2011年即将过去，现将我一年来的主要工作和思想情况做简单汇报。敬请批评指正，以便在今后的工作中不断完善自我，更好地为公司的发展献自己的一份力量。
一、一年来主要工作回顾：
今年，我公司管理层有了很大的变化，新任总经理许本东到任，原副总经理陶继勇离职，对公司产生了较大的影响。好在公司实行的是项目承包制，新的生产管理模式已经经过两年的运行，各项目部已基本适应，今年的产值及规模没有受到影响。当然，这也是新任公司领导班子及各项目部经理努力的结果。在公司我负责生产、安全及债权、债务管理工作。2011年公司各部门紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，使公司的各项工作都取得了不错的成绩。2011年公司合同数量为72 个，其中预应力工程 18个，合同金额为620万元；加固工程 37个，合同金额为1935万元；钢结构工程 4 个，合同金额为 560万 ；防水工程 1个，合同金额17万元；装饰工程合同8个，合同金额 57 万元；院内资质共享及外部挂靠部分，合同共12个，合同金额 725万元。2011年新签合同总金额约为3222万元。利用建科院资质签订结构鉴定10项，合同金额33万元。
2011年公司收回往年的债权150万左右，是历年来较多的，预计完成产值 3800万元左右，实现利润60余万元，产值规模应能达到上级要求。
二、任职期间的德、勤、能
在任职期间，我能很好的完成总经理下达的任务，并积极的做好辅助工作，处处严格要求自己，严格履行职责；为人热情坦诚，善于团结同志；法制观念较强，在市场开发活动中，能廉洁自律；工作中不计较个人得失，不谋私利。在工作中不断地提高自己和丰富自己的知识水平，增强了干好本职工作的信心，练就好管理公司的本领。基本上具备了一个中层干部的素质，具有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。
三、存在的问题及工作体会
一是生产、安全管理工作力度还不够，还应做的更细，并更好的完善管理过程中的规章制度，杜绝重大生产、安全事故的发生。二是性格直率，力求快节奏地工作，有时工作方法有些简单， 处理问题显得还不够冷静，存在急躁的问题。三是创新思维及开拓意识还需加强。总之，自身综合素质上还应继续提高，必须努力探究和学习 ，并在今后的工作中加以改进和克服。
四、2012年的工作设想
2012年由于建设领域整体经济形势的疲软，面对公司经营压力和发展的需求，我深感领导给予的厚望，以及员工们的信任与自己的责任。2012年公司应在自身的传统业务以外，根据具体的情况，寻求新的发展项目，将压力变为动力，创新理念，才能实现公司的持续发展与员工收入的同步增长 。
以上是我一年来的主要工作和思想汇报，不妥之处敬请批评指正。借此机会，也向关心支持我工作的各位领导和同事表示真挚感谢。
述职人：陈晓帆
2011-12-8