试用期满述职报告
——刘强
2018年6月，我被任命为建科公司副总经理，主要分管生产和经营工作；现将任职以来的政治思想和分管工作的情况汇报如下：
一、政治思想汇报
我公司支部于2018年5月改选成立，作为新上任的支部书记，除了加强提高自身政治素养外，还学习了支部的管理工作知识，认真落实院党委的各项工作部署和完成年度工作任务。在院党委的正确领导和行政的支持下，我们坚持以党的十九大精神为指导，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，积极开展建科公司党支部的党建工作，严格落实从严治党相关要求，以加强组织建设为着力点，不断提高公司党建工作水平。
2018年度坚持学习和落实了《三会一课》《党员领导人员讲党课制度》《主题党日活动制度》《党员民主评议》《民主生活会》《党员领导干部谈心谈话制度》《三重一大》《党费收缴、使用和管理规定》等党内制度。组织观看了电影《大路朝天》、纪念改革开放40周年图片展和庆祝改革开放四十周年大会直播，并开展了“大学习大讨论大调研”、纪念建党97周年和“不忘初心，弘扬红岩精神”等主题活动。
二、分管工作汇报
我主要分管的是生产和经营工作，现将我公司2018年度的生产和经营情况分析汇报如下：
我公司业务涉及：总承包、预应力、加固、地基基础、钢结构、装饰、防水和技术服务。主要业务板块为加固、预应力和地基基础工程施工。预应力工程2017年仅400万，2018年合同额达到了2600万。地基基础，自从资质升级以后在不断增长，较去年增长了900万。昆明分公司的石屏县中小学教学楼改造EPC总承包项目大概3200万。
2018年度公司重点工程项目开展情况：
（1）、凤凰富居项目：该项目是由建科公司牵头和新技术公司共同组织协调开展。目前：桩施工进度已完成40%，上部结构加固已完成50%。
（2）、石屏县中小学教学楼加固改造项目：已按合同要求，顺利完成所有教学楼的加固施工，未出现质量安全事故，整个施工的组织、管理和协调，为EPC总承包项目的管理积累了经验。
（3）、天府机场航站区和引桥预应力项目：正在施工航站楼部分预应力，大部分的工程量需在2019年完成。
（4）、省政府地下室顶板加固项目：包含顶升、体外预应力和直接剪切型锚栓等专项技术施工。目前正在进行顶升和新增柱的施工，已完成30%的工程量。
三、工作中的不足和改进
1、对支部工作的流程不太熟悉及支部工作的主观能动性较差，政治理论学习不够系统。在以后的工作中加强理论知识学习，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉把思想和行动统一到党中央的重大战略思想、重大理论观点、重大工作部署上来。坚持学以致用，在实际工作中，把政治理论、业务工作和其他相关知识结合起来，开阔视野、拓宽思路，坚持以理论指导实践，以实践促进工作。
2、对公司生产经营管理工作还应加强，尽管今年公司生产经营形势良好，企业整体运行质量也在提高。但同样存在很多问题和困难，以前的主项业务预应力，通过这几年来看业绩波动较大，这促使我们的预应力施工需要提高管理效率，改进工艺，降低成本，提高竞争力。公司业务发展不均衡，如防水，钢结构，装修和市政项目较少，业务不熟练等问题，在今后的工作中还应多思考和不断的摸索。
以上是我任职以来的工作情况总结，不妥之处，恳请批评指正。
试用期满述职报告
——刘延年
承蒙组织和同事的信任、支持，我于2018年6月被聘任为建科公司副总经理，试用期9个月，现试用期已满。对于在试用期本人履行岗位的职责的情况进行了思考和总结，现将试用期间的履职情况和工作实绩汇报如下：
一、政治思想方面
任职以来，我坚持把党的政治理论学习放在首位，以习近平新时代特色社会主义思想为指导，系统学习和领悟党的十九大精神以及习近平总书记系列重要讲话，特别是对牢记职责使命，努力做好本职工作有了更多更深入的思考、理解和体会。一方面，积极参加“两学一做”学习教育，以一名共产党员的标准严格要求自己，积极向党组织靠拢，并且被党组织接收为中国共产党预备党员。另一方面，通过参加集中学习和个人自学，对照党章党规，自我剖析，整改提升。通过学习，坚持用新思想武装头脑、指导实践，不断提升自己的政治理论素养，激发勇于担当的进取精神。
二、工作情况
在试用期期间，作为建科公司副总经理，主持公司工作。在建科院的领导和公司同事的共同努力下，2018年公司新签合同金额和全年营业收入同比2017年均有所增长，全面完成了院对公司下达的营业收入、利润总额和利润率等各项指标。我公司2018年度签订合同金额总计约11000万元，同比2017年度增长约49.9%；2018年度完成产值约6280万元，同比2017年增长约45.3%。
为了使公司健康、良性发展，公司在传统项目的运行基础上，积极探索新的经营发展模式，2018年实施了以公司为主导的鉴定、设计及施工一体化的项目模式；并且在建科院的主导和研究所室的支持配合下，进行与研究所室合作的项目模式，在研究所进行鉴定和加固设计之后，由公司承接施工项目；在2018年，公司承接了校舍加固EPC项目，该类项目的实施为公司将来的发展提供了良好的思路，通过EPC项目的管理和实施运行，取长补短，强化管理能力、锻炼管理团队。通过以上几种新经营发展模式，逐渐强化公司项目管理能力，加强公司协同合作能力，并且已经取得一定收效。
三、内部管理情况
3.1 制度管理方面
为了有效的防范企业经营风险、保证会计信息的真实性和准确性、维护公司财产和资源的安全完整、促进企业的有效经营，公司拟定出台了一系列相关的管理制度。
3.2 人才队伍管理方面
岗位培训方面。2018年公司共计43人次参加了岗位适应性培训，通过培训不断充实员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务。
2018年公司新增中级职称4人，初级职称2人。
四、存在的不足
4.1、在今后的工作中，我需要进一步提升专业能力和管理能力，与公司同事一道，建立优秀的经营管理团队，相互学习，共同发展。
4.2、传统业务的基础之上，开阔视野格局、拓宽发展思路。下一步工作中，努力拓展业务范围，寻找新发展方向。
4.3、加强与院内、院外沟通交流。紧密与院内相关部门合作，结合各部门的技术力量和业务资源，开拓市场。与外界资源加强联系，向外界企业学习优秀的发展经营理念，寻求合作发展机会。
以上为我在试用期期间的述职报告，请各位领导、同事批评指正。