2012年度述职报告——范燕红
地基所今年产值近1200多万元，比去年略有下降，但仍然保持在千万的行列，在我们还没有形成太多新业务，靠旧业务创造出这样的成绩已是不易。现阶段我们没有固定的大客户，没有固定的合作火伙，没有形成新业务，想在此基础上再有所突破，需要我们认真思考。又是新的一年到来，按单位要求对这一年来的思想、工作情况等做一总结，现汇报如下。。
一、道德品质方面
作为所领导，不仅拥护共产党，坚持党的领导，坚定不移地贯彻执行党的方针、政策，遵循国家的法律法规，更需注重自己道德品行的培养。具体体现在日常的工作中，应能执行院的决议和院里的规章制度，全力支持及配合院的各项工作，制定合理的所规定，对于份内事不推逶，不拖延，勇于担当，并能够听取下属不同意见、建议，而不是一易孤行，霸道、自私自利。作为所领导，我们应严格要求自己，首先要注重自己道德品行的培养，为所里人所想，才有资格带领全所人共同努力、共同奋斗。在领导全所人努力、刻苦工作的同时，还需创造一个团结和谐的工作环境。尤其是新进的年轻人，我们不仅需给他们业务、能力水平的培养，还需给他们更多的空间发展，并注重年轻人的品行等各方面教育，使我们年轻人真正成为院及所里的希望、未来。
二、履行岗位职责方面
热爱本职工作，工作认真负责，自觉遵守院各项规章制度，严格执行规范和标准的要求，并努力贯彻到实际工作中去，具备较强的专业心，责任心。今年我所共发出报告600份，报告主要为中心报告，院报告只有8份，其中检测类报告（含常规报告）共计250多份，占总报告的42%；技术咨询类（主要为基坑咨询）报告310多份，占总报告的52%，鉴定类报告30多份，占总报告的5%，勘察、监测等报告不足5份，不到总报告的1%。从发出的报告可以看出我们的主营检测类项目一直在缩减，基坑咨询类报告占据大半江山，我所力求发展的勘察没有起色，还没有培养出自己的技术力量。我们深知基坑咨询做的较好主要是缘于政策的作用，地基所要做大做强，首先我们得在稳住常规的业务的同时，扩展新据点，发展新业务，形成自己的技术力量并培养人才。人才是我们发展的一个因素，我们每年都在进高学历毕业生，有了人，如何培养，让他们尽快独当一面，也是我们需思考的问题。
我对所签发报告能听取各方意见，也希望听到报告审核的不同意见，共同探讨，我们深知，技术问题是不怕讨论的，多听不同角度的不同意见，才能真正提高自己的技术水平。今年9月为全省地基基础检测人员进行再教育及新学员的培训，参加了四川省建设工程质量总站及技术监督局组织的一些单位的计量认证工作 ，积极准备了今年的内审、外审工作，使我们的认证工作顺利完成，现在正在准备明年计量认证的复评审工作的资料。我所正在主编的规范有地方标准《振动冲击沉管灌注桩施工及验收规程》、《四川省建筑地基基础质量检测技术规程》的编制，正在参编的规范主要有行业标准《建筑震后应急评估和修复技术规程》、地方标准《旋挖成孔灌注桩施工安全技术规范》编制等。
三 、组织管理方面
作为领导干部，管事可能就会得罪人，只要为的是院、所利益，不为自己，顾全大局，求做到公平、公开、公正的为人处事原则，大多数员工也会支持、理解领导的工作。当然作为所领导，我们应该严格要求自己，老百姓常说，群众盯着党员看，党员瞄着干部看，基层比着高层看。在工作中我需要在履行职责同时，不断自查、反省自己，不断开拓进取，作为一个部门负责人，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。
这几年我们新进的年轻人参加各种学习班、协会的人不多，作为建科院的一员，我们不能只忙于下工地、写报告两件事，也需要出去走走，了解其他院所的发展情况及技术力量，主动接洽、融合在整个四川建筑地基行业，不能闭门造车，只顾眼前利益，不仅应该积极参加各种业务培训，提高自身各项业务素质，还应积极参加各种有关地基基础专业方面的协会、技术研讨会、专家论证会、规范编制等，不仅提升、扩展自己的技术能力、水平，扩展了自己的视野，同时也提升了单位在同行业的知名度。
作为所技术负责人，虽然具备了一定的专业知识和工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的技术问题，在技术管理能力、综合分析能力等方面，经过多年的锻炼都有了较大的提高，基本保证了本所各项技术工作的正常运行，但还远远不够，对制定的一系列技术管理规定，在忙时也未得到有效执行。管理需要讲制度，而我所许多规章制度不明了，需要在以后的工作中不断改进。
四、存在的主要问题
1. 所规章制度不健全，建立的一些规章制度也未能得到有效执行。
2.对年轻人素质教育不够，明辨是非的能力还不够，做事原则性不强。
地基所 范燕红
2013．1．8