2012年度述职报告-- 覃帮程
回顾过去的2012年，我个人围绕新技术公司“稳定加固业务，拓展新业务领域”的目标，紧紧依靠“经营为核心，管理是手段，技术是基础”的思路，带领公司班子成员也付出了一些努力。我反思过去一年的工作，宥于个人能力问题，工作做得很辛苦，但业绩并不理想，离广大职工群众和院领导的要求还有相当大的差距。这里，我表示深深的歉意，对不起！
首先，在院领导的鼓励和支持下，为配合公司业务转型的需要，再一次优化了公司管理部门设置，大力引进项目管理人员和经营型的复合人才，申办了一些可能为公司带来新的增长点的资质。
其次，是完善和修订了公司的管理制度，根据部门调整的实际，公司管理班子重新进行了分工，重点调配各部门人员配置、业务分工。
三是，倾力开拓新业务领域。为了配合建研院的发展目标，公司有做大规模义务。经过调研，进入建筑节能（墙体保温工程及门窗制作、安装工程）领域。经过一年的努力的耕耘，我们先后承接了在四川有较大影响的几项保温节能工程，例如：屏山县新县城迁建项目C标段房屋建筑保温专业分包工程；广元盛世一品（城市花园四期）2#楼外墙保温工程、海桐三期3#楼内外墙保温工程、广元剑阁明珠尚城2#、3#、4#、10#外墙保温、南湖半岛一期6#楼墙体保温及粘贴纸皮砖工程、成都市成华区荆竹西路政府保障性住房建设保温及外墙涂装工程、上置香岛华府保温工程、华西雅筑门窗工程等等。
四是，狠抓提高职工队伍综合素质培育。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习，积极参加各类资格证考试，去年公司专业领域的继续教育培训二十人次，并取得各施工领域的专业证书。
五是,大力开展施工现场安全生产管理工作。施工现场安全、质量是施工工作的重心。公司各项目负责人能按照《建筑安全生产条例》、及《建筑法》等规范要求开展施工管理工作，把好安全、质量关，加强施工现场安全教育，做到安全第一、预防为主，本年度杜绝了安全事故和质量事故的发生，工程均一次性验收合格。
2012年公司总产值为 4692万元，较2011年提高了近50%；扣除申办新资质的特殊开支因素，总利润为 28万元 ，较2011年提高了近600%。
2013年公司预计总产值为5000万元, 预计总利润为 80万元 。
反思，在一年工作中，由于我个人经营管理水平问题，不可避免的产生了一些困惑：
困惑一：产值上去了，利润率仍徘徊不前，即增产不增收；
困惑二：产值上去了，新业务有所突破，但暂未获得具有较好效益的突破，即费力不讨好；
困惑三：产值上去了，财务风险随着产值的上升在加大，即一半是海水，一半是火焰；
困惑四：产值上去了，人才队伍尚未稳定，由于建科院引进人才的制度因素影响，公司急于引进的经营性人才找不到归宿感，感觉是皇上不急太监急；
困惑五：产值上去了，广大职工收入未得到实质提高，引起职工群众特别是公司个别退休领导的不理解甚至不满，状况是：公司主要负责人稳如泰山，而职工群众坐如针毡；
困惑六：产值上去了，公司各种风险让公司领导层坐卧不安，甚至让院领导忐忑担心。
这些困惑，可以说是我个人和公司成长烦恼，也可以说是转型的阵痛，或者说是发展的困难。这里，我愿意承担产生这些困惑的全部责任。
反思，出现困难，必须解决困难。如何将这些困惑解决，获得2013年实现目标的正能量呢？
其一，建科院领导应对公司发展中的困难有统一的思想认识，特别是我作为法人代表，个人的经营管理水平亟待学习提高，我没有满足并提高广大职工群众各种生活、工作条件服务的思想，没有意识到我们的职工包括公司退休领导需要什么就是公司管理层的努力方向。
其二，建科院的发展离不开公司的努力，建科院应对公司的发展具有一定的包容度。我个人与公司领导班子其他成员一直认为应先在发展中规范，再在规范中发展。这一思路严重背驰了院里对公司的要求，院领导已先后各种会上强调：公司应在规范中发展。我希望公司管理层和院领导对发展思路应有统一认识。
其三，建议公司法人代表由建科院领导兼任，此法有利于站到院的高度整合资源，获得更多的发展动力。兄弟单位建科公司就是这种模式，据我们了解，建科公司在产值大幅增长的同时，各种经济指标堪称完美。我惊羡这种模式，建议院领导也在我公司复制这种模式。
尽管困难多，阻力大，我的各项素质水平不高。经我反思后，对此已有清醒的认识。在院领导对公司模式作出调整前，我将恪尽职守，严格遵守院、公司的各项规章制度，加强业务学习，提高道德意识，增强业务水平，尽最大努力客服这些困难。
我思，我时刻“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
我悟，“君子务本，本立而道生”。
我信，在建科院“兼听则明”的思路下，用心、努力一定能攻坚克难！在院领导的关怀并适度包容下，在院相关所室的密切协作下，经过全体员工的共同努力，能够使公司的各项工作有更大的发展，全面完成院里下达的2013年各项任务。
述职人： 覃帮程
2013年元月