任期届满述职报告
尊敬的院领导：
我是设计一所副所长毛星明，从2010年1月正式担任设计一所副所长至今任期已满三年。在任职期内，本人作为主持本所工作的副所长，严格按照院的总体发展部署和指导方针，结合本所的工作特点和发展方向，抓好本所的经营工作、管理工作，将设计一所从一个经营亏损、人心涣散、工种不齐的状态扭转过来，产值规模年创新高，单项合同破千万创本院服务合同记录，2012年合同额达2600万，再创新纪录。在近三年内，我所承担了一系列有影响力的项目，不仅员工收入得到了提高，而且业务技能也得到了锻炼，稳定了设计队伍，增加了设计业绩，使得我院的设计板块得到了喘息和发展的机会，而且现正大踏步规模化地向前发展。现将本人任职三年来的思想和工作情况作以下述职汇报，请领导审议。
一、加强学习提高思想
作为我院的中层管理人员，在在三年任期内积极参加院内组织的各种党课学习和思想上培训提高，认真学习 “邓小平理论”、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想，在工作中加以运用，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新。热爱祖国、热爱社会主义、热爱人民、热爱本岗位职业。坚持拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，关心时事，与时俱进, 严格要求为自己的行为准则，用社会主义道德规范约束自己的行为，注重个人修养，努力培养高尚的人格和道德情操。遵循职业道德，务实认真是我工作的基本原则，将企业的发展与自身相联系，荣辱与共。遵守企业的各项规章制度，圆满完成各项工作任务，维护企业荣誉。认真总结工作中的经验和技能，不断充实完善自己。
作为中层管理执行者，在思想上与院领导的部署保持高度一致，通过政治思想学习，培养坚强的意志和高尚的品格，严于律已，宽以待人，正确处理好同志间的关系和工作中的困难。严格执行院领导的各项指示规定，工作中能恪尽职守，认真履行自己的职责，协调与院各部门的关系，作好相关的技术及服务工作，保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。工作中与同事和睦相处，并乐于帮助他人，与同事保持良好的工作关系，全心工作，为单位和领导分忧，为同事和员工谋福利。
在廉洁自律方面，按照院相关文件严格要求自己，认真履行职责，做到遵纪守法、团结协作，廉洁从业、遵守职业操守。完善了设计一所的奖金分配制度，落实项目负责制，奖金的发放公开、公正、公平、透明，员工收入大幅提高，调动了员工积极性。
二、开拓经营履创新高
我从2009年4月起开始担任副所长（试用期）职务，就全面主持本所的全面工作。设计一所当时从经营严重亏损而解体的设计分院分解出来，面临的是人才队伍的劣势和任务严重短缺的状况，员工收入偏低，人心不稳，士气低落，正处在设计所如何生存和发展的困难时期。
上任以后，重点在经营上很下功夫，利用各种资源积极开拓设计市场，组织经营队伍，参加招投标活动，敢于在激烈的市场经济下与大型专业设计院参与竞争，在2010年签订合同金额达到了1072万元，完成实际收入849万元，远远超过设计分院的500万收入的规模。2011年更上一层楼，合同签订金额达到了1400万元，完成实际收入1050万元，超额完成了院下达的年度产值指标；2012年合同额更是高达2600万元，设计规模得到大幅度提高，履创新高，每年都在刷新我院设计业务建立来的历史最高记录。这个成绩的取得，是与院领导大力支持、扶持设计所分不开的，也与我所全所员工共同努力分不开的。
在这几年内，设计一所的设计项目得到了很大的转型，改头换面，一改以前的颓势，从设计规模、设计内容、难度都有很大的变化。以前大量的是住宅项目，近几年内从事了大量的学校项目，如香港特区政府援助雅安学校项目，共9所学校；医院项目如香港特区政府援助雅安医院项目设计共5所医院、南充市中医医院住院综合楼、金堂县中医院迁建工程、精神病医院等医院项目设计；广元监狱、川西监狱等监狱等监狱项目设计；四川物流集装箱物流基地设计等物流仓库设计；攀枝花地标建设项目——攀枝花三线博物馆设计；四川移动应急指挥调度中心设计；新津纯阳四期30万m2安置小区、新津太平社区三期23万m2安置小区及成都双流10个镇共200万m2安置小区等小区设计等，还有建在达喀尔的涉外项目西非之心20万m2城市综合体，通过这些大量各种类型的项目实施，一方面增加了业务收入，取得了较好的经济效益，员工收入比设计分院时期有了大幅提高，工作积极性得到增强，业务技能也得到了锻炼，丰富了设计经验。在本地区的设计市场占有一席之地，得到了同行的认可和赞誉，扩大了我院的声誉。我所已逐步成为能打硬仗、能技术攻艰、能承担各种综合项目设计的设计所室。
三、加强管理努力创新
在任职期间内努力做好本所的管理本职工作，中层管理者既是院领导政策的执行者，又是本所的决策者。在工作中，坚决执行领导的决策，承上启下，替领导分忧，为下属做表率。
在管理方面上，特别是在最紧张的设计阶段，着重了加强例会制度、通报制度，每个星期二、星期五开两次例会，落实设计中的问题、困难，了解工作的进展情况及需要解决的问题，让每一个员工及时了解各种动态，及时沟通，为按时完成业主规定的设计交图时间扫清障碍。通过例会，充分发挥民主作用，吸收好的想法和好的意见，一手抓管理，一手抓发展。其次加强了设计图纸的校审工作，形成文字记录，逐步按照ISO9001的标准开展设计工作。同时修改了并细化了本所的奖金分配制度并落实，按照工程项目发放奖金，让本所职工劳有所得，奖金比例也在逐步提高，调动了员工的积极性，员工工作的热情高涨并保证了全年的每个项目按时完成。
在业务学习和提高上，重视员工的知识水平的提高，在2010年9月底组织了全所职工到上海世博会考察学习，对世博会的主要场馆的外观设计、内部功能以及一些超前的工艺、技术有了新的认知，各设计工种在回来后均完成了详细的考察学习及总结报告，收获颇丰。2012年组织对三峡博物馆、成都市图书馆等项目通过考察学习，增长了建筑材料、建筑技术及建筑外观造型等方面的知识，为设计工作提供了借鉴及参考。鼓励员工参加各种专业知识的培训和技术交流，在工作中不定期组织各设计工种交流、学习和提高。
在人才引进上，多次到重庆大学联系、招聘建筑学、工民建专业人才，并在2012年通过在重大40多名本科、研究生内海选、面试、考试、终试，选拔了2名品学兼优的结构专业的研究生，为人才的储备打下了基础。
同时严格要求自己和提高自己。在2012年通过了职称英语考试、职称计算机考试，准备资料，并在2012年成功通过了教授级高工的资格评审。
四、工作绩效
在任职期内，2010年、2011年全面完成了院下达的任务指标和利润指标，2012年虽合同额达到了2600万（本年度设计所考核方式变更）。三年内基本上完成了上级领导下达的任务，自我评价是称职的。
我从任职到现在，带领设计一所这个团队，在院领导的正确领导下，在所内同志们的支持下，设计一所从亏损走向盈利，产值规模逐年大幅提高，取得了优异的成绩。同时，面对院领导的总体部署、面对社会的发展进步，面对行业的激烈竞争，面对可持续发展的考验，还有许多工作要做，有许多发展方向需要思考，如何应对新形式下的挑战，做大做强设计板块，是目前我所也是我个人的挑战。作为我本人，虽然在工作中取得了一定的成绩，但离院领导的要求尚有一定距离，个人在工作中也存在一些缺点，需要进一步改进和提高。在建筑学专业人才引进上，还需要下很功夫，以解决建筑学的瓶颈问题，将人才队伍建设好，能打硬仗，能打胜仗。
在今后的工作中，本人将一如既往地在院领导的带领和指导下，努力开拓，积极地将所里的工作做得更好，让设计一所在技术上、业务上再上一个新台阶。
请领导予以审议和批评指正。谢谢！
述职人：设计一所副所长
毛星明
二〇一三年一月十八日