2012年度述职报告——陈晓帆

2012年度述职报告——陈晓帆

2012年已经过去，现将主要的工作和思想情况做简要汇报。 

一、一年来主要工作回顾：

今年，公司管理层有了很大的变化，经历了公司法人的变动，对经营工作带来了影响。在公司新领导的带领下，经过全体员工的团结协作、共同努力，公司的各项工作还是取得了很好的成绩。特别是下半年以来，全公司以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。在公司我负责经营和生产工作。2012年公司各部门紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，使公司的各项工作都取得了很大的进展，公司产值突破了4000万。

2012年公司共完成产值4167万元，完成利税73.8万元，其中实现利润30万元，上交院管理费15万元，为院房产缴纳房产税及房屋折旧 28.8万元。昆明分公司完成产值 1147万元，实现利润 5.6万元，公司全面完成了年初院下达的产值及利润指标。

二、任职期间的德、勤、能 

在今年的工作期间，制定了新的资质管理办法，修订了工程管理及技术管理规定。为了使公司的利润进一步提高，今年进行了公司直营项目的探索，下半年还组建了直属项目部，在今后发展中将进一步完善管理办法，使其为公司发挥更大的作用。工作中我能很好的完成总经理下达的任务，积极的做好本职工作，处处严格要求自己，认真履行职责；为人热情坦诚；法制观念较强，在市场开发活动中，能廉洁自律；工作中能正确对待个人得失，把公司的利益放在第一位。在工作中不断地提高和丰富自己，增强干好本职工作的信心。具有组织能力，分析和判断问题的能力，具备了一个公司管理层人员的基本素质。 

三、存在的问题及工作体会

 一是生产、安全管理工作力度还不够，目前公司的安全工作，也存在一些需要重视和改进的问题。质量、安全工作是施工企业的关键环节，也是企业的生命和永恒主题。企业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。二是自身性格直率，力求工作节奏，有时工作方法有些简单， 处理问题显得还不够冷静，存在急躁的问题。三是创新思维及开拓意识还需加强。总之，真诚希望得到各位领导和同事的批评和帮助，使我能在今后的工作中加以改进和克服，提高自身综合素质。 

四、2013年的工作设想

公司要充实经营、工程管理及技术部的力量，使其适应公司目前发展的需要。充分运用我院的整体优势和无形资产，与院内其它兄弟部门紧密合作，积极推行“总承包模式”的经营方式，即建筑物鉴定、加固设计、加固施工一条龙服务。地基基础方面要加大经营力度，是公司2013年新的发展的方向，争取有所突破。还必须加强对所有项目的质量安全监督检查力度，采取各种方法，尽可能对所有项目的施工人员进行安全投保，或实行安全保障措施，消除施工安全隐患。积极推进直属项目部的发展，改进和完善管理办法，使其为公司发挥更大的作用，作为公司的新的利润增长点。

以上是我一年来的主要工作和思想汇报，不妥之处敬请批评指正。借此机会，也向关心支持我工作的各位领导和同事表示真挚的感谢。 

                                        述职人：陈晓帆

                                              2013-1-15