2012年述职报告——王栓喜
姓名：王栓喜
职务：四川建设工程监理公司总工程师
起始任职时间：2004年7月
2012年已经过去，一年来思想没有大的觉悟，但不管怎样，本人一直维护建科院、监理公司的声誉利益，从未做过有损单位的事。
2012年已经过去，2012年是公司生产经营最困难的一年，在这一年建筑业行情低落，市场竞争惨烈。年初好几个项目完工后，人员无处安排，一年里一直为公司找不到生产任务而发愁，压力很大。在建科院的大力支持下，在建科院领导的亲切关怀下，本人协助监理公司的主要领导，在公司员工的努力下，千方百计最终还是完成了本年度的生产任务。
在公司本人分管技术，一年里组织处理了需要公司总工程师管理、协调解决的技术问题，完成了需要技术负责人审查的投标书、监理合同、监理规划等技术文件；亲自编写或审核几乎所有招投标工作中的技术标文件；同时本人是公司9001质量管理体系的管理者代表，负责修编体系文件，内部审核，一年里维持了9001体系的正常运行。
学习无止境，越学习越觉得自己不懂的要学习的东西越多。一年里，本人积极参加各项学术活动，如新的监理合同示范文本的宣贯；脚手架、高大模板技术规范学习；危险性较大分部分项工程专项方案审查知识学习等等。通过不断学习，提升自己的业务能力，令人欣慰的是，在2012年本人经自学复习，通过了职称英语A级考试。本年度本人在四川监理协会的杂志上发表了一篇学术文章。
2013年，公司任然要以经营工作为龙头，各个部门都要为经营工作提供大力支持，作为本人更应做好技术标编制的组织及技术文件审查工作。投标往往时间性很强，投标的工作量很大，出不得差错。公司可以动用的人员有限，往往要熬更守夜，加班加点，这一点已有心理准备。
接到了任务，人员配置，生产管理工作2013年会越来越困难。大多数开发商招监理单位时，只提供临时工按工作天数合计，喊你来就计算喊你不来就不计算的价格，要求监理配置年轻高学历高素质懂技术懂管理的高级专家，要求监理提供每周六天24小时值班保姆式的服务，这种服务需求的期望值与实际供给值差距一开始就很大，在签合同时就很明显，甲方明知道不是监理的事也往监理身上推，明知道监理做不到，合同条款也要压给你，监理明知道自己做不到也硬着头皮答应，目前的市场就这样，你不做有人做，我们总不能不干事。我们应该物有所值的服务，也需要能干懂事协调能力强的监理工程师，需要努力谨慎的工作，需要精心管理，需要针对性的培训，需要公司管理人员在其后的工作中与各方全方位的沟通，只能尽力降低和规避风险，在夹缝中求生存。
总之2013年不会是轻松的一年，是需要努力工作的一年，一个人不应计较多做点事，也不要为吃稀点吃稠点而斤斤计较，应该为能淡定从容踏踏实实的做点事而感到欣慰。
王栓喜 2013年1月