第三方审计单位初审意见，组织对结算争议问题进行讨论、梳理，初步明确处理意见。
2、有效推动“三供一业”分离移交
供水改造方面，已完成总工程量的90%。从2018年9月开工至今，已完成两家属区房主登记及抄表结清水费，用户名册及水费收取工作移交水公司，两家属区供水改造已基本完成，只剩最后入户碰管供水。物业改造方面，与金牛区房管局签订物业移交正式协议，与住户代表进行多次沟通协调，确定物业改造方案，邀请下属公司报价，明确初步投资预算，完成8栋、14栋屋面防水处理。咨询社区、房管局等相关部门业主委员会成立问题，组织监理公司与家属区住户代表沟通物业公司相关事宜。
3、经济适用房规划验收取得新进展
针对经适房无法办理产权，购房职工子女入学困难等实际问题，在院领导的大力协助下，通过金牛区政府、金牛区人代会等反映情况，与市规划验收处、市房委办等多部门反复沟通，终于今年4月将经适房验收问题纳入市遗留问题处理，目前上会顺利，经适房验收问题有望得到解决。另针对经适房消防系统、变频水泵机组、电梯等问题设备进行了检查维修，确保正常运行。明确购房员工提前离职处理方式，组织进行房价评估。
4、加强基础建设工程维修管理
为规范对建设工程项目的管理，制订发布了《建设维修工程项目管理办法》。组织对院内建筑物进行全面检查，进行了抗震试验室改造升级、职工健身房装修、职工公寓房间维修及晾晒区搭建、架空层活动室改造、部分办公室装修改造、3号楼及工材所实验室屋顶防水处理、配电房墙面防水处理等一系列基础设施建设维修工作。
5、实现物业服务高效监督考核
部门物业服务职能移交至监理公司物业服务项目部后，进一步梳理明确双方职责范围，完成监控、停车费收取、外包服务管理等系列职能移交，加强分工合作，提升物业服务效率及质量。为强化物业管理，提升服务质量，制订发布了《工作区物业服务监督考核办法》，调整签订了2019年物业服务合同，组织开展了2018年物业服务满意度调查，每月对物业服务进行全面检查，对问题进行了有针对性的整改。
公司制改造后，部门随之完成了我院办公区及相关联的经适房、55号家属区、16号家属区等供水、供电户名变更，重新签订供水、供电合同及进行税务变更。
6、荣获“2018年成都市园林式单位”
集中整治了院内乱堆放现象，清运各处遗留垃圾，补种缺失绿化，增设路旁茶花绿化墙及五楼平台紫藤。我院环境绿化和清洁卫生状况良好，申报并荣获“2018年成都市园林式单位”称号。
7、调整采购职能，加强资产管理
采购职能调整前，努力在上级单位规定与我院实际中寻求平衡，进行多次沟通协调，尽可能提升采购效率、降低采购成本。在此期间组织框架采购2项、公开招标2项、邀请招标6项、外网比选4项，组织供应商办理平台入库，建立供应商交流群，整理形成供方名册，提升我院议价能力。采购职能调整后，积极与相关部门对接调整，协助相关采购办法的制定与推进，保证顺利过渡。
调整出入库手续办理规则，规范报废手续，邀请财务部及监审部参与处置监督，由直接处置变更为市场询价，提升报废资产回收价值，对机修车间、抗震试验室、节能所等报废设备进行处理。
8、配合中心优化质量体系
参与中心质量体系改版工作，调整优化部门所涉内容；配合三体系认证、内外审工作；完成设备档案整理；整理危化、危废统计工作。
9、持续学习以完善知识储备
为更好地开展部门工作，持续进行相关知识的学习。在2019年完成咨询工程师的相关科目考试，自学造价知识，拟在今年进行注册造价工程师的考试。
三、存在的不足及改进措施
1、理论学习不够，与实践脱节，党支部工作投入时间精力较少。今后将增强理论学习的主动性，利用学习强国app等信息平台将学习日常化、经常化，通过不断地积累，量变引起质变，整体提高理论认识水平。密切跟踪党和国家的重要政策和重大事件，清晰了解党和国家的发展脉络。
2、对制度建设及统筹性工作考虑不够。今后将加强制度建设工作，将日常工作流程化标准化，提升工作效率和工作质量，用更多的时间和精力去关注重点难点问题。
以上是我个人试用期以来的述职报告，如有不妥之处，敬请各位领导和同事予以批评指正。
试用期满述职报告
——甘立刚
承蒙领导和同事们的信任，我于2018年8月被聘任为新技术公司总工程师，主要负责公司生产、安全和质量管理、科研技术工作，试用期9个月，现试用期已满。现对个人在试用期内政治思想和工作总结汇报如下：
一、政治思想方面
我坚决拥护中国共产党的领导，热爱祖国、热爱人民、热爱单位和集体。自觉加强政治理论学习，认真学习和领悟党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话，“不忘初心，牢记使命”，不断提高自身政治理论水平和道德修养。始终坚持以一名共产党员的标准严格要求自己，并积极向党组织靠拢。
同时，通过参加我院开展的“大学习、大讨论、大调研”专题讲座、“宪法”和“监察法”的专题学习，并结合工作实际自我剖析，不断提升自己的政治意识，做一个正直、上进、有责任心的人。
二、公司生产方面
在试用期期间，作为新技术公司总工程师，主要负责公司生产、安全和质量管理工作。2018年公司新签合同109项，合同金额共计12242万元，到账产值共计9500万元。其中涉及地下室抗浮、上部结构改造加固、防水保温、钢结构工程等。公司全年施工均实现零事故、零投诉的生产目标。按公司制定的员工培训计划及公司资质要求，安排专业技术人员参加各项资质培训，安排技术工人参加特种作业培训。公司现有建造师22名，施工员、安全员、质量员等人员资质齐备。
1.修订完善公司管理文件。对公司已有管理文件进行梳理，对《工程质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《应急准备和响应管理办法》等文件进行了修订；完善了公司《安全操作指导书》和《技术操作指导书》。
2.每月对在建工地进行巡查。针对工地现场关于安全和质量方面存在的问题和不足提出整改要求。
3.每月定时召开安全生产例会。总结各期在建工地的进度情况；通报巡查过程中发现的安全和质量方面的问题，引起各项目部的重视，杜绝类似问题的发生。
4.开展安全生产大检查。为了深入贯彻落实《四川省人民政府安全生产委员会关于集中开展安全生产大检查工作的通知》，响应《四川省建筑科学研究院安全生产大检查工作方案》，在全公司开展安全生产大检查，通过自查自纠和整改落实，强化公司的安全生产管理，杜绝一切安全事故发生。
三、科研技术方面
在试用期期间，还负责公司科研技术工作。目前公司共参编了2本四川省工程建设地方标准、1本工程建设地方标准构造图集的编制工作；在研课题共3项，其中2项为四川省科技厅课题、1项为公司自拟课题。公司技术部现有6名同志，研究生1名，本科生3名，从事加固相关鉴定工作及加固设计工作，并配合公司各项目部完成一些技术难度大或重大项目的施工。
1.四川省工程建设地方标准《建筑结构加固效果评定标准》、《四川省农村现代夯土建筑技术标准》均已顺利召开了标准审查会。
2.工程建设地方标准构造图集《四川省农村现代夯土建筑构造图集》已完成征求意见稿，进入征求意见阶段。
3.四川省科学技术厅课题《智慧通用型中央空调节能控制装备研究与应用示范》已顺利召开第一次工作会，进入正式研究阶段。
4.四川省科学技术厅课题《地下工程抗浮与抗渗技术成果转化》已顺利召开第一次工作会，进入正式研究阶段。
5.自拟课题《特种灌浆加固料研发》已顺利召开第一次工作会，进入正式研究阶段。
四、存在的不足
1.管理和沟通能力有待加强。在今后的工作中，我需要进一步提升自身的管理能力和沟通能力。
2.专业能力有待提高。
3.加强与院内、外沟通交流，开拓视野，推广新技术、新材料在改造加固工程中的应用。
以上为我在试用期期间的述职报告，请各位领导、同事批评指正。