2012年述职报告—袁贵兴
不知不觉2012年已成过去，我在院领导及各职能部门的关心和支持下，经过全所员工的共同努力，带领全所在科研、业务等方面均取得一定成绩，现把2012年总结如下：
1、加强政治及业务学习，提高自身素质
我作为一名院中层管理人员，同时作为一名党员，不断加强政治学习，思想上始终和党保持一致，不断学习党的方针政策。特别在2012年我党召开了18大，在此过程中，时刻关注这次重要的大会。积极学习18大，通过学习18大精神，我了解了科学发展观的深刻内涵，了解了我国小康社会的建设目标，结合我院“1.3.55发展规划”，明确我院员富院强的工作目标。积极开展“解放思想，深化改革，扩大开放，科学发展”大讨论活动。不断加强业务学习，不定期参加培训讲座，提高自己业务水平及自身综合素质。
2、积极开拓业务，抓好经营工作
2012年是地基所近3年来最为艰难的一年，面对市场极大萎缩及更为激烈的竞争。2012年建筑业，特别是房地产业受到国家政策的宏观调控，四川新开项目急剧减少，地基所的项目主要集中在新开项目上，地基基础工作直接受到新开项目数量的影响。如何努力地开拓市场，扩大业务量是2012年面临的巨大难题。介于此，2012年年初我提出了立足常规检测业务，努力开拓新业务，2012年地基所业务在基坑变形监测及建筑物沉降变形观测业务上进行了一定地开拓，取得了一定效果，2012年该业务产值80多万元，比2011年增长30％，逐步培养了一批监测技术人员。但目前该业务还在起步阶段，技术力量还很薄弱，资质也比较低，都限制着该业务的发展，随着这些问题的逐步解决，地基所在这一板块的业务将会得到较大的提高。2012年在市场萎缩的情况下，积极走出去，开拓业务市场。2012年合同签订额达1280万，基本上与2011年持平。
3、加强管理工作，努力降低成本，提高利率
地基所业务主要集中在常规检测，检测鉴定等业务上，长期以来成本高，利润低下，特别是近年来，市场竞争激烈，单价不增反降，同时人工及劳务费在增加，导致利润率进一步降低，为此我要求各个项目组严格控制成本，尽量压缩开支，做好项目运作管理。
加大对人员的管理，实行上下班签到制度，抓好劳动纪律，避免办事拖沓，制度实行一年多来，地基所职工都做到自觉维护劳动纪律，工作效率有所提高，大部分同时经常加班。积极地为客户服务，为客户着想。做到及时完成工作任务。
4、努力促进科研开发，不断加强和提高科研水平
科研是发展的基础，我个人高度重视科研工作，重视提高所内年轻同志的科研水平，鼓励大家积极参加科研开发。地基所在院里是个历史比较长的所室，一直以来人才辈出，科研水平较高，但近年来，因为忙于生产任务而降低了科研的投入，职工的科研热情在降低，为了提高科研水平，带领所同志积极申报科研课题及申报规范的编制。2012年完成一项科研课题并通过验收，完成1本地方标准的编制。还有2本地方标准正在编制过程中。一本地方标准整着手申报。近来来我所的科研课题及标准的编制呈发展向好的趋势。
5、加强人才引进，提高整体实力
地基所是一个老所室，人员老龄化趋势严重，急需新鲜血液补充。面临人才短缺，为保证地基所可持续发展战略，大力引进市场需要的人才，适应新业务的开展。近年来一直在努力加强人才引进，特别是成熟人才的引进。2012引进2名岩土研究生及一名测量专业毕业生。新人才的引进，大大加强了地基所的整体实力。也促进了业务的开展。
6、存在的不足
回顾过去一年来的工作，虽然取得了一定的成绩。当然也存在一些不足，总结有以下几点：
1、在制度建设方面抓的力度不够。
2、业务重，常常因为业务和产值的压力忽视技术上的严格要求。
3、性子比较急，处理事情来有时候不够冷静。
以上不足我将尽力以后的工作中完善，同时希望各位领导、同事批评指正。