任职期满考核述职报告
——杨开福
尊敬的院党委及行政领导：
本人杨开福，2016年1月被聘任为四川建设工程监理有限公司副总经理，任职三年；时光飞逝，不知不觉间，我已到了任职期满的时刻，回首过去的三年，有压力，有忧虑，有成绩，也有快乐。现将任职期间（2016-2018年）的履职情况进行汇报如下：
一、政治思想方面
1、不断加强政治理论学习、努力强化自身法纪意识和道德修养
我是一名共产党员，一直坚持中国共产党的领导，对党忠诚，听党指挥，服从任务安排，遵章守纪，廉洁自律，在院内虚心接受院党组织和院纪委的教育与谈话，积极参加党支部学习，经常加强党的理论知识学习，对照党中央制定的“八项规定，三严三实”,“忠诚干净担当”,在工作岗位上时刻警醒自已，敬畏法律与党的纪律，做事做人三思而后行，尽量不逾矩。
参加院党委组织各种党性教育及人民英雄故地参观访问活动，让心灵得到洗礼与净化，提高自己的政治思想觉悟和党性修养。
2、个人遵守党风党纪、廉洁自律以及“一岗双责”方面
一年来自己能够严格要求自己，坚持廉洁做事做人，能够严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，按照各项廉政规定要求办事，通过各种形式的学习，参观监狱，听取失足干部现身说法，自觉接受警示教育，遵守党的纪律，思想行动上始终和党中央保持一致。自觉开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。在处理工作与家庭关系上，始终以强烈的事业心和责任感投入工作，自己一年来坚持自重、自律、自省，自我回望检查。
在分管公司工程部和经营部期间,没有谋取任何私利，严格做到了不收受红包礼金；严格落实省委巡视组和集团党委巡视工作要求，没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为，没有侵害国家利益、企业利益以及职工权益的行为。
二、工作实绩
本人作为公司经营副总同时兼公司总工，能较好地完成职责分工范围内的工作，配合公司总经理在如下几个方面有效地开展工作,并取得了一些成绩。
1.院下达任务指标完成方面：三年间，公司经历主要领导几次大调整，客户及任务源也有较多的丢失，人心不稳，加之房建及市政投资项目持续减少，公司仅有房建及市政监理资质，市场竞争力弱，我同公司全体员工一道，攻艰克难，想尽办法，开拓市场，找项目，做服务，这三年是监理公司最困难的三年，也是我工作压力最大的三年，我同全体员工一起肩扛压力，咬着牙挺过来了，每年均完成了院下达的任务指标,让监理公司这驾马车没有停下来，继续前行，人心向稳。
2.市场开拓方面：公司着力于走出去，占领更大的市场，公司是四川省内为数不多的几家国营监理公司，经院领导同意，我们在贵州、云南、江西、广西、重庆等省均进行了出川备案，四川省各地市州进行了入网备案，以公司作平台，广泛吸收社会资源，合作经营，共谋发展,业务辐射范围不断增大；依托监理公司人员长期积累的现场监理经验和人才优势，并结合我院鉴定业务优势，主动出去与院其他所室联合开展机电安装工程鉴定服务，收获了效益和经验，也为院鉴定业务拓宽进行了有效探索。监理公司第一次承接了科研院物业管理服务，聘请职业经理人参与管理，目前工作开展得紧紧有条。
3.公司治理及改革方面：监理公司是四川较早成立的监理公司，但是一直发展得不好，长期以来形成吃大锅饭格局，员工积极性得不到较好调动，能干的人才留不住，公司利润率低，再发展的后劲不足；为了奖勤罚懒，公司走出去，到发展较好的监理公司及项目管理公司调研，公司在一些有条件的项目试行总监负责制（总监比选），即总监作为项目直接责任人，责、权、利对等。部分项目试行下来，成本下降，管理成效提高，人员优胜劣汰，业主也更认可监理工作。
公司对机关管理进行了改革和加强，要求为一线人员服好务，每个部门、每个岗位有岗位职责要求，上下班实行打卡制度，并设置全勤奖，对解决公司以前存在的人浮于事，迟到早退有一定收效。
进一步完善公司规章制度，对原有制度进行修订升版。改变过去领导说了算，人管人的模式变更为规章制度管人。
4.在员工激励方面：针对经营工作制定了《经营业务奖励办法》、《总监负责制实施细则》和《物业管理业务奖励办法》；为鼓励引进和留住人才，制定了《青年人才发展补贴办法》；为物业开展会议服务工作制定了《会议服务奖励办法》。
5.在加强员工管理和项目管理方面：为加强项目管理、实时了解项目员工工作状态，掌握项目人员加班实际情况，引入钉钉考勤系统，制定了《钉钉考勤管理细则》，加强了《劳动用工管理规定》的宣贯。
6.在公司宣传方面：公司首次制作精美的宣传册，公司开通了微信公众号，每周进行更新，为员工提供学习交流平台，同时起到宣传公司作用。同时利用公司QQ群，经常性地进行政策文件的宣贯，管理经验的分享，是公司一个较好的沟通交流平台。
7.科研课题方面：参与省建科院主编的《四川省绿色建筑运行维护技术规程》编制，编制工作已完成并发布实施。依托院科技楼改扩建项目的运营维护，在院节能所牵头下，公司与所室共同申报了院自立课题“绿色建筑运行维护技术体系及成套技术应用示范研究”，目前已基本通过申请，课题已进入实施阶段，我是其中一个篇章的负责人。
8.招投标及合同谈判方面：作为公司副经理兼总工，亲自参与招投标文件的筛选分析，投标文件的编写，特别是技术标，参与标书封装前的校审；对每一份监理合同的评审，合同条款的研究、沟通、协商、修改，直至合同签定；清理公司各年度合同，并建立各年度合同台帐，对己收的监理费和未收监理费进行清理，并建立表格台帐，配合总监催促收取监理费。参加成都中医大温江校区26万监理费拖欠民事起诉及应诉，最终赢得了官司，全额收回监理费。
9.公司生产管理及安全管理方面：对项目的检查与督促一直是我近三年工作的重心，采取抽查、飞行检查、季度检查来了解和掌握项目质量进度安全情况；对合作项目仍然履行检查考评，以监理工作内部联系通知单，形成检查有记录，检查后有反馈的闭合模式；检查不仅是对项目检查，也对项目每个人工作能力，工作状态进行考评，对公司合理用人、人员在项目上的安排，绩效考评提供参考。
三、团队建设情况
1、我一直认为，一个团结的队伍，一个齐心协力的班子才能形成向上合力，无论何时何地，我遵循这个原则，不做不利于班子团结的事，不说不利于班子团结的话。在发生意见分岐时，不任性发脾气，冷静思考，多作交流沟通，某些情况下，个人意见保留，服从班子大多数的意见，绝不一意孤行，要善于听取正反两方面意见。
2、给年轻的同志（包括刚毕业的大学生）更多的锻炼的机会，为公司长远谋，让他们有更多的担当，更强的责任意识。我本人愿做一个牵马缰的人，希望把年轻同志送上马，推一把。也愿把自已多年工作经历与积淀的知识与他们分享。
3、公司内讲求民主，对事不对人，严格按制度办事，我是公司一名老员工，大家在一起彼此也有多年交情，既然同事信任我，院领导给我这个工作机会，把我推在这个岗位上，遇事如果怕得罪人，绕着走，就不能一碗人端平，处理事情就会失准，失去公信力，就难以服众，我遵从的原则：“制度面前人人平等”，很多时候我愿多做说服及解释工作。
四、时刻不忘业务学习，能力不断提升
我国建筑行业已进入“十三五”发展规划时期，国家对建筑领域提出了许多新思维，新课题，新战略，特别是对于我们监理行业，明确提出了监理必须向全过程咨询行业转变，才能更好地生存与发展；建筑信息化与建筑工业装配化是国家十三五发展的重要目标，我必须努力学习新知识，新规范，新要求；公司在绿地蔡桥项目上已实行结构装配，我在公司内组织大家学习，并在后期其它项目投标上运用了装配技术监理经验。
应四川省安全监理协会的安排，我作为专家组成员，参加了四川省协会全省示范性监理项目的评比检查并打分，我自己也通过这次工作，收获颇多，看到其它单位做的好的地方，再看到自己公司不足，知不足而后勇，怀着追赶的心态，积极想办法，出主意，努力提升自己，提升公司全员监理能力。
应成都市监理协会的安排，我被聘为四川省2018~2019年度全省监理从业人员岗培证培训老师,教授《建设工程进度、投资控制》二门课程，目前已经培训学员800人次。
五、下一步管理深化及创新的一些举措
我将根据公司多年积累的监理经验，结合本公司人员及管理特色，编制了四川建设工程监理有限公司《员工监理工作实操手册》(第一版)，公司将在2019年度3月份施行四川建行工程监理公司监理从业人员教材《员工工作实务操作手册》(第一版)，以此为契机在各监理项目部进一步增强实行标准化管理。为创建有特色的监理服务作最重要的准备。
强化对项目监理部的巡视检查与考评：着重检查项目部人员对监理依据的图纸、规程规范、图集塾悉的程度，在项目上推行图纸、规范讲评制度，采取互讲与考试相结合的办法，让每一个监理人员增强紧迫和危机意识，
六、存在的不足和努力的方向
1、我本人长期从事技术工作，不擅长经营，这是我的短板，现根据公司安排，我只有边干边摸索，深感自已肩上责任重大，内心焦虑。
目前经济形势不大好，建设项目总体量少，新承接项目较前几年大幅减少，特别是国有投资的项目，几乎很难承接到手；公司富余人员不好调配，要调整的员工强力抵触，向公司提的要求高，这些问题在处理上都很棘手。
我很多时候都在忙于公司一些琐碎事情，以及公司内一些部门间协调事务，无更多时间到外面去揽任务，收集了解更多工程信息，渠道缺乏，这种情况应尽快得到改变。
自己未潜下心来抓业务学习与提高。
2、处事作风不够干净利落。
不足之处请大家帮我多提意见，我会从内心感谢！
二○一九年二月二十六日