回顾2012年来的工作，在院领导、公司领导和公司员工的支持下，能较好的履行岗位职责，针对去年的管理工作不足，并着重加强了各工程项目监理部安全生产的监督管理，同时注重提高自身的政治道德素质修养，通过不断学习、更新知识，使自己的业务能力和管理水平有了较大提高。工作情况总結如下：
一、公司管理工作情况
1、在管理工作中能严格要求自己，加强自身素质修养，诚信为本，作好自己的本职工作，遵守院和公司的相关管理制度。参与院及公司组织的政治学习，提高政治素质。较能认真做好本公司所负责的管理服务工作。
2、由于主抓安全生产管理工作责任重大，安全方面涉及的相关法律、法规、条例、操作规程较多，安全生产制度、措施如何在现场得到落实是关键。今年针对去年的管理工人作存在不足，加强对项目监理部监理工作质量的检查工作，主持了四次总监理工程师所管理的项目监理部监理工作质量的检查工作会议，对各项目监理部在监理工作中做得比较好和差的以简报的形式进行了通报表扬和批评教育，并要求各项目监理部人员针对自身存在的问题及时整改，确保监理工作质量。
3、组织总监理工程师对相关的技术规范及安全文明施工管理以幻灯片的形式进行讲解和交流，增强对项目监理部监理工作质量的管理水平，并取得了一定效果。
4、对在建项目作了定期和不定期的巡查，积极配合项目监理部总监处理工程中存在的问题和与业主的协调沟通，确保各项目部监理工作顺利开展。提高工程中处理问提的应变能力，逐步完善、规范了监理规划、专业监理细则、周例会纪要、监理月报等监理存档资料。
5、年底针对在各项目监理部监理工作质量的资料挡案管理存在不足，协助工程部人员编制了《项目监理部资料归档管理细则》，并在总监会议上进行了宣贯，要求提高项目监理部资料归档管理水平。
6、协助公司相关部门开拓市场承接业务，确保院下达的任务指标完成。
二、院经济适用房工程建设的监理工作管理情况
1、要求项目部监理人员督促施工单位严格按照拟定的工程进度计划执行，并每周对计划执行情况进行检查，如有偏差及时提出要求施工单位进行调整，从而保证了工程进度目标的顺利实现。地下室于2012年6月30日全部封顶，并在2012年10月23日通过质监站验收；主体于2012年11月18日顺利封顶，并在2012年12月10日通过质监站验收。
2、要求项目部监理人员对施工质量严格按照设计图纸、现行规范标准和已审批的施工方案要求进行检查，并在日常施工督促施工单位严格执行，保证了本工程施工质量满足要求。
3、每月对施工单位报送的进度款及时对工程量进行审核，要求造价咨询单位按审核的工程量对进度款及时进行审核，确保进度款按实支付。
4、针对现场施工安全每周由监理单位组织会同施工单位、建设单位、监理单位进行一次安全生产大检查，将检查发现问题形成记录并督促施工单位及时整改；在平时要求项目部人员对现场进行检查、巡视、旁站，对存在的安全隐患及时要求施工单位整改完善，必要时发出监理工程师通知单，从而保证了本工程的施工安全，到目前为止施工现场未发伤亡故。
5、对施工现场进行总协调，每周组织工地例会，及时解决施工存在问题。
6、协助建设单位完成了电梯、高低压配电系统工程邀请招标文件编制工作及考查和评审工作。
7、对施工单位提供的材料设备品牌进行了严格审查，对相关的费用严格按照合同约定及工程清单控制价严格审查把关，到目前为止基本上已审签费用都在清单控制价范围内，在施工过程中由于设计变更及施工技术措施需要，需增加的费用严格把关，最终由五方协商确认。
综上所述，回顾2012年来对照职责，认为在工作尽到了自己职责。虽然在工作中取得了一定的成效，但也存在着不足。特别是对公司管理工作有待加强。新进员工及专业监理人员旳业务培训太少，造成个别项目发生了质量事故，相关安全意识淡溥，自我保护不足。今年加强对公司员工的培圳工作，重点在新进人员及相关的专业人员的专业培训，协助工程部编制项目监理部监理工作质量的检查工作计划、配套检查管理工作实施文件、总监、专监、监理员及资料员的业务培训计划，我将在今后的管理工作中加以改进和完善。
2012年12月30日 张渝林