本人从2006年担任建科公司副总经理职务至今已近六年时间， 在公司工作已有二十多年，在很多岗位都工作过 。从一般管理人员、工程部副经理、工程部经理、经营部经理到2006年担任的公司副经理，本届任职即将期满，三年来在院领导的悉心指导下，有全体员工的大力支持及自己的不断进取努力，我的工作取得了一定的成绩，获得了许多宝贵的经验教训。现将我在2009-2012年来的主要工作和思想情况做简单汇报。敬请批评指正，以便在今后的工作中不断完善自我，更好地为公司的发展献自己的一份力量。
一、任职期间的德、勤、能
任职期间，我能很好的完成领导下达的任务，并积极的做好本职工作，处处严格要求自己，严格履行职责；为人热情坦诚，团结同志；法制观念较强，在市场开发活动中，能廉洁自律；工作中不计较个人得失，把公司的利益放在第一位。
二、三年来主要工作回顾及展望：
这三年，公司管理层经历了很大的变化，法人总经理的多次变更，一名副总经理的辞职，对公司产生了较大的影响。好在公司实行的是项目承包制，新的生产管理模式已经经过几年的运行，各项目部已基本适应， 产值及规模没有受到影响。当然，这也是公司全体员工、各项目部经理及公司管理层努力的结果。在公司我负责生产、安全及债权、债务管理等工作。三年来，围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，为了公司的发展壮大，以及大家收入的提高，和在坐各位同事一起，团结协作，共同努力，使公司的各项工作都取得了一定的成绩。从2009年的合同数量为78个，新签合同总金额为2114万元，完成产值2553万元。2010年公司合同数量为65个，新签合同总金额为2670万元，完成产值 3800万。，到2011公司合同数量为75 个，新签合同总金额约为3313万元，完成产值 3800万。产值规模及相关指标达到上级要求。在我负责的债权、债务管理工作方面，经过和同事一起不懈的努力，三年来公司收回往年的债权450万左右，为公司做出了较大的贡献。
今后公司工作的发展方向，个人认为应避免目前工程项目的局限性，充分利用现有的资质，拓展思路寻找新的工程范围，灵活经营扩大产值规模，努力提高员工的收入。
三、存在的问题及工作体会
一是工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子还迈得不够大。二是性格直率，力求快节奏地工作，有时工作方法有些简单，处理问题显得还不够冷静，存在急躁的问题。三是创新思维及开拓意识还需加强。总之，自身综合素质上还应继续提高，必须努力探究和学习 ，并在今后的工作中加以改进和克服。
以上是我三年来的主要工作和思想汇报，不妥之处敬请批评指正。在此向所有关心支持我工作的领导和同事表示感谢。
述职人：陈晓帆
2012-6-15