2017年度考核述职报告
——吴非
时光如梭，2017年又画上了句号，这一年是繁忙而特别的一年，在岗位上我感受到了更多的责任，感到需要不断鞭策才能带领团队不断前进；在工作中面临了许多的问题，但我始终坚信能够排除困难，与全院员工一起勇往直前开拓生产经营新局面。
在这岁末年初之际，我在此对自己过往一年中的思想，学习、工作情况做一个总结。
过去的一年，最大的挑战是迎接省委第八巡视组的巡视，在巡视前我进行了充分的准备，强调态度，强调纪律，要求一切以“做好巡视配合工作”为核心；巡视期间要求所有部门员工处于工作待命状态，随时听召唤，随时准备加班，随叫随到；对所有财务部门报出的数据和表格，与相关部门和领导进行充分沟通，做到上报资料翔实、无遗漏。通过合理的工作安排和全部门员工的共同努力，较好的完成了巡视工作任务。
通过这次巡视，使我对目前国有企业财务工作有了新的认识：在政治、经济新常态下，在党中央反腐倡廉的大背景下，国有企业财务人员不但必须具备坚实的财务会计相关知识，还必须不断了解党和政府对国有企业管理的最新政策法规。后者的要求要远远高于前者，这也是加强国有企业建设，规范国有企业成本费用管理，反对铺张浪费，保障国有企业更好更快发展的必然要求。在日常工作中，要把会计人员职业道德提到更高的地位，要求财务人员必须站在遵守党纪国法的高度，忠于职守、廉洁自律、防渐杜微；要做好相关政策法规的宣传工作，结合院经营工作的开展，树立红线意识，站好财务管理这班岗。
2017年上半年,我组织全院中层及以上领导开展了税收风险的学习，对日常经营过程中面临的税务问题进行了分析，对税务风险进行了评估。通过这次学习，提高了全院对新形势下我院面临的税务风险的认识，起到了良好的效果。
2017年上半年我组织财务部与科技部一起进行了研发费用加计扣除的处理，降低了所得税税负；下半年与科技部配合完成了院高新企业的认定工作，有利于拓展我院科技型企业的政策空间，同时也有利于企业综合税负的降低。
在课题核算方面组织财务部配合科技部及项目组完成了集团课题“高性能聚羧酸混凝土减水剂研发”、“四川省农村危房改造加固维修技术研究”及“非烧结砖砌体工程现场检测技术研究”等4项课题的财务验收决算工作；协同院科技部对项目申报编制预算方面及在研项目经费使用方面进行了指导、监督，并对在研课题编制了经费使用情况报表；协助院科技部对我院科研管理系列文件进行修订工作。
2017年我带领财务部员工对昆明分院成立后的财务核算及发票管理、税务申报等进行了现场工作督导；对院下属两家专业施工公司加强了财务监管，制订了“加强落实工程项目财务监管责任的通知”，从项目管理、合同管理、资金管理、报销管理等方面提出了更高的要求。
院科技楼改造项目已经临近尾声，我配合物管部对大楼建设的相关费用进行了梳理，同时对大楼租金进行了测算。
2017年我组织财务部继续做好资金增益工作，通过加强与银行等金融机构的联系，提高了存量资金的收益；2017年年末，还进行了院增资的申请工作，提出了增资的初步方案并得到了集团的批复。
总结2017年是为了更好的推进新一年的工作。在2018年我会总结经验，立足本职岗位，全心全意为院发展大局服务。
2017年度考核述职报告
——刘志燕
各位领导、各位同仁：
2017年按照院纪委和工会的工作安排，在部门员工的大力支持下，立足岗位、尽职尽责，较好地完成了纪委办、工会办的各项工作任务，认真履行了部门负责人职责。现将全年工作情况报告如下：
一、认真学习，进一步增强自身素质
积极参与院党委、支部组织的理论学习，学习了党的十九大报告、《新党章》等，听取了集团党委和院党委开展的十九大精神宣讲报告，还参加了院党委书记、纪委书记专题党课的学习。参加了我院开展的“结合案例学党纪”和“廉洁从业”专题教育活动。
同时，还按照上级纪委要求，参与了“企业岗位流程关键权力监督方法与监督执纪规则实务”和“省属国有企业纪检监察工作”专题培训，学习了《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》，进一步拓宽了知识面，提升了自己的工作能力。在日常工作和生活中，以党员标准要求自己，遵纪守法。
二、履行职责，完成各项工作任务
（一）工会工作
2017年除了做好职代会召开、职工医疗互助互济活动、生日慰问、困难帮扶、工会经费收支管理及工会文件收发等日常管理工作外，还按照院工会的要求重点完成了以下几方面的工作。
1、认真做好上级部署的各项任务
一是做好集团第八次工代会代表的推荐工作。组织基层支会采取自下而上、民主推荐的方式，推选了出席集团工会第八次工代会代表候选人9名。并于2017年10月27日召开了第八届会员代表大会第二次会议，通过无记名投票方式正式选举了我院出席集团工会第八次工代会代表7名。按规定进行了公示，并将选举结果报送院党委审定后上报集团工会。
二是开展了“安康杯”知识竞赛活动。订购了《突发事件员工自我避险与自救应知应会》等宣教挂图进行张贴，下发了《全国职工公共安全卫生应急避险知识》等教材，组织职工参与“职工公共安全卫生应急避险知识普及竞赛”活动，我院许力等4同志分别荣获竞赛一、二、三等奖。
三是推进劳模创新工作室工作。我院赖伟等2个劳模创新工作室被命名为“集团劳模创新工作室”，吴体劳模创新工作室被省总工会命名为“四川省劳模创新工作室”。
四是开展了“寻找四川工匠”推选活动。按照省总工会等6部门关于开展“寻找四川工匠”活动精神，在我院优秀科技人员中进行了筛选，并经过职代组长扩大会议研究推荐了我院具有代表性和影响力的两名同志作为“寻找四川工匠”活动候选人上报集团。我院职工熊柱红获得“四川工匠”殊荣。
五是做好会员信息采集工作。按照集团工会对会员信息进行实名制采集的要求，建科院工会协调9个基层支会主席对我院598名会员职工的基本信息进行了完善和补充，按时填报了《工会会员信息采集登记表》，做到了信息准确，为下一步推进工会会员普惠性服务奠定了基础。
2、认真开展民主管理各项工作
一是落实职代会制度。今年2月中旬筹备召开了建科院八届一次职代会暨2017年工作会，还探索推行了职工代表提案工作。9月中旬召开了职代组长扩大会议，审定了“全国住房城乡建设系统先进工作者和劳动模范”及“寻找四川工匠”活动推荐人选。
二是落实《集体合同》。经过行政工会双方平等协商，对《工资专项集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》进行了部分修改，续签了两项集体合同。认真落实了合同的约定条款，组织我院全体在岗职工和离退休职工在成都军区机关医院进行了健康体检。
三是落实厂务公开制度。根据集团工会《关于开展集团厂务公开民主管理工作摸底调查的通知》精神，对院本部及3家实体公司进行了调查摸底，形成了《四川省建筑科学研究院工会关于厂务公开民主管理工作摸底调查情况报告》按时上报集团工会。
3、认真开展职工素质工程各项工作。
一是选派两名兼职工会工作人员参加集团工会举办的2017年工会干部学习培训班的培训，并通过考试取得了劳动保护监督员证书。
二是组织开展了《影视创作基础》（如何撰写视频制作脚本等）培训，各部门（单位）负责经营宣传的负责人、企业文化宣传工作人员、视频制作爱好者等共计40余人参加。
三是开展劳动竞赛活动。举办了“工作展示视频制作业务竞赛”活动，22个研究所室和职能部门都积极响应，提交了视频制作文案和脚本，着力展示我院在科研项目、工程项目投标、团队能力、成果汇报等方面的工作情况。同时，以今年开展的支会自主活动为契机，组织开展了工会兼职人员2017年度“工会活动业务竞赛”。
4、认真开展企业文化各项活动
一是开展了魅力建科系列活动。开展了“魅力建科院精彩记忆”评选活动，有10个项目入选2016魅力建科院精彩记忆项目。组织协调各支会负责人开展了登山健身、古镇采风等形式多样的支会自主文体活动。院羽毛球协会组队参加成都市勘察设计协会第三届“银杏杯”比赛，取得较好成绩。另外，魅力建科院迎春趣味运动会再次举行，共有300多人参加了活动，得到职工群众的热烈欢迎。
二是加强文体协会建设。制定了《四川省建筑科学研究院文体协会管理办法》，我院足球、篮球、乒乓球、羽毛球、瑜伽等八个文体协会按照规定完善和健全了文体协会的组织架构，有效促进了各文体协会活动的正常开展。
三是开展劳模关爱服务活动。定期组织劳模进行健康体检和发放劳模慰问金，组织1名劳模参与了集团开展的2017年度劳模先进代表休养活动。经过层层评选，我院赖伟同志荣获“四川省五一劳动奖章”。
四是积极开展冬送温暖、夏送清凉活动。在元旦、春节期间，对我院省劳模、困难职工、80岁以上的老同志等进行了慰问。在夏季，陪同班子成员到环球中心、清秀未遮山等6个检测项目和“远大中央花园”等5个专项施工项目工地进行慰问，并对现场安全、防暑降温的保护措施和劳务工的生活状况等进行了检查。
五是认真做好困难帮扶工作。组织594名职工参加了四川华西集团职工互助互济活动，报销医疗补助33人，金额28000余元，减轻了他们的经济负担。对17名年满80、90周岁的老专家进行了生日慰问，对18名生病住院职工进行了看望，对7名直系亲属去世的职工和9名去世职工的家属进行了慰问。
六是开展了三八节活动。选派选派了5名女生和1名男生组队参加了集团女工委举办的“秀丽人风姿，展华西风采”主题丽人T台秀活动。组织女职工参加 四川省第三届“玫瑰书香”家庭文化年活动，上交了14篇读书心得。组织全体在岗女职工到新都漫花庄园开展赏花摄影活动。
（二）纪委办公室工作
在监察审计部两名同事的支持下，认真履行了纪委办公室及监察审计部的监督职能，主要完成了以下几方面的工作。
1、完成了各项专项工作。
一是组织班子成员和纪委委员学习了“省纪委关于7起违反中央八项规定精神典型问题的通报”、“省纪委关于六起群众身边的不正之风和腐败问题典型案例的通报”及“省国资委纪检组关于督办零查处违反中央八项规定精神有关情况的通报”等。
二是按照集团“结合案例学党纪”专题教育活动的安排，组织5名班子成员参观了四川省法纪教育地基。
三是开展了集团第三次党代会代表选举的监督工作，以现场督导的方式重点加强了代表选举产生的过程监督，重点查看了代表推荐遴选的“五个关键环节”程序落实情况，侧重考察了我院代表候选人的廉洁情况和作风情况，认真把好代表人选的廉洁关。
四是开展了关于落实中央八项规定精神纠正“四风”工作调研，按照国资委纪委和集团纪委要求，采用座谈讨论、调查问卷等方式深入开展了此项调研。调研情况反映我院在改进调研工作和提高工作效率方面还存在些许不足，职工不满意。
五是配合省委巡视组做好各项工作。按照省纪委驻国资委纪检组及集团党委的要求，先后开展了违规公款购买消费高档白酒问题集中排查整治工作，在职人员经商办企业及与华西业务往来的情况、受法律制裁人员情况、亏损项目及十八大以来信访举报件及投标比选工作清查等专项工作，为后续的正风肃纪工作提出了新的要求。
2、认真处理信访案件。今年共收到举报2件，其中实名举报1件，匿名举报1件；上级转办1件，立项初核2件，办结1件。积极配合上级纪委开展转办案件的核查工作，根据信访初核情况对我院有反映违反生活纪律情况的1名党员职工给予了提醒谈话。
3、做好常态化工作。一是按照院《科技楼改造项目例外成本及廉洁风险控制管理办法》，继续对科技楼改造项目进行效能监察。根据物管部提供的科技楼改造项目相关工程资料，院效能监察小组出具了5期效能监察报告，及时提醒相关人员，按照管理办法规范比选及签批程序，并提交院班子成员传阅。二是加强廉洁从业考核，对拟提拔为中层管理人员的3名同志进行了廉洁情况考察，对44名中层管理人员进行了廉洁从业情况考核。三是协助29个项目与合作单位签订了195份工程廉洁合同（协议），规范了日常生产经营活动。四是对2名新任中层管理人员进行了任前廉洁谈话，对1名违反企业管理规定的中层管理人员进行了诫勉谈话。
一年来，在监察审计部2名同志和工会兼职人员的支持下，协调配合、较好地完成了纪委办、工会办各项工作任务，但工作中仍然存在不足。由于本人财务系统知识的缺乏，不能有效指导和督促内部审计工作的开展，审计工作进展和效果离领导的要求还有差距。本人在遇到困难时会有急躁情绪和畏难情绪，工作方式方法也需要不断改进。
在新的一年里，我将克服自身的不足，加强学习不断增强自身的思想素质和综合能力，不断适应新形势和新要求，进一步履行好自己的岗位职责，主动做好纪检监察及工会的各项工作，努力推进我院稳定健康发展。
以上是我2017年的工作汇报，不妥之处请批评指正。
谢谢大家！
2017年度考核述职报告
——郭灵
根据《院中层管理人员考核管理办法（修订）》以及院党委的考核安排，比照院办公室主任岗位职责，现将本人2017年度履职情况进行报告。
作为院办公室主任，主要职责是：组织、带领办公室全体员工完成部门职责内的各项人力资源管理、行政事务管理工作，通过健全完善规章，贯彻落实制度和决定，综合协调内外关系，积极服务全院的科研生产、经营管理工作。
思想政治方面
热爱祖国，拥护党的领导，遵守国家法律法规和企业规章制度。通过深入学习党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话，通过认真学习新党章，不断提高政治素质，能够按照党章的要求，规范自己的言行。一切从工作出发，不斤斤计较个人得失，团结同志，带领团队共同进步。
业务工作方面
一、不断强化人力资源管理
一）加强培育引进，切实提升人才队伍水平
1、认真贯彻落实“人才强院”发展思路，继续推进高学历、高层次人才引进。坚持前往清华大学、同济大学、浙江大学等高校开展校园招聘活动，扩大企业在著名高校的影响力；严格社会成熟人才招聘要求，确保引进人才的质量；加强了短缺专业及注册人员招聘。2017年招聘到职11人（院签订合同人员），其中博士1人，硕士7人；985、211院校人员占90%以上；专业包括建筑学、注册电气、注册暖通、注册造价等。
2、精心组织职称评审工作，培养和发展专业技术人员队伍。广泛宣传职称改革的相关政策，制定新措施，认真指导，尤其针对评审条件的变化，既不盲目放宽，也要适应新情况，为专业技术人员做好服务。2017年组织开展工程系列、政工系列、财会系列、经济系列初、中、高级职称评审及推荐。有11人取得中级职称，18人取得高级及正高级职称，强化了专业技术队伍。
3、在员工的培训方面，重点做好检测人员的培训工作。在9月组织完成了78名检测人员的新上岗及继续教育培训、考试及上岗审核等内容，实现了通过两年（一个周期）完成检测人员岗位继续教育培训的目标。同时，通过组织新员工入职集中拓展培训，开展第七期导师带徒“师徒配对”和对前两期导师带徒情况跟踪考核等工作，促进新员工的素质和能力提升。
二）继续加强员工管理和管理队伍的建设
1、组织完成了2016年度全员年度考核工作，并对考核中反映出的员工管理问题进行协调处理，涉及结构所、节能所2名员工的劳动关系予以解除。
本年度对不在岗人员进行清理，完善了部分人员管理协议；协调处理数名员工劳动关系及劳动纠纷问题。严格控制劳务派遣人员的人数增长，组织完成了2017年度劳务派遣人员选优录用工作。
2、组织开展了地基所副所长、设计二所副所长、监理公司总经理、新技术公司总经理、建科公司总经理、检测中心副主任等岗位的选聘工作，完成了多个管理岗位的补充、接替；组织、参与中层管理人员考核、晋升考察工作，及时完善13名中层管理人员聘任管理，推进管理队伍的优化建设。
3、按照年度工作计划，积极推进院职能部门的定责、定编工作。通过与各部门的沟通，编制了职能部门各岗位职责及岗位编制，并提交了院务会审议。
三）不断完善考核和薪酬福利管理
1、通过问卷、直接征求意见等方式，开展研究所绩效考核指标调研，提出了考核指标调整方案，并在相关部门、研究所范围讨论；开展职能部门薪酬问题书面问卷调查，收集分析员工薪酬意愿，为改进和完善考核和薪酬做好基础工作。本年度完成了职能部门绩效薪酬的核算调整；完成了公司负责人薪酬管理办法修订。
2、加强劳动工资管理，按照集团要求，先后开展了两次工资专项检查，借助自查自纠进一步规范院及下属公司的薪酬管理。组织完成2016年度全院工资清算。学习华西集团对工资总额管理的新规定，做好年度工资总额预算管理。
四）做细做好社会保险、离退休管理，争取财政经费保障到位
认真对待社会保险、离退休管理的保障性工作，除了把基础工作做扎实，对员工和离退休人员服务到位，还密切关注上级管理部门的管理制度，争取政策支持，向管理要效益。近年申请到成都市稳岗补贴70多万元，2017年又申请稳岗补贴28.5万元。通过与多方协调，落实退休人员一次性补助财政补贴131余万元；通过省科技厅申请转制前离退休人员死亡丧葬、抚恤费财政补贴90.7万元；通过省老干局申请离休干部地方生活补贴、特殊困难补助47.1万元。同时，按照政策及时落实离退休人员相关待遇。
二、提高行政工作服务水平
综合协调各种关系，提高行政服务水平，为领导、基层、职工做好服务，推进行政工作高效运转、有序运行。
一）积极参与院的科研体制改革相关工作
主要是做好前期的人员基础数据统计，参与与多家咨询公司的沟通交流，参加赴外单位学习调研等。
二）高质量办文，高标准办会
加快办文速度，一般做到当日文件当日清，并及时处理。发文和收文都严格按照规范执行，简化流程、优化文风。对OA管理流程发现的问题及时协调处理。组织撰写我院2017年度院工作报告，总结工作，明确新的目标任务。
从会前准备、会中服务、会后记录整理和事项落实等环节入手，坚持高标准、严要求，切实做好各项会务具体工作，努力把会议办出水平，办出实效。已经组织召开12次院务会；召开“标榜”项目管理、建筑工业化、安全生产等多次专项会议；负责协调组织“世界认可日专题活动会”“科技楼绿建改造项目交流会”等外部交流会议筹备及会务工作。
针对院务会、工作会议提出的工作要求和部署的任务，院办公室狠抓贯彻落实，把督查检查作为一项重要职责。对督查的每项内容，都确定专人具体落实，争取做到事事有着落，件件有回音。
三）广泛收集信息，积极推广企业形象
除了通过内部网页向员工传递信息，保障内部沟通畅通，院办公室还认真做好与集团公司的信息报送，及时收集、整理、上报我院的科研生产、经营管理工作信息。借助我院外网，以及充分利用微信等新媒体推送企业信息，推广企业形象得到了广泛认可。2017年院办公室协调人员、组织材料，协助省住建厅主办的《住房城乡建设》报刊对我院进行专访报道；11月协助《四川日报》以“旧楼新生”为题刊发专版宣传我院科技楼绿建改造成果，提升企业的影响力。
四）切实履行质量管理、安全生产职责
1、结合9000质量管理2015版新标准发布实施，组织开展了我院9001质量管理文件《手册》、《程序文件》改版修订，增加相应要素要求和条款内容；组织开展新标准及改版文件宣贯；顺利通过了CQC的复核认证评审，确保院质量管理体系的有效性。
同时，按照检测中心的工作要求，组织开展了中心的内审、管理评审；配合完成中心资质认定评审、CNAS复评和扩项评审相关工作。
2、全面落实车辆管理职责，保证商务接待用车、院领导工作用车，特别强调车辆运行安全，定期开展安全教育、开展车况检查。2017年全面落实院及公司管理公车的安全责任，要求车辆管理部门、责任人签订了安全责任书。
五）规范管理，提高档案效用
从资料归档整理，到检索编研，档案管理都遵循专业要求进一步得到规范。形成了《文书档案管理办法》、《人事档案管理办法》等制度；完成了大量文书、财会、科技档案整理，并利用PDE软件形成电子文件，提高了查询效率，为生产经营和科研活动有效利用档案资料提供更便捷服务。
部门团队建设方面
加强思想和业务建设，定期召开部门例会，共同学习党的重大理论方针和人力资源管理、行政管理等专业知识，提高人员素质。加强沟通交流，树立团结向上的工作氛围。部门同事之间、领导与下级之间相互尊重、互相配合，面对问题共同想办法，沟通思想、统一认识，增强凝聚力和战斗力。在做好本职工作的同时，鼓励院办公室的同事积极承担了其他一些工作，如院团委的管理工作、工会领导下的相关协会的组织工作、参与“三供一业”移交协调等相关工作，为建科院各方面的发展贡献自己的力量。
存在的不足
自身的专业知识和能力还要不断学习提高，以适应企业的发展及不断提高的管理要求。
在处理有些问题时顾及到方方面面，瞻前顾后，不够果断，有些工作的推进力度不够。
总结
以上是我一年来政治思想现状以及主要工作的总结，其中完成的工作和所取得的成绩绝非一己之力，都得益于我们团队的共同努力，都是领导和相关部门同事的帮助、支持的结果。特此感谢！
2017年度考核述职报告
——姜冰
根据院统一安排，我向大家做2017年度个人述职报告，请予评议。我自2014年9月起我担任院发展与经营管理部主任，本部门主要职能是负责全院发展规划和业务的经营、资质管理。2017年，我围绕部门职能，组织本部门员工扎实开展工作，现将年度工作汇报如下：
一、合同、投标管理
1. 组织完成院及检测中心2107项合同的评审、签章、信息录入，院及中心合同总金额约17400万元。
2. 定期完成合同的统计工作。院2017年新签合同总金额（含各子公司）约36700万元，较上年同期增长33%。经营部定期完成各类报表统计及报送工作：合同月报；华西集团市场经营部经营情况月表、法律债权事务季表；省建设厅勘察设计季报等。
3.组织评审院及中心分包/外协项目274项，对分包/外协合同印章并管理，动态更新合格供方名册。
4.参与院及中心投标项目的评审。综合设计项目投标13项、检测鉴定咨询项目投标、报价440项。协调配合各部门进行投标的网上报名、标书下载等事宜。
5.组织2016年未完款项目的清理工作。
二、经营业务协调及顾客沟通
1.日常工作中接待顾客的电话咨询，沟通业务信息。
2.协调中心司法鉴定承接工作。协调接洽60项法院委托鉴定事项，与业务部门沟通协调，处理项目接洽过程中与法院的来往函件。
3.完成院120项、中心216项顾客信息的收集工作。
4.通过经营项目交流群平台，对投标、报价的交叉项目进行即时登记和信息传递，尽量避免各部门重复报价，登记备案业务369项。
5.协调完成成都天府办理成都兴城投资公司相关项目、龙湖地产公司检测项目的结算工作。
6.办理天府新区2017-2019房屋检测鉴定机构入库投标。
三、资质平台维护、证照管理
1.组织中心计量认证增项申请，协调现场评审，组织整改，取得计量认证扩项证书，为拓展防雷、环境检测等方面的业务提供平台条件。
2. 完成国家实验室复评审申请材料准备，并组织协调现场评审工作。
3.办理进粤企业信息登记。
4.完成院、中心、建研绿环公司、分支机构工商年度报告；营业执照经营范围变更；重庆分院、内江分院工商注销手续。
5.完成国家认监局质检系统、工程咨询、测绘、勘察设计、检测工作（省技监局）、鉴定工作（成都市房管局）年度报告。
6.投标手续办理：检测中心在成都市、四川省公共资源交易中心的投标入库手续；办理中国移动集团投标、国信创新招标投标交易平台数字证书；办理已有数字证书的延续手续；办理华西集团供应商入库登记。
7.四川省建筑监管与一体化平台中勘察、设计项目信息完善备案。
8.完成金牛区质监站检测机构能力核查表，配合成都市检测协会关于检测机构执行37号文的检查。
9.办理省技监局标准变更备案39本，授权签字人变更1人。
10.四川省检测监管系统、成都市检测监管系统的信息录入。
11.完成中心成都市房屋安全鉴定机构名录库的延续换证；南充市房管局安全鉴定机构名录库入库申报。
12.完成6名咨询工程师的继续登记。
四、管理制度建设、法律事务协调等。
1.为鼓励异地设点，起草《分支机构管理办法》。
2.协调一项仲裁项目（主张权利）办理。
3.参与处理乐山警苑小区案件相关事宜。
以上工作，由我和部门同事一起完成。我本人在日常经营管理活动中，主要承担组织、审核、监督的工作，并保持与行业管理部门、内部业务部门之间的协调沟通。在乐山警苑小区事件的处理中承担更多的沟通协调工作；在集团接受省委巡视期间，随时响应集团市场经营部、投资发展部、法律债权部的安排，配合提供相应资料。一年的时间匆匆而过，总结起来，虽然能够做到全心应对繁忙琐碎的工作，但是仍停留在常规性工作中，创新发展方面做得不够，自己需要进一步加强的业务知识的学习及综合素质的提升。新的一年，我将继续努力，争取部门工作取得新的成效。
2017年度考核述职报告
——李阳
2017年已结束，现将2017年的思想和工作等方面向院做报告。
一、认真学习加强思想道德修养
坚定不移地贯彻执行党的方针、政策，遵循国家的法律法规，认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、认真学习党章党规，认真学习习近平总书记关于改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重要思想，认真学习以习近平总书记的系列重要讲话，认真学习十九大精神，通过学习更加深刻的认识到要坚定自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，经常主动向党中央看齐；牢记共产党员永远是劳动人民的普通一员，密切联系群众，全心全意为人民服务；加强党性锻炼和道德修养，加强廉洁从业规定的学习，遵纪守法，廉洁从业。
二、提升工作能力，加强业务知识学习
为了更好地完成岗位职责，在工作中，通过自我学习、向周边的人学习，不断地提升自己的业务知识和工作能力，完善自己的知识结构。通过工作实践，积累了丰富的工作经验，提高了工作效率。在业余时间广泛学习各方面的知识，拓宽自己的视野。
三、认真履行职责，做好本职工作
作为物管部负责人，带领部门工作人员认真履行物管部的职责。物管部的职责较多，2017年除组织协调部门完成日常事务性工作外，还主要完成了以下工作：
1、科技楼改造项目相关工作。科技楼相关工作为2017年工作重点。组织完成了建设厅节能专项资金示范项目采购工作，并协调采购项目在安装调试过程中的相关事宜；完成了绿化、地毯、会议系统等项目的采购工作及施工过程中的协调工作；完成了热水器、旋转楼梯扶手、庭院灯、锁具等的采购及安装协调工作；组织协调了配电房电气改造及柴油发电机工程的比选、施工及后继变更；组织确定了大门门卫室和围墙的施工单位；组织完成了供电主电缆入地施工；协调移动公司、联通公司对科技楼项目开展移动网络覆盖施工、电信公司对科技楼电话移机等相关工作；协调处理进度款及工程变更相关工作；组织科技楼改造领导小组会、与机司的沟通协调会等会议，整理会议纪要；协调处理与机司的往来文件和函件；整理项目实施过程中建设单位相关资料；协调精装修施工图审查和消防审查事宜，参与科技楼竣工验收、消防验收等工作。
2、安全相关工作。配合辖区派出所汇总整理易制爆危化品，并按照规定要求组织易制爆危化品存整改工作。参与安全检查，通过检查及时发现消防、用电安全隐患并落实整改。加强创业楼消防用电安全管理，在创业楼卫生间安装禁烟报警装置，加强了对创业楼禁烟情况的检查和通报；组织在创业楼和三号楼之间增加了室外消火栓，更新和新增了灭火器材。
3、维修维护方面，对食堂和垃圾场周边的环境进行了整治，对停车场植草砖破损、地面不平整进行了维修。目前正在开展创业楼屋面维修及室内消火栓改造、幼儿园房屋改造相关工作。
4、科技楼办公家具采购。主要开展了入围供应商比选工作，多轮竞争谈判工作，包括确定办公家具方案、实地考察多轮报价等。通过大量工作最终选定了供应商签订了家具的采购合同。11月份开始进行家具进场安装。
5、参与了“三供一业”分离移交工作。
6、协调了经济适用房退购房改房产权办理、处理房屋产权争议信访事宜及协调规划验收相关事宜。
7、加强部门建设。对部门岗位进行了重新核定，编制了部门岗位说明书，对部门人员的岗位进行了梳理，多次召开部门例会，布置安排工作。
一年里做了大量的工作，有些工作有些效果，但因有些事情超出能力局限，进展缓慢或者没有结果。部门建设仍需作进一步的努力。接下来的工作中，要争取调整办事的方式方法，更快的推进完成相关工作，更好地完成各项工作。
四、廉洁从业，严格要求自己
2017年组织了大量的科技楼相关工程事项的采购比选等工作，在组织这些工作的时候，能够时刻提醒自己站在公平公正的立场上，不存私心，不接受任何参与比选的单位的私下接触。真心真意的从院的利益出发考虑问题，自觉主动接受院相关部门的监督。
上述为本人2016年度个人总结，请予评议。
2017年度考核述职报告
——张剑峰
在过去的一年里在领导、同事悉心关怀帮助下，能够顺利完成本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高，收获颇多但也倍感压力，为总结归纳既往的工作，不断提高自身能力，现按照《院关于中层管理人员考核管理办法》相关规定，向领导和同事们进行总结汇报。
一、思想方面
认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。深入领会执行一系列重大方针、政策、措施；系统地学习领会党的十九大精神，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在开展院第八支部支部工作期间，坚持以十九大精神引领支部工作，全面落实支部工作任务,创新支部活动形式，扎实开展形式多样的“支部主题党日”活动。本年度积极参加各个方面的学习，加强了对思想政治理论学习。能够自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策。能遵纪守法，忠于职守、遵守职业道德和社会公德。
二、工作方面
在2017年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，逐渐找到了切入点，把握住了工作重点和难点。总结工作方法，本着对工作积极、认真、负责的态度，重点完成了院内技术服务报告质量抽查;设计、勘察项目过程中问题的汇总和分析，定期召开生产管理例会及专题会进行案例分析听取改进建议。
顺利完成中心2017年质量监控计划的组织和实施，比对项目通过率100%，检测领域覆盖率100%。在内部开展报告质量项目专项检查并建立报告质量日报制度，对发现的问题积极落实整改并采取预防措施，上述工作做到了中心检测业务全覆盖。积极解决部门运行中存在的难点问题，针对用印量激增与人手短缺的实际情况，创新工作手段通过技术革新大幅提高工作效率。
定期组织院内技术服务报告、专项设计质量抽查，本年度共抽查报告112份，针对质量管理的薄弱环节开展调研提出了改进建议，按照院针对技术服务程序签字人员调整的管理要求，组织研讨制定了相关文件。
履行安全管理职责深入开展安全日常检查，加强院区、施工现场的安全控制。在实际工作中，检查定期与不定期检查及专项检查相结合；部门自查自检，对安全隐患坚决予以排除，并落实相关责任人责任。对检查发现的问题建立台账，明确整改措施、责任人并限期整改，确保问题闭合。同时，对各类检查和自查的问题整改闭环情况进行汇总。
为不断提升人员技术水平，利用公共展板、小视频、内网宣传等途径进行安全知识、技能类宣传，提高了员工的安全意识，丰富了员工的专业知识，有效地预防了安全事故。
三、存在不足与下一步打算
管理经验还不足工作思路有一定的局限，在组织协调处理问题时考虑的不够全面，视野仍不够开阔，技术管理能力和相关专业技术能力均有待提高，需进一步加强学习、开阔视野，以适应院、中心和所发展的需要。
应进一步加强学习提升管理能力和沟通能力，在工作中结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：打造较强的业务工作能力，更好地履行职责。
2018年面对新岗位、新职责、新担当我将认真学习，在领导和同事的帮助支持下努力工作，为建科院的发展奉献自己的力量。
2017年度考核述职报告
——淡浩
在2017年里，在领导们的正确领导和全所员工的大力支持、帮助与密切配合下，我分管的工作取得了一定的成绩，也学到了很多宝贵的知识，获得了许多宝贵的经验教训。现将自己这一年来的工作、学习情况向领导、组织及全所员工做一个汇报。
1 思想品德方面
在工作和学习中认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论和党的十九大重要思想，遵守党的八项规定，认真学习和贯彻党和国家制定的各项方针、政策。在工作中坚持遵守法纪，遵守院的各项规章制度，严格遵守规范和标准的要求，具备了工作岗位及社会活动中应有的职业道德和社会公德。
2 业务知识和工作能力
积极参加单位组织的业务培训，提高自身各项业务素质，经过不断学习、积累，具备了比较丰富的专业知识和工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类技术问题，保证了工作的正常运行，没出现过明显失误。
3 履行岗位职责方面
热爱本职工作，认真履行岗位职责，具备较强的专业心，责任心，自觉遵守院各项规章制度，严格执行规范和标准的要求，并努力贯彻到实际工作中去。2017年，在干好我所主任工程师的工作外，受到领导信任，还增设我为院级授权签字人，除负责本部门的工作外，还负责对建科公司、新技术公司的技术服务报告、专项设计以及设计一所、二所技术报告的审批。工作中加强了质量管理、技术管理，做到了技术进步，较好地完成了各项工作任务，同时，积极组织本所技术骨干从事科研工作。
4 工作成绩及贡献
在工作中，坚持“科技和创新是立院之本，开发和技术服务是生存之源，改革和发展是强院之动力”的指导思想，注重科技人才培养和积极性的发挥。贯彻实施院和中心的质量管理体系，加强质量管理，信守合同，注重信誉，为社会提供先进的科研成果，为顾客提供满意的技术服务和建筑设计。
2017年本所完成产值900余万元，较2016年有所增长，完成800余个项目的检测、鉴定、设计等技术服务工作；除完成本部门的工作外，还作为院技术报告授权签字人签批本部门外的24项院技术服务报告及专项设计。技术服务合格率达到100％，建筑设计合格率达到100%，顾客满意率超过85％，完成了院、中心和所制定的质量目标，得到了客户的好评，取得了较好的社会效益。
2017年本所完成三项技术标准（规范）的编制，其中国家标准一项（参编）：《装配式混凝土建筑技术规范》GB/T 51231-2016，四川省地方标准两项（主编）：《工业化混凝土构件性能评价通则》DB510100/T224-2017和《工业化住宅混凝土部品尺寸协调规范》DB510100/T 225-2017。
2017年本所正在进行五项技术标准（规范）的编制工作，包括一项国家标准的研编和四项四川省地方标准的编制。
2017年本所取得专利授权两项，其中发明专利一项，实用新型专利一项。
2017年参加两项课题研究（国家重点研发计划子课题《工业化建筑构配件及部品的进场验收方法研究》，四川省科技支撑计划项目《地下空间快速建造及绿色节能技术研究》），目前，该两项课题也在按计划进行中；
5 存在的不足及下一步的打算
回顾2017年来的工作，虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在着不足。
首先，业务水平和管理水平还有所欠缺，还需要进一步加强学习，进一步提高业务能力、政治思想素质和理论修养，增强责任感，以适应我院发展的需要。
其次，新的业务增长点发掘得不够充分，对产值的贡献率还有待提高。
在今后的工作中，还需要进一步加强培养技术业务后备力量，加强发展新的业务增长点，以促进本所业务的可持续发展。
2017年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在诸多不足之处，以上述职报告肯定也有不全面之处，望院领导、中心领导、所领导和全所员工批评指正。谢谢！
2017年度考核述职报告
——赖伟
2017年，在院各级领导的领导与关心下，在院各职能部门及兄弟所室的大力协助支持下，我同工程测试研究所全体员工一道共同努力，开拓创新，认真履行职责，完成了院下达的各项工作任务指标的，并取得一定的成绩。现将这一年来的思想、工作情况简要汇报如下：
一、政治思想方面
以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己的行动指南，时刻以党员的标准严格要求自己。在日常工作中遵守院的各项规章制度，严格执行规范和标准的要求。配合支部书记，带领本部门党员同志紧紧围绕我院生产建设的中心做好本职工作。在实际工作中体现了党员的先进性和代表性。
二、生产工作方面
在2016年本部门产值和合同额明显下滑的情况下，2017年我与全体员工共同努力，尽职尽责的完成各项工作目标。2017年本部门产值和合同额均较2016年增长9%。其中，检测鉴定业务的产值和合同额的增幅均超过了20%。在大家的不懈努力下，完成了院下达的生产任务指标。
一年来，各项生产经营活动做到了安全生产，无严重后果的责任事故和较大的差错。
在注重生产经营的同时，还注重能力提升和业务领域的扩展。
1、2017年初本部门牵头为中心取得了甲类起重机械检验机构资质核准，为建筑机械检测业务扫清了资质障碍。经过一年的努力，建筑机械检测业务较2016年有明显回升，报告数量增长80%。
2、利用院取得的市政设计资质，带领本部门开始承接市政桥梁设计业务。2017年完成了茫溪河流域污染综合整治工程（一期）中4座市政桥梁的设计任务。
3、带领本部门员工积极开展建筑防雷检测能力建设。购置了建筑防雷现场检测设备，聘请省气象局防雷中心资深专家对本部门员工进行技术培训，最终顺利申请了建筑防雷检测相关的CMA参数，为中心开展建筑防雷检测提供了资质保证。
三、人员培养
2017年先后组织本部门多名员工参加了国家质量监督检验检疫总局组织的室内电梯检验人员业务培训，有8名员工通过资格考试取得了检验员资格，为室内电梯检验业务的社会化进行必要的人员储备。
四、存在的不足
1、要加强与外部资源平台的合作，力争在科研成果转换方面有所成效。
2、需进一步开拓思维，在生产经营上开拓创新。
2017年度考核述职报告
——魏明宇
2017年我作为工程测试研究所主任工程师，负责本所的技术管理工作，并协助赖伟所长进行本所的行政管理，主要工作重点在技术拓展、工作流程管理和报告质量控制上。在这一年里，本人以院的五年规划精神为指导，认真执行院的方针政策，紧紧围绕本所技术管理开展工作。在工作中，本人充分发挥职能作用，创新实践，取得了一些成绩，同时也获得了许多宝贵的经验。现将2017年任职的思想和工作情况汇报如下，请领导评议。
1 思想品德
在思想上，认真学习中共十九大会议文件及其精神；遵守法纪，廉洁奉公，严格遵守院的各项规章制度和规范标准要求，具备岗位所要求的职业道德和社会公德。
2 工作能力
在工作中能做到务实、创新。本年度进一步推动专业划分和提高工作人员专业能力，通过提高本所工作质量和工作态度来提高委托单位的认可度，以业务水平促经营，以期实现与客户的长期合作并赢得较好的社会口碑；能够积极指导本所年轻同志的专业技术工作，提高他们的专业技术能力，为本所的持续发展夯实基础；同时，仍然积极开拓业务来源、延伸业务产业链和扩大业务周边领域。
3 履行岗位职责
能按照院相关规定认真履行岗位职责。对工作不推卸责任，和院、所的其它同志团结协作，和业务对象有效沟通。
4 工作情况
在现有业务方面，工测所以院报告季度抽查、中心能力验证和继续教育培训为契机，进一步增强各项目组的自纠自查意识和检测人员技术能力。
在业务拓展方面，顺利完成了中心防雷检测、焊接工艺评定和建筑机械检测的CMA扩项工作；顺利完成了中心的国家实验室的复评审工作。
在科研方面，阶段性完成了院课题《既有张弦梁结构安全性鉴定及健康监测关键技术研究》和《既有玻璃幕墙体系安全性能现场检测技术应用研究》的科研工作；立项修订的地方标准《既有玻璃幕墙安全使用性能检测鉴定技术规程》和《四川省在用建筑塔式起重机安全性鉴定标准》已完成送审稿。
2017年，本所全年共出具检测类报告8070份，其中建筑机械报告量较上一年度有所增长（由561份增长到1009份，但仍较2015年度的4496份有很大差距），金属力学试验报告量连续两年下降，幕墙类报告量有所下降，现场拉拔类报告量下降明显。出具院技术服务类报告648份，较去年增加90份。
5 存在的不足及下一步的打算
回顾2017年来的工作，本人取得了一些成绩，但也发现了许多不足。
首先，视野仍不够开阔，技术管理能力和相关专业技术能力均有待提高，需进一步加强学习、开阔视野，以适应院、中心和所发展的需要。
其次，应进一步加强对新业务的技术支持，加强培养技术业务后备力量，以促进本所业务的可持续发展。
第三，在今后的工作中，应加强对科研转化工作的重视，实现科研成果和业务拓展的有机联合。
以上述职报告尚有不全面之处，望院领导、中心领导、所领导和全所员工批评指正。谢谢！
2017年度考核述职报告
——吴东
我于2017年2月被正式聘任为工程测试研究所副所长，负责本部门生产经营工作，并协助赖伟所长进行本所的行政管理和业务拓展工作期间，根据自己的职务定位，我认真履职，勤勉务实，在部门领导和同事的共同努力下推动生产经营工作的顺利开展，并在工作中，用心摸索和总结，不断提高自身的业务水平和工作效率，2017年已经结束，我将本年度履行职责的情况和工作实绩述职报告如下：
一、 年度思想表现
最为一名党员，努力提高自身政治修养，听声音辩是非，树立大局意识、责任意识、团结意识、创新意识和廉政意识。通过参加群众路线实践活动、“慵懒散浮拖”专项整治以及“两学一做”活动、“十九大精神”学习活动，不断提高政治素质。贯彻执行院的各项规章制度，积极支持院的建设和发展。
二、 年度工作情况
（一）生产经营情况
2017年度，作为工测测试研究所副所长，主要负责生产经营工作。面对激励的行业竞争环境，在所内领导的支持和同事的共同努力下，本部门签订合同额和到账收入都有了一定增长。2017年本部门总合同额为2900余万元，较2016年增长9.6%；2017年本部门到账总收入为2700余万元，较2016年增长9%。
2017年度部门检测鉴定业务显著增长，检测鉴定收入已占本部门总收入的60%。其中，年度部门签订院技术服务业务（不含工程咨询中心）合同金额为1430余万元，较2016年增长了22%；部门院技术服务业务（不含工程咨询中心）到账收入为1270余万元，较2016年增长28%。
2017年度中心常规检测业务量继续下滑，其中各项材料类（幕墙材料、加固材料、金属材料）检测业务量下降明显，与外部检测市场的激烈竞争和环保督察有一定联系。
2017年初在中心领导和各职能部门的帮助下，在部门同事的共同努力下取得了甲类起重机械检验机构资质核准，为建筑机械检测业务的恢复扫清了资质障碍。在2017年本部门努力寻求建筑机械检测业务的客户渠道：与自贡建筑工程质量检测中心签订了战略合作协议，承接了自贡市大部分的建筑机械检测业务；作为青白江、彭州和天府新区等地方安监站政府购买服务的供应商进行建筑机械使用安全的抽检；积极扩展在德阳、巴中等传统业务区域的检测业务。经过一年的努力，建筑机械检测业务较2016年有明显回升，报告数量增长80%。
2017年度市政道路检测业务较往年有所突破。
2017年度建筑防雷检测相关参数完成扩项，防雷检测业务得到了较好的拓展。
2017年度利用院取得的市政设计资质，本部门已开始承接市政桥梁设计业务，完成了茫溪河流域污染综合整治工程（一期）中4座市政桥梁的设计任务。
（二）人才队伍和机构能力建设
2017年度辅助所长及主任工程师，对新员工进行了继续培训、及能力提升，让新员工更快融入集体，熟悉业务，并逐渐成为各个岗位的中坚力量，为部门年度生产工作做出了积极贡献。
2017年度本部门多名员工先后参加了国家质量监督检验检疫总局组织的室内电梯检验人员业务培训，有8名员工通过资格考试取得了检验员资格，为室内电梯检验业务的社会化进行必要的人员储备。
2017年1月底在中心领导和各职能部门的帮助下通过了山东省特种设备协会评审组的现场评审工作，取得了甲类“中华人民共和国特种设备检验检测机构核准证书”。
2017年3月本部门完成了四川省消防设施维护保养检测机构临时二级资质的延期工作。
2017年度加强了建筑防雷检测能力建设，购置了建筑防雷现场检测设备，聘请省气象局防雷中心资深专家对本部门员工进行技术培训，最终顺利申请了建筑防雷检测相关的CMA参数，为我中心开展建筑防雷检测提供了资质保证。
三、 年度工作存在的不足
（一）管理理论和专业知识的学习不够。自己的管理水平和专业技术还需提高，以适应业务扩展和生产管理的需要。
（二）对中心常规检测业务经营工作力度不足。面对日渐激烈的市场竞争，以及我部门中心常规检测业务明显下滑的现状，更需要加大生产经营工作的宽度和深度，在努力巩固传统检测鉴定业务市场的同时，应加大对优势检测项目（如幕墙检测、后续的钢筋套筒检测等）的经营力度，同时根据市场需要拓展新业务，力争找到新的经济增长点。
（三）院内沟通合作不足。应该加强与院内兄弟部门的合作，努力利用院各部门的技术力量和集团作战的优势，打开更大的市场，树立建科院更高的企业形象和品牌价值。
（四）对科研的重视程度不够，在今后的工作中，应加强对科研转化工作的重视，实现科研成果和业务拓展的有机联合，同时加强和优秀企业的合作，发挥部门技术优势，将科技技术产业化，实现共赢。
（五）对市场的调研不足，拓展市场的强度不够。在接下来的工作中，应对市场有更多的调查研究，认真挖掘市场需求，以拓展部门更多业务方向，保持可持续性发展。
综上所述，2017年度，我认真完成自己的职责和工作，努力为部门谋发展，坚持为同事服好务，但因为自己能力有限且面对的严峻市场形势，有许多方面还需要自己去学习和提升，还需各位领导、同事监督、批评和指正。
2017年度考核述职报告
——毛星明
我是设计一所所长毛星明，本人作为主持本所工作的负责人，严格按照院的总体发展部署和指导方针，结合本所的工作特点和发展方向，认真抓好本所的各项经营及管理工作，在竞争异常激烈的设计市场上顽强拼搏，努力争取项目，同时在思想上严格要求自己，做好廉洁自律工作。
一、加强学习提高思想
作为我院的中层管理人员，积极参加院内组织的各种党课学习和思想上培训提高，认真学习党的十九大重要思想理论及指导，在工作中加以运用，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新。热爱祖国、热爱社会主义、热爱人民、热爱本岗位职业。坚持拥护中国共产党的领导，关心时事，严格要求为自己的行为准则，用社会主义道德规范约束自己的行为，注重个人修养，努力培养高尚的人格和道德情操。遵循职业道德，务实认真是我工作的基本原则，将企业的发展与自身相联系，荣辱与共。遵守企业的各项规章制度，圆满完成各项工作任务，维护企业荣誉。认真总结工作中的经验和技能，不断充实完善自己。
作为中层管理执行者，在思想上与院领导的部署保持高度一致，通过政治思想学习，培养坚强的意志和高尚的品格，严于律已，宽以待人，正确处理好同志间的关系和工作中的困难。严格执行院领导的各项指示规定，工作中能恪尽职守，认真履行自己的职责，协调与院各部门的关系，作好相关的技术及服务工作，保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。工作中与同事和睦相处，并乐于帮助他人，与同事保持良好的工作关系，全心工作，为单位和领导分忧，为同事和员工谋福利。中层管理者既是院领导政策的执行者，又是本所的决策者，为此在工作中，坚决执行领导的决策，承上启下，替领导分忧，为下属做表率。
二、在廉洁自律方面，按照院相关文件严格要求自己，认真履行职责，做到遵纪守法、团结协作，廉洁从业、遵守职业操守。修订了本所的奖金分配制度，落实项目负责制，奖金的发放公开、公正、公平、透明，确保员工积极性及稳定。
三、努力工作尽职尽责
1、本年度完成主要工作是：
（1）、继续完成去前年的实际后期服务工作，涉及到天府新区多个地块共100多万平米的安置房、渠县、乐山及阿坝州等地项目，工作量大、繁琐，成本高；
（2）、本年度完成了省纪委谈话基地的改扩建项目、中华西工业化项目、广安市纪委廉洁教育基地项目修改设计等新项目设计；
（3）、经过几个月艰苦努力，在年底2017年12月26日中标一个天府新区万安镇安置房25万m2的设计项目，合同额400余万元。该项目投标报名的多达32家，可见竞争之激烈。但全年度的经营业务开展不理想，因核心竞争力不强，可投标参与的项目少，中标项目仅此1个。
2、2017年对设计一所来说，是非常艰难的一年，建筑筑业设计市场不景气，继2016年以来业务大幅萎缩，2017年市场行情仍然低迷，设计项目大幅减少，经营工作状况不佳。2017年度新签订合同仅金额约330万元，大幅下降，而且本年度的收入也不理想，应收帐款巨幅增加，高达2670余万元。
3、在如此艰难的市场环境下，我们设计所仍在不懈努力寻找生存和发展机会，维持了队伍的基本稳定，同时在工业化设计、EPC设计有了新的突破，熟悉并熟练运用建筑工业化设计技能，推广其实际项目运用，争取在工业化设计方面利用好建科院的品牌效应及优势资源，作为一个可争取设计项目的契入点，为今后的项目积累经验，打下坚实的基础。
四、面临的困难
1、房地产市场萎缩，项目较前几年大幅减少，市场竞争更为激烈，中标难度更大；
2、国有大型项目走集团化、规模化的发展方向及渠道，公开招投标项目也之倾斜，大型项目已经通过PPP、EPC或者融建模式确定了设计方，导致项目来源减少，可参与竞争的机会更少；
3、设计周期长，环节多，外界多种因素导致收款困难，欠款逐年增多。截止2017年底，我所的欠款达2670余万元
2017年度考核述职报告
——郑柯
2017年已经告一段落，2018年的工作正式拉开序幕，回顾过去的一年，我发现自己收获颇多，同时也暴露了许多问题。为了在新的一年里更好的迎接挑战，适应变化，提升自我，促进发展，在这岁末年初之际，现将本人在2017年度的思想和工作情况总结如下。
一、工作方面
2017年在工作方面我们主要完成了两个方面的内容。
首先，前期我所完成的多个项目的现场施工工作在2017年均基本进入收尾阶段。继续认真、积极的完成在建项目的后期服务工作是我所在2017年的重要工作内容之一。其中，天府新区近百万平米的住宅项目均已经主体封顶，进入总平施工阶段；综北中学营业厅、猛追湾游泳馆等公建项目已顺利通过主体验收。在施工配合的过程中，我们也发现了自身存在的诸多问题，比如在和建设各方主体间存在沟通不畅、个别图纸深度不足等问题，值得我们在新的一年开始时认真进行总结，以提升我所的质量控制能力。
其次，我所在2017年完成了华西工业园的项目设计工作。该项目是我所参加的第一个真正意义上的EPC项目，为我所积累EPC项目设计经验有重要的基础性作用。同时，该项目包含近十万平方米的重型钢结构厂房，对工艺流程的设计配合要求很高，设计过程中也多次与建设单位沟通交流，积累了宝贵的经验。另外，该项目包含近两万平方米的办公楼，要求全部采用装配整体式混凝土结构，且预制装配率要求较高，这也是我所第一个实际落地的装配式建筑。在该装配式建筑的设计过程中，我们探索了BIM技术在装配式建筑设计中的应用，探索了装配式建筑的设计流程和施工配合方法，探索了装配式建筑构件详图的出图过程和内部分工配合机制，对我所在2018年新项目中装配式技术的设计应用具有非常重要的现实意义。实践出真知，在2018年开始时，我们要对该项目进行认真的总结，从装配式建筑设计、装配式建筑技术、装配式建筑EPC配合、装配式建筑施工过程设计控制重点等多个方面提炼出一套适合我所未来发展的装配式设计体系。
二、思想方面
2017年度，我继续坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持学习党的路线、方针、政策、法规，深刻领会其精神实质，并且在工作中融会贯通，努力使自己具有较强的政治敏锐性和政治责任感。2017年度，我认真学习了党的十九大报告，认真体会了报告中的相关精神和要求，从思想意识、政治觉悟上和党的先进性始终站在一起。
同时，我坚持时时刻刻严格要求自己，坚持树立大局观念，坚持以集体的利益为重，坚持严格自律并保持廉洁，坚决杜绝一切利用工作便利为个人谋私的行为。
三、存在问题
从2016年开始，我所的设计业务就有所下滑，如何适应日益激烈和残酷的市场竞争，我们做的还不好，转变的还不及时，准备的也还不充分。
同时，我所在2017年虽然完成了第一个装配式建筑项目的设计工作，但是由于设计周期短、任务重，以至于对装配式建筑技术在全所范围内的普及和推广做的还不够，目前只是少数同志步伐走得较快。在2018年，我们要力争以点带面，促进全所装配式技术应用能力的提升，为紧跟国家装配式建筑战略发展方向和适应新市场环境竞争下技术进步的要求做好准备。
2017年度考核述职报告
——皮玻
过去的一年里，在院领导及所领导的正确领导下，在全体员工的支持和帮助下，本人较好地履行了本职工作。现将2017年的工作述职如下：
一．加强理论学习提高职业素质
认真学习党的十九大会议精神，努力提高自已的政治思想理论水平。遵守院里的各项规章制度，热爱本职工作，廉洁自律，切实履行岗位职责。
二．认真履职做好本职工作
由于建筑综合设计市场竞争激烈，所里生产经营状况与往年相比严重缩水，设计任务跟进不足，未能完成院里下达的生产任务指标。作为所里领导班子的一员，虽然主管技术工作，但是仍有不可推卸的责任。
今年主要完成的设计工作有：四川省纪委改造工程设计，广安市纪委廉政教育基地工程设计，深圳华西EPC钢构厂项目设计及前两年完成的成都市天府新区安置房工程设计施工阶段大量繁琐的后期服务工作。以上项目工期紧，专业设计人员不足，考虑到目前所里的具体情况，给排水专业的设计工作基本上由本人独立完成。做到了自己应尽的责任，履行了自已应尽的职责。
三．总结
生产经营工作仍是今后工作中的重中之重，这两年由于生产任务的不足已来了一些严重的后果，首先不能完成院里下达的生产任务指标，同时职工收入的减少，造成了专业人员的流失，不利于团队的稳定和发展。希望在新的一年里，做好本职工作，并协助所里搞好生产经营。只有生产任务保满了，才能把设计一所建设得更好。
2017年度考核述职报告
——凌程建
在院领导的关怀指导下，在同事们的帮助支持下，本人兢兢业业、认真努力、克服困难，较好地完成了本年度的本职工作。岁首年终，静心回顾这一年来的工作学习，收益颇多。现将我2017年来的思想工作情况总结汇报如下：
一、加强政治理论学习，让思想素质持续进步
自觉加强政治理论学习，认真学习了习近平总书记的系列讲话，尤其是党的十九大的胜利召开，指引了国家今后继往开来、发展前进的方向。“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗”，这次大会的主题极大地鼓舞了广大人民群众。在实际工作中，我更要坚持学习、不断提高自身政治理论水平和道德修养，同时与自身工作学习相结合，真抓实干，努力做好自己的本职工作。
同时要严格执行院的文件规定和领导决策，坚持原则、实事求是，秉持谦虚谨慎的态度，做好本部门各项管理及技术服务工作。在工作和生活中，均能严格要求自己，廉洁自律，真诚待人、坦诚做事。
二、努力完成各项工作任务
（一）经营发展工作方面
过去的一年里，在院领导的正确领导下，我组织和带领全所员工团结一心、努力奋斗，经营发展工作取得了较好的成绩。2017全年，我所共签订院和中心合同共220份，合同金额2074万元，完成到账产值约为1500万元，较为顺利地完成了院里的产值指标，并保持了一定的增长。
2017年下旬，在院领导的支持与协调下，我院与上海材料研究所签订了战略合作框架协议，我所将与上海减隔震技术中心合作成立减隔震试验室，试验室建成后，将成为目前国内西部地区唯一的第三方减隔震试验室，将大幅地提升我院在国内的建筑抗震领域的影响力，并能形成一定的科研成果转化。
（二）生产、安全方面
在本人的带头和管理要求下，建立和健全了生产安全责任管理体系，出台了所内安全生产注意事项并印发到各相关人员。所里在定期召开例会的同时，也定期召开技术讨论交流会，让技术人员畅所欲言，共同发现问题、解决问题，提升技术水平。生产安全管理方面严格执行院里相关管理规定，全年无安全事故和投诉纠纷。
（四）科研及学术交流方面
本人在组织本所员工做好经营发展工作的同时，也非常重视科研和学术交流工作。在2017年里，取得了较好的成绩。
其中：完成鉴定验收课题共2项，其中建设部课题1项、校企合作项目1项。在研课题共6项，其中国家级项目子课题1项、科技厅课题1项、集团课题4项；8项发明专利进入审查阶段，4项实用新型专利已受理；1项厅级课题荣获成都市科技进步三等奖；在标准图集6项，其中主编1项国家全文强制技术规范，参编1项国家标准，主编地方标准及图集共4项。
同时，本人鼓励大家积极参加学术交流活动，累计组织及承办学术会议2次，参加国内有影响力的学术交流十余次。
三、存在的不足
作为我本人，虽然在2017年的工作中取得了一定的成绩，但个人在工作中也存在一些缺点和不足。一是在目前行业竞争恶劣、业务单一化，技术转型较难、科研成果转化困难的情况下，尚需要加强现代企业管理与金融相关知识的学习；二是有时工作的方式方法和技术知识也有待加强或改进；三是由于报告和图纸的时间或质量的原因，有时管理方式稍显过急，也请领导和同事们批评、谅解。
请予以审议，指正。谢谢！
2017年度考核述职报告
——徐创霞
2017年在院党委、行政的领导下，在各部门领导和同志们的支持下，完成以下工作：
一、加强政治学习和思想道德建设
认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想；认真学习和贯彻执行院党委和行政的各项政策与文件精神；时刻提醒自己作为年轻人要戒骄戒躁、谦虚谨慎、抓紧学习，不断提高自己的思想政治素养和综合素质，时刻提醒自己严格遵守党风廉政建设责任制，虚心向院优秀同志和老同志学习。
二、加强对外经营
与中海地产、万科地产、万达地产、恒大地产、龙湖地产、成都天投、成都兴城、成都高投、成都城投、中建二局、中建三局、中建五局、中冶建工、中交二航局、中交四航局等知名开发商和建筑商建立了战略合作伙伴关系；积极入驻天府新区，完善天府新区实验室建设和认证工作，大力拓展天府新区检测业务，承揽了天府新区博览城、创新中心、科分院、地铁11号线等大型项目；与广元、广安等地的合作工作持续推进，并取得了一定的经济效益；继续加强与万科、中海等地产公司的合作，与万科公司签订了2017-2018年度环境和材料战略合作协议。
三、积极开拓新业务、加强能力建设
工程材料研究所根据市场需求不断开拓新的业务，开展环境监测、防雷检测、装饰装修检测、市政道路检测及环保竣工验收等业务； 2017年工程材料研究所通过扩项新增检测参数达400多个，参加了多项能力验证，通过率良好。
四、积极开展科研工作
截止2017年12月，正在进行的科研课题总计10项，其中，建设部课题2项，省科技厅课题1项，成都市科技局课题2项，四川省土木学会课题1项，华西集团课题2项，自立课题1项，与企业的横向课题1项。住房和城乡建设部课题《新型高性能混凝土外加剂》已完成实验室合成和6300L调试，产品性能优异。《石墨烯增强聚乙烯醇纤维的结构与性能及在混凝土中的应用研究》、《高效多功能室内空气净化材料与集成应用关键技术》、《新型高效室内空气治理技术研究》、《功能一体化泡沫混凝土性能研究》、《脱硫灰与脱硫石膏的综合利用及其产品研发》等课题已取得阶段性成果；泸州地区回弹法测定混凝土强度标准已立项开展前期工作。
五、经济指标完成情况，2016年完成年产值900万元。
六、加强人才培养，积极引进人才
截止2017年1月，工材所人员总数为34人，其中：高级职称6人，中级职称6人，硕士8人。
七、加强专业学习和管理学习
专业学习方面，认真学习国家相关规范，虚心向领导、同事学习和讨论，参与工程实践，结合工程实际认真学习专业知识努力提高自己的专业水平。
管理学习方面，虚心向院、所领导和老同志学习，在院、所领导的帮助和同事们的支持下努力提高自己。同时，也不断和外界管理层面讨论和学习，对方先进的管理经验、经营模式和科研成果转化经验，受益匪浅。
不足之处：本人对政策的学习和理解不够，对市场的把握还不足，业务知识的学习不足，管理能力还亟待进一步提高；所里常规检测业务单价低、劳动性密集，几乎处于无利润状态；利润高、经济效益好的新型技术业务不足；科研成果的转化还受到很多因素的制约，如缺少关键技术、资金、场地、设备等；经营及市场扩展工作仍有一定的限制；各个层级的人员还不能完全满足现行工作的开展；缺乏能进行新型业务开发的高端技术人才；员工收入仍需进一步提高；科研和生产的矛盾突出，不能二者兼顾，还需进一步完善。
不妥之处请批评指正。
2017年度考核述职报告
——毛海勇
作为工程材料所主任工程师，2017年主要负责本所的技术管理工作。在院党委和行政的正确领导下，在部门领导和同事们的大力支持下，基本完成了各项工作任务。对照一年来的学习、思想和工作实际，现将自己在今年的情况报告如下，不当之处敬请领导和同志们批评指正。
一、政治思想方面
认真学习党的十九大、省第十一次党代会会议精神、中央《准则》、《条例》和省委《决定》，认真学习和落实科学发展观，积极参与“两学一做”活动，认真学习和贯彻党和国家制定的各项方针、政策。通过不断的学习，努力提高自己的思想修养和业务能力。在日常工作中遵守院的各项规章制度，坚守劳动纪律，严格执行规范和标准的要求，具备了工作岗位及社会活动中应有的职业道德和社会责任。
二、业务水平及工作能力
积极参加了“四川省建筑科学研究院管理人员能力素质提升培训”、“实验室数据控制单位运用及测量不确定度培训”、“装配式建筑密封防水系统技术交流会”，积极参加中心内审工作，不断提高自身的技术管理能力；每季度参加院技术报告质量管理工作会，对报告中存在的问题认真记录，有则改之无则加勉，不断提高自身专业技术水平。积极参加四川省土木建筑学会的相关活动，努力拓展专业技术面。通过上述学习，为自己履行主任工程师职责提供了必要的技术保障。
三、业务工作
1. 本年度全所共完成建筑材料性能检测30000余份、检测鉴定等技术服务项目20余项，均按时、按质完成，符合国家相关标准、规范的要求，也符合院、中心质量方针和目标的要求。
2、在试验室CMA、CNAS认证认可工作中，组织工材所各组进行检测参数的申报和现场考核的相关工作；检查工材所检测设备校检状况和使用情况，及时对不符合的检测设备进行更新，为中心顺利通过试验室CMA、CNAS认证履行了应尽的职责。
3、住房城乡建设部科学技术计划项目《新型高性能混凝土外加剂》已完成大部分实验；华西集团科技项目《高性能聚羧酸混凝土减水剂研发》已完成标准型减水剂的6000L中试，产品性能优异；住房城乡建设部科学技术计划项目《石墨烯增强聚乙烯醇纤维的结构与性能及在混凝土中的应用研究》已立项，并开展了相关研究，为我所拟进行的科研成果转化提供核心技术保障。
4、积极参与检测中心检测人员上岗及继续教育培训工作，圆满完成教学任务，为中心新入检测人员取得上岗证付出一份努力。
通过全体同仁的共同努力，工材所完成了2017年院下达的各项任务指标，全年无重大的人员安全事故和工作质量事故。
四、存在的不足
1. 人才培养不够。由于我所现有职员工由原来的老同志居多变为年轻人居多，对年轻人的培养尤为重要，其良好工作习惯的养成，技术水平的提高方面还需加大力度，以确保在工作量翻番的情况下的工作质量。
2.对科研成果转化仍缺乏方法手段，所里经济持续增长后劲不足。
3．管理水平还有待提高，有些工作做的还不是那么令人满意，小成即满，今后还要继续把工作做深做细。
2017年度考核述职报告
——汪锦林
2017年算忙过了，有得有失，也算是有收获。总结过去是为了能更好地完成来年工作任务。现对综合结构所2017年的工作做简要剖析。
生产工作
2017年，结构所签订的合同（含委托）总数166个，较上年同期比减少明显，高达30%以上；合同总额超过1300万，与上年比基本持平。从上述数据看，2017年对项目开展的深度上有了突破，以少量优质项目完成大部分产值，这是好的一面；另一方面，合同总数减少明显，说明经营工作的广度出现了问题，需要我们认真研究总结。
生产工作中收款难的问题还是明显。究其根本原因有二，一方面我们提供的技术服务技术难度较低，可能存在一点就破的情况，无良委托方将不会为此埋单；另一方面，年轻人直接负责项目，对收款节点的控制不足造成错过最佳收款期。
业务范围拓展方面没能有太大的突破，但在过去的一年中有过数次尝试，只有尝试才会有机会突破。期望来年能有所进展，为未来结构所的转型作好铺垫。
科研工作
我所在近年的科研工作上做了比较多的工作，在多个方面都进行了比较深入的研究，并积极进行工程实践应用。不见得是很新的东西，在我们做了比较深入的了解、分析、以及知识积累，使得我们在面对实际项目时，能够迅速做出判断、提出解决方案，赢得的甲方肯定。
2017年由我们所高亮博士带领年轻同志在川西民居木结构方向开展较为深入的科研课题研究，跟水平比较高的科研单位进行了多次交流，取得专利2项，在较高级别期刊上发表了2篇高水平学术文章。
人才队伍建设
近年来，随着多名新入职的员工的加入，年轻同志有明显的补充，人员结构有所改善。而且大家能在忙生产的同时兼顾自身水平的提高，这点难能可贵。集中表现在：赵大星同志完成生产的同时积极参与科研课题，与高亮博士一起在传统川西民居课题做了许多出色的工作，并在2017年度通过了全国一级注册结构工程师考试；熊柱红同志巾帼不让须眉，获得四川工匠称号。
当然，在过去一年中，在人才队伍建设方面也有遗憾。高亮博士于2017年11月从结构所离职，家庭因素致使诱因，结构所给高素质人才提供的平台不足才是根本症结。认清问题后，在新的一年，结构所计划给予年轻技术人员新的鼓励政策，激励他们在自己认为有价值的方向多下工夫，在提高自身能力的同时提高结构所的核心竞争能力。
过去几年中，通过全所同志的努力，在生产工作目前步入了一个相对稳定的阶段，但因为之前项目制、不定时工作制的存在，造成了大家在纪律、责任心等方面的不讲究。因此在新的一年，加强制度约束将是结构所很重要的一个工作内容，通过基本制度建立并实施，提高大家的集体意识、规矩意识、责任意识。
再见2017! 2018你好!
2017年度考核述职报告
——詹霖
尊敬的各位领导、同事们:
你们好！过去的一年里，在院领导的正确领导下、各位同事的帮助和配合下，我把2017年度的政治思想、工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。
一、思想品德方面
本人能自觉遵守国家法律法规，深入学习贯彻党的十九大精神精神，积极参加集中学习《中国共产党章程》，强化职业道德和服务理念。尤其是通过我院党委邓书记对十九大的宣讲中深刻理解了中国特色社会主义进入新时代，梳理总结了我国社会主要矛盾的历史沿革。在新的历史方位上，我国现阶段经济社会出现了新特征，国情也出现了新的变化，新特征和新变化对我们党和国家提出了一系列新的挑战。从唯物主义来看，矛盾是推动社会发展的根源，通过我国主要矛盾的变化也从一个侧面反映我们的国家从站起来到富起来、强起来的过程，过程虽然艰辛，但坚持党的领导，我们的国家在不断的进步，将会越来越好。
二、业务工作情况
作为综合结构所的主任工程师负责本部门技术管理工作；协助所长贯彻实施院的质量方针、目标及质量体系文件在本所部门内的实施；按程序规定对本部门承担的项目进行批准；审核不合格项的处置方案，组织制定并监督实施纠正和预防措施；负责本部门检验和试验工作，以及标准化管理、计量管理和仪器、设备的维护及检校工作。
工作中能准确的摆正自己的位置，虚心接受院领导的指导及各位同事的意见，服从领导的安排。工作中全心全意投入，努力培养和提高自己发现问题、分析问题、解决问题和总结评价问题的能力，用实践不断检验和增强自己的工作才干和领导能力。
所内我协助我所所长处理经营、项目管控、人员安排及院里下达的各项指示的具体落实工作，对各项业务工作进行合理安排使其有序进行。积极与各位同事沟通协调，合理安排工作计划，对成果文件质量进行监控，使得我所项目进度、成果质量都有持续的提升。继续加强团队能力建设，为我所各位同事提供其发展空间，并与多位同事讨论院、所及个人的发展方向，努力为同事们搭建共同发展的平台。
对外我努力配合部门领导进行经营工作，并不断思考如何将领导的方向性思想落到实处，如何将现有的成员发展成为一支具备较强综合能力、能打硬仗的团队。同时密切关注国家及院的发展规划，根据我所的实际情况在规划框架下开展各项工作。
2017年我配合我所所长进行经营工作完成了院下达给我所的生产指标。市场在变化、发展，科技在进步，因此抱残守缺不是长久之际，所以我所一直在寻找新的经济增长点，比如BIM技术、epc模式等等都在进行初步的尝试与了解。
科研方面，我积极支持、协调我所相关同事申报科研课题，通过科研工作不断提升我所同事们的业务能力、技能水平，并提高我所业务竞争能力。
三、廉洁自律方面
我一直坚持清白做人、踏实做事、以客观事实为基础，未出现过违背道德底线的行为，严于律己、宽厚待人。不断的加强法律法规的学习，并向同事们宣传《建筑法》《建设工程质量管理条例》等等，与我所业务相关的国家和地方法律、法规。并经常将违规违法的典型案例与同事们讨论，自身也从中学习到了如何依法合规的做人做事。
四、自我反省
回首这一年的工作有一些成绩，同时也有很多不足。
自身技术能力、管理能力及沟通协调能力有待继续加强。所里长期的管理模式在新形式下存在一些问题，目前在有序的调整中，但还未形成系统。如何将现有团队建设做好，形成一支能力强、作风硬的技术骨干队伍还需继续深入思考。
今年数次的安全检查均发现我所办公场所存在一定安全隐患，我所也积极改正，并组织同事认真学习了国家、单位的相关安全法规。问题的根源还是没有做好表率，自身没有引起足够的重视。
针对上述的不足之处，2018年我将加强学习、虚心求教，摆正自己的位子，放宽自己的视野，不断提升自己，在部门内配合所长做好带头作用。
2017年度考核述职报告
——任鹏
承蒙院领导与同事的信任，我于2016年1月被初聘为岩土工程研究所副所长，在院及所相关领导的大力支持下，在兄弟所的鼎力配合下，本人职责以内的工作得以顺利开展，现将本人在工作方面的成绩与不足作简要汇报：
一、加强政治修养，提高思想素质
作为一名我院的中层管理人员，首先就是要树立崇高的理想，培养坚定的意志和高尚的品格，服从组织和领导的安排，严以修身、严以用权、严以律己，走群众路线，努力战胜工作中的各种困难。思想上必须与院领导的部署和党组织的决定保持高度的一致。系统学习马克思主义中国化的最新成果，突出党性教育，进一步提升政治理论素养、党性修养和履职能力。学习了国企廉洁从业的相关知识，并在实际工作中不断加以实践。同时，在工作中加以运用，坚持实事求是，与时俱进。
二、加强对外经营，积极开展科研工作
对外经营方面，继续加强与各地建设局、质监站、检测中心的合作，与广元、南充等地的合作工作持续推进，并取得了一定的经济效益；继续加强与有影响力的房地产公司合作。积极与一些在川高校和企业联系，在科研、技术服务和产品研发上加强与合作。2017年在我所全体员工的积极努力下签订（院+中心）合同总额630余万（未计入甘孜州干部周转房项目），已收款项430余万。在我所开展的业务中，检测业务签订的合同额为390余万，深基坑咨询类业务签订合同额为110余万，鉴定类业务签订合同额为80余万，岩土工程监测业务无新签订合。根据各业务板块签订合同及收款情况，检测业务占据主导地位，约占70%，咨询及鉴定类业务次之，约占30%。受到整个房地产行业的影响，已完成的项目收款相对较难。今年我所共签订合同199份，其中中心合同189份，院合同10份，发出报告300余份，报告主要为中心报告，中心报告主要为技术咨询类、检测类，院报告主要为鉴定类、勘察类。
2018年应继续稳固检测、咨询和鉴定板块业务，加强岩土工程勘察及监测业务的开展情况。继续严格执行合同及报告的审批程序，严把质量关。
在科研工作方面，2017年2月21日修编完成的地方标准《先张法预应力高强混凝土管桩基础技术规程》DBJ51/5070-2016发布，同年6月1日实施。2017年开展的课题有《桩承载力自平衡法在成都地区的实用性研究》和《膨胀土地区双排桩受力性状研究》，这两项规范争取2018年年初结题。2018年我所继续加强科研工作，积极主动申报科研项目，参加标准的编写和图集的编制工作。鼓励所里员工参与其中，积极发表科技论文。
三、加强人才队伍建设，积极培养可用人才
岩土所现已有正式员工8人，外聘人员5人，在这一年里未引进人员。2017年所内员工积极参加各类培训，其中：3月，参加第七届中国国际桩与深基础峰会，8月参加西南交通大学举办的四川省建筑科学研究院管理人员能力素质提升培训学习，同时我所员工参加中心检测再教育学习，10月参加第十三届全国桩基工程学术会，11参加成都市土木建筑学会地基基础专委会举办科研活动，同时我所员工参加迈达斯GTS软件交流学习，12月我所员工参加四川省涉密测绘成果岗位培训学习。
2018年我所在市政工程，地下空间领域及地质灾害领域储备人才，加强自身学习，提高该领域的技术水平。对于其他领域加强引进成熟型人才、团队。
四、 廉洁自律
本人在工作中一贯严格执行院及所相关规定，积极参加院规定的相关会议，并且在对外业务经营及技术服务过程守法经营，积极维护建科院及岩土所的市场形象，未做任何为私利损害集体团队利益的事，在工作中同时要求同事也严格国家相关清正廉洁的要求进行检测、技术服务等工作，绝不出假报告。
五、不足之处
经营工作的紧张局面仍然没有充分打开，所内整体经营能力还没有建立培养起来，在竞争越来越激烈的市场环境中我们的经营工作仍不到位，还不能适应新形势、新常态下的市场经营工作。
管理能力还有待进一步提高，技术含量高、附加值高的业务还很缺乏，在处理业务产值与科研课题上还存在矛盾的心理。
在今后的工作中，本人将一如既往地在院领导的带领和指导下，在兄弟所的协助下，争取将所里的工作做得更好，让岩土所能上一个新台阶。
2017年度考核述职报告
——范燕红
岩土所今年在在大家的共同努力下，业绩较上年增长较快，增收也有大的提高，我作为主任工程师，现我对这一年的工作，作一述职。
一、思想品行及廉洁自律方面
本人始终牢记党的宗旨，在自己的岗位，我一直以党员标准要求自己，只有为人民群众服务的义务，从未替自己和他人谋取不正当利益的权利，从未发生过因职业道德缺失和理想信念动摇而给党员形象抹黑的事情。在平日的工作中，本人坚持政治学习，认真领会中央院各级政策文件，积极参加院各项活动。在政治思想工作方面紧跟中央精神，认真学习了十九大各项报告。在党风廉政建设方面，及时学习中央和院各项规定，防治“四风”，自查自纠。在党的群众路线活动中，本人自觉接受群众监督，开展了批评与自我批评。在现行态势下做好建科院的科研、生产、经营等各项工作，推动建科院的持续发展；作为所领导，要不断提高认识，自觉遵守党的纪律，始终保持廉洁自律，形成党员讲党性守纪律讲规矩的浓厚氛围，始终保持企业健康发展环境，全面服务我院的科研生产中心工作，执行院的决议和院里的规章制度，全力支持及配合院的各项工作。
二、履行岗位职责方面
本人热爱本职工作，工作认真负责，具备较强责任心，自觉遵守院各项规章制度，严格执行规范和标准的要求。作为所技术负责人，具备了一定的专业知识和工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的技术问题，在技术管理能力、综合分析能力等方面，经过多年的锻炼都有了较大的提高，基本保证了本所各项技术工作的正常运行。我对所签发报告能够认真审阅，及时签阅，并努力把好质量关，对于份内事不推逶，不拖延，勇于担当。在工作中，坚持原则，不任人唯亲，不唯利是图。要求检测人员不得弄虚作假，不得徇私舞弊，不得接受可能影响公正执法检测任务的礼物、馈赠和宴请，不得违规操作或伪造数据，抵制干扰，秉公办事，保证检测数据的真实性和判断的独立性。
三、工作成绩
岩土所为新所，每年都在引进新人，今年又引进一名研究生，一名大学生，新购置检测设备数套，为岩土所的发展逐渐在积累人才及物质基础。2017年我所在大家的共同努力下，业绩、增加较去年有较大的提高。2017年检测、咨询、鉴定类合同额600多万（不含甘孜、阿坝州的勘察任务），增收近500万。 今年我所共发出报告近200份，中心报告主要为技术咨询类、检测类，院报告主要为鉴定类、勘察类。
本人所主编的地方标准《大直径素混凝土复合地基技术规程》（DBJ51/T061-2016）于今年1月1号实施，参编的行标《建筑震后应急评估和修复技术规程》（JGJ/T415-2017）于今年的9月1号实施，参加的课题《四川省预应力混凝土管桩基础关键技术研究与应用》获四川省进步三等奖，正在进行的华西集团课题《桩承载力自平衡法在成都地区应用的可行性研究》正在结题准备中。
我认真对待每年的计量认证工作，今年顺利完成了院、中心的内审、计量认证扩项及国家试验室外审工作，今年我所联合地基所共增加路基工程检测、隧道及地下工程检测、工程物探三大类的扩项工作。
四、存在的不足
1、作为技术主管，平时的学习还不够，今后需加强与时俱进的职业素质提高和创新能力的学习培养，工作中需更有主动性、创造性，学习新知识、新理念的动力需更强烈。
2、对年轻人全方位的培养不够，今后不仅要加强年轻人专业方面能力的培养，还需加强年轻人的素质的培养。
2017年度考核述职报告
——黎红兵
自2015年5月被试聘为加固技术研究所副所长以来，我始终不忘院里建所之初衷，紧密围绕我院发展规划的方向，尽心尽力完成本职工作。2017年，在院领导和中心领导的大力支持下，在全体同事的共同努力下，我所各项工作进展顺利，现将个人思想和工作情况汇报如下：
一.思想政治方面
作为一名共产党员，我注重自身政治修养，不断提高思想政治素质。一年来，我深入学习贯彻党的十九大精神，坚定不移地贯彻执行党的方针、政策，遵循国家的法律法规，认真学习廉洁从业规定，时刻保持警醒。
二.工作情况
1.科研情况
加固技术研究所的主要任务是负责工程结构鉴定与加固领域标准的制修订工作，近一年来，我所在积极、稳步推进已有标准规范工作的同时，主动参与和研究了标准化改革中可能涉及的关键工作及影响我院发展的重要举措，与上级主管部门密切沟通、积极汇报，取得了以下成绩：
1）、我院作为第一起草单位的工程建设强制性（全文）国家标准《既有建筑鉴定与加固技术规范》研编项目已完成研编工作报告及规范草案，并已于2017年12月中旬通过中期评估；
2）、我院主编的国家标准《钢结构加固设计标准》已完成报批；
3）、我院主编的国家标准《古建筑木结构维护与加固技术标准》已完成送审稿编制，并定于2018年2月2日召开审查会；
4）、我院主编的行业标准《建筑结构加固工程施工规程》已于2017年8月3日顺利通过审查，正在准备报批资料；
5）、住房城乡建设部标准实施研究两项课题《工程建设标准实施情况统计分析要点研究》和《既有建筑鉴定与加固系列标准实施指南编制研究》结题；
6）、住房和城乡建设部课题《碳纤维双向编织板快速加固的锚固方法研究》完成碳纤维双向编织板界面抗剪性能的实验研究；
7）、获批科技部"既有居住建筑宜居改造及功能提升关键技术-既有居住建筑改造实施路线、标准体系与重点标准研究课题"，并已完成开题工作；
8）、四川省科技厅培训计划项目《四川省震后建筑物应急鉴定与维修加固科普人才培训》已按计划6期，22场，1800余人次的培训，正准备验收资料；
9）、华西集团课题《吸振、耐疲劳型胶粘剂的研究》签订任务书，并完成部分实验；
10）、项目《既有建筑结构检测评定与加固改造关键技术及工程应用》获辽宁省科学技术二等奖；
11）、主编著作《建筑结构鉴定》，并印刷出版；
12）、在北大核心期刊《四川建筑科学研究》中发表论文3篇，在期刊《工程抗震与加固改造》中发表论文1篇，在期刊《四川建筑》发表论文1篇，在期刊《工程技术》中发表论文2篇。
2.人才队伍建设
人才队伍是发展的根本。加固技术研究所紧密结合自身需要，“量身”制订了本所的人才队伍建设方向。2017年引进西南科技大学本科生1名。
截至2017年底，加固技术研究所员工总人数为17人，其中，院本部签约员工共10人，返聘人员1人，外聘人员6人。2017年，新增高级工程师2名，新增工程师2名。
3.生产经营情况
2017年，加固技术研究所围绕自身技术状况，积极探索，勇于创新，在总体外部经济形势不容乐观的情况下，不仅大幅超额完成了院里下达的任务，同时更为重要的是结合本所业务发展方向，总结了生产经营过程中的经验和不足。
2017年，加固技术研究所新签合同总额约为547.2万元。其中，院新签合同总额约为320.5万元，中心新签合同总额约为226.7万元。与2016年相比较，呈现出稳中有进的趋势。
三.存在的不足
根据上述对加固技术研究所2017年人才队伍建设、标准规范及相关课题、生产经营状况的分析，并结合本所一年以来的运营发展状况，我们认为尚存在如下不足：
1.人才队伍需进一步合理化壮大。
加固技术研究所应结合自身标准规范及科研课题、生产经营情况，建立和完善一个系统的团队，它不但能够完成生产经营的目标，更能胜任标准规范及课题的相关研究。人才队伍的建设不是盲目的扩张，人员数量的增加，我们将在总结之前人员引进的得与失的基础上，进一步合理化的壮大加固技术研究所的人才队伍。
2.标准规范和课题的进一步加强
2017年我们没有大型、综合性课题，这是我们应该为之努力的方向。
3.经营产值应进一步扩增
经济是基础。我们应在加固技术研究所优秀团队的作用下，进一步扩大业务面，扩增我们的经济产值，加强合约的履行，加强收款力度，争取再创佳绩。
2017年度考核述职报告
——于忠
2017年在院领导及各职能部门的关心和支持下，由节能所牵头承担的国家“十二五”科技支撑课题首次获得省科技进步三等奖；2017年经过努力，整合了省内有关绿色建筑资源平台，进一步巩固了我院在绿色建筑领域的制高点；有计划地启动了既有建筑改造设计和咨询业务，为下一步工作的推进打下了基础。虽然取得了一定的成绩，但总体来说，节能所仍然未取得突破，面临的形势仍然很严峻。新的一年即将开始，现将2017年个人思想、工作情况汇报如下：
一、全力以赴，顺利完成四川省科技进步奖的申报工作
2016年，由我牵头负责的国家“十二五”科技支撑课题《采暖空调系统运行过程能效提升关键技术研究与示范》顺利通过了示范工程验收、财务验收、课题和项目的验收。2017年，在院领导支持下，经课题组全体人员的共同努力下，顺利完成了四川省科技进步奖的申报工作，虽然没有实现一、二等奖的目标，但对节能所而言，是完全依靠自身的实力和努力获得的，也是节能所成立以来的最高科研奖项。
2017年，我已逐步将自己主要精力由科研向经营方向转移，仅负责了少部分科研项目，如《四川省建筑节能与绿色建筑年度发展研究》、《四川省绿色建筑评价标准》等，而这些项目我也尽量让年轻人多参与，给予他们指导和帮助。虽然主要精力逐步转向经营，但我深知科研的重要性，虽然我们承担了一些国家级科研课题，但还远不够，只有在建筑节能与绿色建筑领域做出了自己的特色，才有发言权，目前我们也仅在既有建筑节能改造、可再生能源领域有一定的发言权，其他领域还差很多。
二、加强平台建设，扩大我院在建筑节能与绿色建筑领域的影响力
2017年3月，我经过多方协调和努力，将原由省设计院牵头负责的“四川省建设科技协会绿色建筑与节能专业委员会”转至我院负责；2017年11月，四川省房地产业协会将原“住宅环境专业委员会”更名为“绿色发展专业委员会”，并将该专委会依托在节能所。2017年，我们完成了“四川省土木建筑学会绿色建筑专业委员会”、“四川省建设科技协会绿色建筑与节能专业委员会”、“四川省房地产业协会绿色发展专业委员会”、“四川省绿色建筑与建筑节能工程技术研究中心”、“成都市建筑节能工程技术研究中心”5个绿色建筑与建筑节能平台资源的整合。5个平台资源的整合，进一步扩大了我院在建筑节能与绿色建筑领域的影响力，为下一步我院在该领域各项工作的开展奠定了基础。
2017年，围绕以上5个资源平台，我牵头组织了大量的较有影响力的工作，包括“四川省第三届绿色建筑大会”、出版《四川省2016年建筑节能与绿色建筑年度发展研究报告》、“四川省绿色建筑发展研讨会”、“四川省绿色建筑与建筑节能工作研讨会”等。
三、加强经营工作，积极主动开拓新业务
2017年5月，我牵头编制了“节能所新业务板块拓展计划”，开始主动、有计划、有步骤地推进经营工作。包括主动走访四川省机关事务管理局，建立了合作关系，签订了2项节能改造专项设计；走访了成都市质监站，引起了他们的关注，并主动到节能所进行交流，为空调业务的开拓奠定了基础；编制了5项推动四川省建筑节能与绿色建筑工作的政策，为能效测评和绿色建筑的业务开拓打下了基础；编制了空调改造、声学业务的宣传资料；召开了促进业务发展的绿色建筑发展研讨会；启动了专项业务经营工作，并对经营团队进行了业务培训等等。
建筑节能与绿色建筑看似前景广阔，但真正实现业务的突破却非常艰难，作为节能所的牵头人，我依然有坚定的信心和决心，2018年我们将从政策推进、新业务开拓和拓展业务范围三个方面共同推进，力争取得突破。
四、加强对外沟通与交流，保持与行业各界的良好合作
2017年，我们加强了国内同行的沟通和交流，并建立了良好的合作关系。
1、一是加强了与国内协会、学会的沟通交流，目前已与“中国绿建委”、“中国建筑节能协会”、“夏热冬冷地区绿色建筑联盟”等机构建立了长期合作机制。2017年8月，经过大量的筹备工作，在成都牵头成立“中国建筑节能协会山地专委会”。同时积极参加中国建筑节能协会组织的建筑能耗统计会议、年会等；我先后还参加了“第十三届绿色建筑大会”、“夏热冬冷地区绿色建筑联盟大会”，并与他们建立了长期合作机制，使我院成为中国绿建委、中国建筑节能协会、夏热冬冷地区绿色建筑联盟确定的四川唯一的地方机构。
2、二是加强了与省住建厅以及各地市州建筑节能主管部门的沟通和联系，我充分利用平台的机会，积极主动与各市州建筑节能主管部门联系，为他们提供培训和技术支撑，并建立了实时沟通的微信群、QQ群，如“四川绿色建筑与节能工作群”、“四川绿色建筑与节能专家群”，为他们解决了大量实际问题，受到广泛好评，也扩大了影响力。2017年5月，我牵头组织召开四川省绿色建筑与建筑节能工作会，并在基础上，为住建厅起草了5项推动四川省绿色建筑与建筑节能工作的政策文件。
3、三是加强了与省内各协会、学会的沟通和联系，2017年，我们进一步加强了与四川省建设科技协会、四川省房地产业协会、四川省土木建筑学会的沟通和联系，在绿色建筑领域得到了各协会、学会的大力支持。
五、存在的不足
回顾2017年的工作，取得了一定的成绩，靠的是院领导的支持和帮助，靠的是全所职工的共同努力，靠的是各职能部门的配合。当然也存在一些不足。总结下来，主要有以下几点：
1、对所内某些板块关心支持不够，部分业务板块未得到充分发展。
2、工作不够仔细，有时未能全面协调好所内的工作。
以上不足我将尽力在今后工作不断完善，同时希望各位领导、同事批评指正。
2018年，我们将引来新的挑战。我愿和节能所全体员工一起，努力拼搏，共创节能所美好未来。
2017年度考核述职报告
——张红
在领导和同事的大力支持下，作为节能所主任工程师，我顺利完成了2017年的工作任务。汇报如下。
一、政治思想方面
认真学习党的路线方针政策，深入领会党的思想路线和政策制度，通过参加党支部的各项政治学习和活动，特别是习近平总书记重要讲话精神，不断提高政治素质。在工作中，始终遵守院的各项规章制度。通过持续的学习与践行，思想修养和工作能力得到了较大的提升。
二、业务水平及工作能力
虽然2017年节能所的业务压力很大，我仍然挤出时间进行管理及技术能力的学习。专题培训主要包括：（1）参加实验室数据控制单位运用及测量不确定度培训；（2）参加检测检验机构质量/技术负责人、授权签字人培训班；（3）认真完成中心内审工作。
同时，通过观摩学习，提升我院影响力及个人品牌，我主要进行：（1）参加重庆西部制冷展，并作专题发言；（2）参观全国第十三届绿建大会，对于获得信息进行有效整合，提升与验证自己对市场及科研发展方向的敏感度；（3）参加第五届中国空气净化行业高峰论坛，与中国空气净化行业联盟的组织者、生产厂家等建立初步联系；（4）组织我市各大院所，以超高的效率，顺利完成成都市建委下达的产业生态圈之新技术应用（科研部分）研究报告。
三、业务工作
按照我院及我所的岗位职责要求，我作为节能所主任工程师负责全所的质量管理工作。我一直秉持“科研作为经营的有力助推，质量管理作为生产经营的风险控制及持续改进的有效手段；在人力及时间等资源紧张的情况下，经营及生产优先”的原则。2017年我的工作内容主要是节能所质量管理工作、实验室能力建设、人才培养、节能所科研管理工作、工程项目等。
（1）质量管理工作
在检测设备校准分析评定、技术服务报告审核批准的过程中，加强建筑节能及绿色建筑领域标准规范的更新及学习，控制技术报告的风险。顺利完成国家实验室（含检验机构）的复评审，保证我中心在我省建筑节能检测检验领域的权威地位。目前节能所的质量管理体系是正常有效运转的。
（2）实验室能力建设
节能所声学实验室已完成工程建设、通过计量认证、投入使用、产生效益。通过充分的准备，我所顺利完成计量认证扩项，特别是空调组扩充了建筑环境、建筑设备监控系统两大检测领域，具备了市政道桥、建筑智能化的专项环境、智能化的检测能力。
（3）人才培养
除了在具体的工程项目中培养人才，通过计量认证扩项、国家实验室复评审，我对具体人员进行细致指导，空调组已形成体系，以后的类似工作，基本能独立完成。空调组人员，无论是资深的技术骨干，还是年轻的技术人员，都具有很强的学习能力和工作责任心，目前提升学历、持证人员逐步增加、持证范围也在扩大。
（4）科研管理工作
我积极组织节能所进行科技厅、住建厅、华西集团的课题申报及相关标准图集的编制，自己也作为课题负责人申请了集团及科技厅的两个课题。我所2017年新立项科研课题6项，专项经费共计60万元；2017年已验收科研课题5项；2017-2018年参编规范及图集18项；2017年获得发明专利授权1项，实用新型专利授权1项；配合《采暖空调系统运行过程能效提升关键技术及工程应用》课题负责人于忠进行奖项申报，该项目获得2017年省科技进步奖三等奖。
我作为课题负责人的中欧国际合作课题，已经于2017年5月底前按计划完成申报书的指标，目前已基本完成财务审计，正在准备验收及后续深化及市场对接工作。根据市场及科研发展方向，我参与编制了中国工程建设标准化协会的《绿色养老建筑评价标准》、《绿色建材评价标准 新风系统》。
（5）工程项目
在一线工作上，我仍然在必要的时候牵头具体的工程项目，如巴中的游泳馆及体育中心空调系统检测鉴定；对于空调测评组的项目，特别是能效标识项目，进行严格的指导及技术把关；对于新兴业务领域，一直在探索合适的方向及模式。
我在2015年年中接手我所主任工程师以来，遵守我所的安排，我的大部分精力放在空调组。2015年在空调组人员流动频繁的紧急状态下，全组背水一战，空调组产值与之前相比，创历史高峰为601万；2016年再创新高为756万；2017年主要受节能与绿色建筑市场环境影响，空调组业务量有一定的下滑，产值为588万，但按照人员绩效满系数为1.0计算，其产值也达到100万/年/1.0系数，经济指标也是非常可观的。
四、勤勉与廉洁方面
2017年，整个空调组全员依然是满负荷运转的一年，加班仍然是常态。个人的工作量非常饱和。在廉洁方面，我及同事一贯执行院的规章制度，恪守职业道德，同时尽量减少工程成本开支，既开源也节流。
五、存在的不足及改进方向
在我的职责范围内，在2018年需要进一步完成：一是继续增强管理能力及实践经验，二是加强质量管理的深度及范围，三是尚需创新观念，提升技术实力，加强与我院内部及外部的各界、各级的技术交流与合作互动。
2017年度考核述职报告
——陈晓帆
辞旧迎新，2018年已经来临。现将我在2017年的主要工作和思想情况做简单汇报。以便在今后的工作中不断完善自我、提高综合素质和能力，在大家的关心帮助下，更好地为公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力量。
一、一年来主要工作回顾：
2017年公司各部门及各项目部紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营指标努力工作，经过全体员工的团结协作、共同努力，公司的各项工作还是取得了很好的成绩。全公司以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的精神，整个公司形成了良好的局面。
2017年合同总金额较2016年的2869万元，有很大提高达到8437万元，2017年公司产值和利润均有所上升，共完成产值4300万元，实现利润80万元。公司合同数量为94个，其中建筑工程总承包工程2个，合同金额约548万元，占6.5%；预应力工程11个，合同金额约为410万元，占4.9% ；加固工程58个，合同金额约为5740万元，占68% ；地基与基础工程7个，合同金额约为1308万，占15.5% ；防水工程4个，合同金额约为46万，占0.5% ；钢结构工程6个，合同金额约为217万元，占2. 6% ；装饰工程合同3个，合同金额约为152万元，占1.8% ；技术服务合同3个，合同金额约为16万元，占0.2% ；利用建科院资质完成结构鉴定及加固设计60项，合同金额约为359万元；
二、任职期间的德、勤、能
任职期间，在工作中不断地提高自己和丰富自己的知识水平，增强了干好本职工作的信心，练就好管理公司的本领。 处处严格要求自己，严格履行职责；为人热情坦诚，善于团结同志；法制观念较强，在市场开发活动中，能廉洁自律；工作中不计较个人得失，不谋私利。基本上具备了一个中层干部的素质，具有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。
三、存在的问题及工作体会
今年公司各部门及各项目部努力开拓市场，取得了不小成绩。我在2016年及2017上半年主持完成了资质升级及增项工作，今年地基基础施工已取得了一些成绩，合同金额约1308万元。尤其是加固工程新签合同金额约5740万元，占总金额的68%，从各项目新签合同情况与上年度对比可以看出，公司各项目部及技术部今年都取得了可喜的成绩。在个人方面经营管理工作还不够细致，项目之间存在差异。工作创新能力还不够，开拓意识还需加强。还有性格直率，力求快节奏地工作，有时工作方法有些简单，处理问题显得还不够冷静，存在急躁的问题。以上存在的问题要在今后工作中加以改进和克服。
四、2018年的工作设想
2018年面对国家经济政策的继续调整,公司面临经营和发展的压力。公司要继续充实经营、工程管理及技术部的力量，使其适应公司发展的需要。充分运用我院的整体优势和无形资产，与院内其它兄弟部门紧密合作，积极推行“总承包模式”的经营方式，即建筑物鉴定、加固设计、加固施工一条龙服务。加强公司现有资质的充分运用，重点关注既有建筑的综合改造及地基基础施工，是公司2018年重要的发展方向，争取有所突破。安全生产是2018年的工作的重点之一， 须加强对所有项目的质量安全监督检查力度，消除施工安全隐患，采取各种方法尽可能对所有项目的施工人员进行安全投保，或采取安全保障措施。
以上是我一年来的主要工作和思想汇报，不妥之处敬请批评指正。借此机会，也向关心支持我工作的各位领导和同事表示真挚感谢。 谢谢大家！
2017年度考核述职报告
——柯技
本人现就2017年的思想、工作情况总结如下。
1.思想情况
在思想上我始终坚持与党中央思想保持高度一致，坚决贯彻院领导的各项指示和方针政策，踏实肯干，认真负责。工作中我遵纪守法，严于律己，以高标准来对待每一项工作任务，坚持公开、公正、公平的待人处事原则。
在管理中我注重人员专业技术能力培养，定期组织开展专题学习，加强知识文化传承，使公司在日益复杂的市场中能够保持充足活力。对于技术问题，我提倡集思广益，看重每一个讨论者提出的想法，力求在分享与交流中实现知识水平的集体提升。
2.工作情况
在2017年度，我主要负责技术工作，指导和处理各类工程中的技术问题，并主持公司技术部工作，使技术贯穿于工程的始终。在院领导的大力支持及全体同事的共同努力下，公司保持了良好的发展势头，稳中有进、稳中有好，近年来完成了多项具有一定技术难度的工程项目，取得了较好的经济收益，赢得了良好市场口碑。在此过程中，我也在不断学习和总结，想方设法让技术更好地在工程实施中发挥作用。
自担任副总经理一职以来，我感到担子更重，责任更大，除在技术方面继续把关外，同时要将更多精力放在安全生产及统筹管理上，这是院领导及各位同事对我的信任，我定全力以赴，责无旁贷。面对激烈的市场竞争，公司今年完成了资质升级，在保持公司传统优势的情况下，也不断加强在地基基础加固、钢结构、防水、装饰装修等方面的拓展力度，提升综合业务实力，同时与院里各所各部门紧密合作，实现了鉴定、设计、施工的一体化，充分利用整体优势，扩大生产经营规模。
3.总结
建筑行业进入了新时代，企业只有锐意进取才能迎合新的需求，只有积极创新才能在市场中始终具备竞争力，只有奋斗才能赢得未来。对于个人也是如此，在今后工作中，我将继续提高自身能力，弥补工作中还存在的不足，为公司取得更好的成绩、迈上更高的台阶而全力付出。以上为我2017年度的工作小结，请各位领导斧正。
2017年度考核述职报告
——周伟
在王院长、邓书记等党政领导班子的坚强领导下，2017年云南分院和分公司进一步转变思想观念，调整企业经营战略和管理机制，始终坚持“创新建筑科技、塑造行业品牌”的企业宗旨，全体员工开拓进取、团结奋进。截止12月底完成实际产值1000万元左右，回收资金450余万元，实现利润25万元，上交管理费15万元。回顾过去一年的工作，以下几个方面值得总结：
一、狠抓经营管理工作，积极应对市场挑战
2017年，我们紧跟总公司再增新资质的大好契机，进一步拓宽工程承接范围，由原来的单一型施工向综合型管理转变，先后完成了昆明吾悦广场预应力工程、石屏县公共租赁住房加固项目、云南省烟草公司曲靖市公司卷烟物流配送中心生产区屋面缆索及锚具制作安装工程、三农牧业办公楼装饰装修工程、呈贡第一中学改扩建加固工程以及云南省体育局全民健身设施维修与装饰工程等7个项目的施工任务。同时加强央企及友邻单位的合作，承接了中铁二局昆明信用联社经营大楼加固设计和钢链廊的施工任务，中国电建集团南盘江凤凰谷水电站改造项目总承包，中国电建集团云南省大姚县湾碧乡移民工程安置房纠偏加固设计项目。
二、狠抓人才储备工作，竞争实力不断提升
加强行业合作与交流，与昆明勘察设计院、西南设计院云南分院、云南理工大学等单位建立人才培养机制，定期组织设计人员开展设计理念和成果横向观摩活动，有选择性的参加必要的各类学术研讨会议。积极开展岗位练兵活动，鼓励员工立足实际岗位，边学习边实践，加强自我培养，人人成为一专多能的巧匠。激励员工参加全国职业技能培训考试，凡通过考试取得证书给予50%的学费报销。目前，一线施工工地各类工种人员均能身兼数职，独立完成任务的能力明显增强。
三、狠抓安全管理工作，安全生产氛围浓厚
建立以分公司负责人周伟为组长的安全工作领导小组，围绕总公司《质量安全管理手册》，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全工作每月一报、重大问题及时汇报”的工作制度，一是加强安全管理责任落实，狠抓安全管理人员安全意识。通过召开安全例会，全面反馈日常安全管理过程中存在的不足和盲区，进一步明确当前安全管理工作的重点、难点，加强重点环节、部位的安全检查。二是加强施工安全管理制度落实，做到防患未然。及时对施工机械设备和车辆进行全方位的检查，认真落实保养制度，严禁设备带“病”作业。督促驾乘人员认真做好设备保养等工作，作业前全面检查设备的安全技术性能，确保设备处于良好状态。三是加强日常安全检查，狠抓安全隐患整治。严格落实安全日常检查制度，防患于未然，针对安全检查过程中存在的问题，细化隐患整治措施，落实隐患整治责任人员，加强隐患整治的跟踪检查，确保各类安全隐患百分之百整改，有效遏制安全事故的发生。四是进一步规范项目管理，以工程质量求生存，提高项目经营效益。严格按照施工工艺规范操作，杜绝偷工减料不做劣质工程，所有竣工项目均已顺利通过验收。
四、狠抓企业文化建设，团队意识有效增强
加强现场文明施工管理，促进现场文化建设，用文化氛围凝聚企业精神。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场等安全环境的治理。组织“送温暖、见真情”活动，加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康，不定时组织谈心交心活动，对有困难的职工及时组织慰问帮扶，切实解决后顾之忧，全年共投入资金约2万元用用职工福利慰问活动。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。牢固树立“干一项工程、树一座丰碑”的品牌意识，强化全员的质量和服务意识，引导员工坚守岗位履职尽责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象。
回顾2017年的工作，我们所付出的努力和取得的成绩是值得肯定的，但也需要我们清醒的认识到目前面临的形势和在管理工作上还存在诸多问题，如服务转型升级、价格竞争激烈、经营思路有限、人才流失严重、安全形势严峻等，必须引起我们的高度重视。新的一年我们决心从以下几个方面突破：加大公司形象宣传，以经营工作为中心，树立管理为经营服务的理念，巩固传统强项业务范围，在风险可控、力所能及的前提下，积极拓展市场，力争承接一批高质量的房屋建筑工程总承包、市政工程总承包项目，决心实现年产值再上新台阶。
2017年度考核述职报告
——杨开福
一、学习和廉政方面的情况
1、不断加强政治理论学习、努力强化自身道德修养
一年来，理论学习基本上围绕习近平总书记在建党95周年发表的重要讲话,党的十九大重要理论及相关文件学习，
明白了在新的历史起点上，坚持和发展中国特色社会主义，坚持和巩固党的领导地位和执政地位，不忘初心，不辱使命是新形势下指导我们党的建设的行动纲领。在开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”和“守纪律、讲规矩”的学习教育活动中，通过党员同志间的相互学习、相互交流，相互帮助。进一步坚定了中国共产党的理想信念，加深了对党的纲领、党员的义务的理解。通过学习认识到：只有具有了党员的先进性，才能使自己保持思想上的不松懈，只有具有自觉的约束性，才能保持生活上不失控；只有具有作风的严谨性，才能保持工作上的不务虚。
通过学习体会、听党课和自己用心思考悟道，在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威，严守政治纪律和政治规矩，清白做人、干净干事，经得住各种风浪考验，
在自己分管经营工作中做到敢于担当、敢于负责、尽职尽责，以较高的责任感和使命感做好本职工作。
2、个人遵守党的纪律和党风廉政方面的情况
一年来自己能够严格要求自己，坚持廉洁做事，能够严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，按照各项廉政规定要求办事，通过各种形式的学习，自觉接受警示教育，遵守党的纪律，思想行动上始终和党中央保持一致。自觉开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护上下级、同志间团结。在处理工作关系上，始终以强烈的事业心和责任感投入工作，自己一年来坚持自重、自律、自省。自我回顾检查，没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。
二、履行岗位职责情况
1、公司一直围绕以经营为抓手，想尽各种办法开拓并承接业务，今年通过公司上下努力，完成院下达产值指标，并有盈利。
经营开拓方面一直欠缺一个能力突出的经营管理者，公司也没有长期合作的知名开发商, 政府平台公司，业务来源非常有限；参与政府财政项目招投标，受公司资质所限（公司仅有房建、市政监理双项甲级资质），平台不够；另外公司经过人员清理，自有员工仍有近70人，但具有投标资格的人有限(特别是取消省总监、省专监及监理员后)，所以公司只能拿出资金，从社会上找有证的人来挂靠，满足投标最基本要求。此外，现在很多项目监理标有某些单位在暗箱围标操作。我们自已势单力薄，所以尽管有选择投了很多标，但中标率很低。
另外公司经营部缺乏写技术标的人员，基本上技术标都要由我来写，同时还要负责校对审核，并负责各个方面沟通协调安排，往往感觉力不从心。
另外按总经理王德华的授权，还要处理监理公司很多日常繁杂事务，有时感到分身乏术，没有更多时间与精力放在业务经营和客户维系上。
2、监理公司人员结构中，函授专科、职业院校占比太高（达90%以上），正规本科占比太小，初级职称及中级职称占比较大，高级职称占比较小（不大于15%），目前公司人员中具有全国注册执业资格证的人不足1/3；公司人员大多来源于社会招聘，频繁跳槽，稳定性差，高水平及能干人才留下来不多，专业知识水平及管理能力均很一般，大部分人不能为业主提供高水平及高附加值咨询服务。业主及社会各方面对监理行业人员认可度较低。
公司仍沿袭传统管理模式，即公司承接任务，统一安排项目管理人员，由公司按总监、专监、监理员三个层次，公司核发工资（岗位工资+固定奖金+现场补贴+交通及通讯费+报帐），（公司机关人员参照现场监理人员，即按部门负责人、公司机关职员两个层次），大体上是大锅饭模式，传统的体制及机制很难一下打破，2015年以来，公司也下决心力推总监负责制，把质量、安全与费用关联起来，有较好效果，项目部人员责任心加强了，人员配置精简了，支出成本同比公司管理项目降低了；但也存在一些问题，因监理费回款较慢，总监要先垫资一段时间，因此一部分总监不愿这样去干，怕担风险，这使得公司在推行这项制度上遇到一些障碍。公司对人员考核没有形成量化体系，没有与个人绩效收入完全挂起钩来，存在出工不出力，混日子、不思进取、没有压力的普遍现象，部分总监对自已要求不严，为本项目其它监理人员工作及出勤情况敷衍公司并为其进行开脱，公司则是采取抽查、飞行检查、季度检查来掌握一些情况，对违反者采用批评教育来处理，因这种检查是有限的，所以效果也不是很好。
公司对机关管理进行了改革和加强，要求为一线人员服好务，每个部门、每个岗位有岗位职责要求，上下班实行打卡制度，并设置全勤奖，对解决公司以前存在的人浮于事，迟到早退有一定收效，但执行了近二年时间，打卡不认真，有些流于形式。
3、下一步管理（如何办）
3.1 公司在以后业务开展中，要更加注重平台建设，与建科院其它所、室及专业技术施工公司联动发展，在院新的五年规划下，期望能整合院内资源，建立大平台,充分利用院内专业（家）人才，做特色监理服务，并发展至项管咨询服务(把造价咨询、招标代理搞起来)。服务向工程前期（设计、可研阶段），工程后期（运维及能效监测）延伸；工程机电安装鉴定业务。
搞好院内物业服务，提升品质保证，条件成熟时办理物业子公司，对外承接业务，创业增收并获利，,改善现有人员工资待遇水平。
3.2 公司需要引进较高素质人才，专业搭配合理，专业齐备，各专业选拔和培养一批骨干人才，用于公司投标及各项目检查、答辩、疑难问题解决。
3.3 加强公司内经常性的业务培训，团队合作培训。凝聚向心力，启用年轻的、知识面宽，擅长于与人沟通协调的年轻专监作总监及总代，给专监及监理员下任务，压担子。
3.4 按公司管理层确定经营管理思路，让公司经营全员化，充分调动员工的主观能动性，群策群力。把监理任务与监理责任分解到项目上。公司作平台，履行检查与督促作用；公司对员工的绩效评估与发放、考评更多的下放给项目总监。
3.5 对公司原有工资体系结构必须作调整，特别是效益工资（奖金）要实行浮动，要根据项目情况进行变动，不能一层不变，要把效益工资发放下放给总监。
3.6 要强化机关的战斗力，强化劳动纪律与服务意识，为项目提供更多更快更悦心的服务。
3.7 随着四川省总监、四川省专监执业资格作废，倡导更多人员考取全国注册监理工程师证，全国注册造价工程师证，全国注册安全工程师证以及其它全国注册执业资格证书，公司给予激励政策，对考取通过并注册给予一定奖励。
3.8 完善公司规章制度，对原有制度进行修订升版。
三、存在的不足
1、我本人长期从事技术工作，经营不是我的强项，这是我的短板，现根据公司安排，我只有小步快跑，深感自已肩上责任重大，内心焦虑。目前经济形势不大好，建设项目总体量少，新承接项目较前几年大幅减少，公司富余人员不好调配，
我很多时候都在忙于公司一些琐碎事情，以及公司内一些部门间协调事务，无更多时间到外面去找任务，收集了解更多信息，渠道缺乏，这种情况应得到根本改变，应让各部门高效运转，任务分解到人，责任到人。
2、处事作风不够干练。拖沓和急躁兼而有之。
不足之处请大家帮我多提意见，我会由衷感谢！
2017年度考核述职报告
——王栓喜
时间过得真快2017年已经过去， 2017年在公司主要领导的带领下，在公司全体员工的努力下，监理公司完成了院里下达的产值指标，公司监理项目的技术、质量安全工作正常平稳，没有出现大的质量问题及安全事故。
一、本人分管工作
本人担任公司总工程师全面负责公司技术工作，协助总经理进行生产管理工作，负责公司安全生产管理，宣传贯彻国家技术法规政策，审批监理规划，负责组织协调处理工程专业技术工程质量问题，分管工程部和各项目监理部。
工程部主要监管工程项目监理部依照《监理合同》及《监理规范》国家相关法规及地方相关政策要求开展监理工作，按照《监理机构监理工作质量考评手册》开展巡查工作，协调调度公司直管项目人员工作安排，及时处理工地反应的问题。
二、2017年工程项目统计
1、在监项目21个：
资阳翡翠丽都、资阳绿岛印象、资阳碧水鹭洲、绿地蔡桥二期项目、雅颂居二期、华宇天府花城北地块、华宇广场、远大中央公园、远大林雨城2期、远大林雨城3期、华都云景台花园、新建筑医院、
成都东丰汽车零部件有限公司汽车零部件研发生产基地项目、夹江新地国际城项目、颐和京都5期、北辰·南湖香麓（二期）、北辰·南湖香麓（三期）、贵州大方久桓国际（二期）、中国普天贵阳创业园2#地块、四川广播电视塔C座、四川广播电视塔维修改造项目、
2、验收项目11个：
资阳华西嘉苑、四川省建筑科学研究院科技楼改造项目、会所金澜苑、机头桥城中村项目、新都绿地城、川大纳米实验室、四川省有色科技集团有限责任公司总部办公大楼装修、神龙汽车有限公司成都零部件工业园食堂、北辰·南湖香麓（一期）、德阳爱德华庭、机头桥城中村项目。
三、2017年公司项目质量安全情况
公司所有在监项目质量安全情况正常，不少工地被评为标化工地，是本地区的观摩工地，标杆工程，不少楼栋取得优质结构工程奖，在第三方评估中名列集团前茅。
项目监理部人员配置满足工地监理工作需要，专业基本齐全（哪些合同价格与人员数量明显不对等的合同项目除外），公司项目几乎都是1个总监只管1个监理项目，这两年新开工项目总监基本都由全监担任。
监理项目全面执行《四川省项目监理机构工作质量考评手册》、执行《公司标准化管理文件》，工程部巡查检查工地的频次3个月不少于1次，每个季度形成《简报》，在时间许可的情况下1季度（最多半年）召开一次总监会议。
当然2017年省里市里建筑设备安全事故、工地火灾事故频发、环境督查、污染治理力度空前加大，1年里上级单位下发了很多安全环保紧急检查文件，公司执行不打折扣。公司合作项目也发生了1起无证三轮车无证驾驶，在早上8点10分串入工地运送材料违章操作造成1人伤亡事故；合作项目民工板房在周末下午4点1刻发生1起火灾事故，造成约80平方板房损毁。
四、技术管理工作
宣传贯彻与监理有关的法律法规、标准规范、政策文件。定期上传及时更新的规范目录，解读上传政策文件及上级政策要求。审批项目监理规划，解决或协调解决工地实际问题。今年开展了1次监理人员全面培训，并进行了测评考试。参与合同到期人员述职、应聘人员面试工作。
有幸参与了绿地468项目、金融城966项目幕墙工程专项方案论证、南城都汇8期火灾后清理拆除方案论讨论、安博新都国际物流港高大支模专项方案论证，保持了与标志性项目的参与度，增加了与同行专家的交流，丰富了自己的专业经历。
五、其它工作
1、兼任项目总监，兼任屏山县新县城核心区A19地块1栋1单元底框加层加固改造工程、四川广播电视塔消防提升改造工程等几个小项目总监。
2、新签合同14.6万元，并全部收回款项。
3、签订欠款确认书，约370万元。
4、收回原有监理费尾款约67万元。
六、2018年打算：
1、继续更新监理相关法律法规目录汇编。
2、多利用网络工具，做好对公司员工的技术法规政策宣传交流，对监理规划等技术文件做全面的以加批注的方式进行审查。
3、做好定期工地检查，做好检查记录，认真与项目监理人员分享，力促监理工作质量提高。
2017年度考核述职报告
——陈华
自担任四川省建筑新技术工程公司总工程师来，在院领导和同事的关心和帮助下，自己不断加强各方面的学习，完善自我。现将2017年的工作汇报如下。
（一）政治思想方面
贯彻执行党的路线方针政策，拥护和信任共产党，能以一名中共党员的标准严格要求自己。热爱集体，尊重领导，关心他人，团结协作。重视自身自律要求，切实做到了奉公守法、廉洁自律。
（二）业务工作
经过公司全体员工的共同努力、艰苦劳动，2017年新技术公司取得了较好的成绩。公司2017年实现收入大约 8500 万，全年签订合同74项，其中有71项加固合同， 2项保温合同，1项防水合同。
1、质量、安全工作
严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，同时也要做好安全、质量资料的收集，整理归档，我们积极宣传与强调安全与质量的重要性，从细节入手，把安全质量放在第一位。
在安全质量管理上我们进一步完善项目质量、安全管理制度，与工程部、各项目部、事业部负责人签订了《项目质量安全管理责任书》；并制定了质量安全管理文件及管理制度。公司每月定期召集各项目部负责同志召开质量安全会议，并形成会议纪要。公司质安部每月对工程项目质量、安全情况进行巡查，对项目上出现的质量、安全问题，出具书面整改通知书，督促项目部进行整改。建立公司项目质量、安全备案制度。
安全管理是企业生存的基础，搞好安全生产工作必须遵循“安全第一，预防为主”的基本方针。制定修改完善公司的各种制度。本年完成《项目管理制度及管理办法》文件汇编、《危险源识别及风险评价清单》及《重大危险源及其控制计划清单》，下发项目部执行。
由于对安全质量工作的严格管理，公司2017年未发生一起质量、安全事故。
2、科研、技术工作
今年公司对四川省建筑科学研究院地下室排水卸压技术及专利产品进行技术转化，成功处理多项地下室事故，处理的地下室建筑面积约20万平方米。并将这一技术部成功运用到新建项目中去。将进一步对此技术进行推广提升，形成公司特有的施工技术。
公司积极参与院的科研、课题工作，参编的《四川省农村居住建筑抗震加固图集》已完成审批。全年发表科研论文四篇。
3、员工职业技能培养
根据公司发展需要，根据公司发展需要，今年总共送考了34名人员参加岗位培训，其中有施工员、安全员、质量员、三类人员B、C证、特种操作证，参加了5次培训，考证一方面是提升公司的资源问题，另一方面也是对员工自身加强学习，在学习的过程中更加充实自己。
（三）2018年工作计划
大力开展公司经营活动，促进科研成果转化。与项目部继续就施工的技术难点开展施工工作研究，形成公司的核心竞争力。今年公司对四川省建筑科学研究院地下室排水卸压成套技术及专利产品进行技术转化，公司明年将进一步对此技术进行提升，形成公司特有的施工技术，进一步在市场上推广应用。
加强项目管理工作。完善人员执业资格，培训方面的管理制度，根据人员执业资格情况，对各项目部进行引导和完善。将安全工作落到实处，各项目固定有能力、责任心强的安全员，公司进行定期培训与考核，将安全责任落实到人。
对《项目质量安全管理责任书》进行修改，对项目部的经济指标的考核，增加质量、安全等方面的考核内容，加强项目部管理。
总结了自己一年的工作，我自身需要加强管理、业务方面的学习，克服畏难情绪，力争公司在工程改造、加固技术成果转化上有所突破。
以上就是我2018年的工作总结，希望领导和同事们批评、指正。
2017年度考核述职报告
——罗劲松
光阴似箭，日月如梭，在2018年头，梳理总结2017年一年的工作，我在围绕如何经营管理好公司,完成建科院下达的产值目标任务这一主题上,其心得体会颇多,现简述如下:
一、加强学习，不断地充实提高自己各方面的素质。
每天浏览各种网站，学习党和国家各项政策并认真领会其精神，以国家政策导向来指导自己及公司的工作，同时努力学习建筑施工中的专业技术知识，并亲临施工现场了解工地状况，掌握了施工过程控制和施工成本控制的基本知识和方法，不断地提升自身的政治素质和业务水平。今年国家实行的是积极的财政政策和稳健的货币政策，那么对于我们传统建筑施工企业将面临严酷的挑战，在制定公司战略计划中注重发展技术含量高的加固项目，对于保温、门窗、土建等垫资压力大的项目实行项目承包经营制，公司将不垫资施工此类工程，确保公司的现金流。经过全体员工的共同努力、艰苦劳动，2017年新技术公司取得了产值、利润较好的成绩合同产值达9227万元，实现收入大约 8500 万，利润达至 60 万元左右,利润率 0.7% ，全年签订合同74项，其中有71项加固合同， 2项保温合同，1项防水合同，基本完成了院给公司制定的年度考核任务指标。
二、在过去的三年里,围绕公司工作重心的转移，作为公司副经理的我主要负责公司管理制度的完善、各部门人员的配置和管理，新材料、新技术地研发和推广。
1、根据公司管理和发展需要不断的修改完善公司各种规章制度，加强对项目的管理力度：
（1）、制定修改完善公司的各种制度。本年完成《项目管理制度及管理办法》文件汇编、《危险源识别及风险评价清单》及《重大危险源及其控制计划清单》，下发项目部执行。
（2）、完成公司需要的人员资质数量就位，尽量让公司更好的去发展经营。公司现有建造师22名。
（3）、加强工程项目资金使用的管理是为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，同时也很重视各项目部的收款情况，尽量配合各项目部收回工程款。
（4）、根据公司发展需要，今年总共送考了34名人员参加岗位培训，其中有施工员、安全员、质量员、三类人员B、C证、特种操作证，参加了5次培训，考证一方面是提升公司的资源问题，另一方面也是对员工自身加强学习，在学习的过程中更加充实自己。
（5）、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信
三、例行节约，压缩管理费用开支，保持公司账面现金流
由于前些年公司经营步子过快，经营支出较大，公司财务十分紧张，2013年我任公司副经理以来，公司上下例行节约，珍惜每一分钱的使用，几年来公司除了人员工资和必备的办公费、技术培训费，几无其他费用开支，保持了公司现金流的留存，扭转了公司账面现金流吃紧的局面，我自己本人也严格要求自己，没有在公司账上乱报一分钱，在大家的共同努力和节约下，目前公司财务终于扭转账面吃紧状况，也有一定的留存支持项目施工和公司的金融工作。
四、积极开拓市场，联合项目部努力经营，扩大市场占有率。 由于市场环境及“营改增”国家层面的税收变化，利润达不到院的要求，我亲自主抓公司经营，联手项目部积极开拓，参加多个公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，公司加强与绿地集团、万科、中建各局、华西集团、成都建工、政府及各大设计院等各类机构，构建长期战略合作关系，参与他们项目的招投标，获取市场机会，将公司核心技术推广给他们，增强施工产值的附加值。
大力开展公司经营活动，促进科研成果转化。与项目部继续就施工的技术难点开展施工工作研究，形成公司的核心竞争力。今年公司对四川省建筑科学研究院地下室排水卸压抗震技术及专利产品进行技术转化，公司明年将进一步对此技术进行改进提高，形成公司特有的专利施工技术，进一步在市场上推广应用。
对《项目质量安全管理责任书》进行修改，对项目部的经济指标的考核，增加质量、安全等方面的考核内容，加强项目部管理。
建立健全劳务用工、材料选择的合格供应商名录，将优秀的施工班组材料供应商长期固定在公司；不断地改进提高作业班组工艺水平，将公司的特色施工做实做牢做大。
在工作中我越来越感觉自己专业知识、专业技能、管理水平和思想境界都有待提高和完善，需要学习和实践的东西很多，离一个合格的公司副总仍有不小差距，希能不断地得到领导和同事的帮助，为新技术公司的未来而不断努力。