到公司一年，在院领导的大力支持下，主要完成以下工作：
1、通过市场调研，对原项目管理办法进一步完善，提出资金占用等符合目前建筑市场的相应举措，确保国有资产升值保值；
2、对公司原有部分固定资产（即海南住房一套，成都市住房三套）进行部分盘活（简单装修后，进行出租或提供给公司员工居住）；
3、对昆明分公司的管理方式进行局部修正完善；
4、逐步完善在项目承包制总体布局下的成本控制和项目管理；
5、狠抓项目质量及安全控制，对公司每一项工程均要求相应部门进行全面把控，对重大工程均亲自督查和检查；全年无重大质量安全事故；
6、完善领导干部分管机制和相应的薪酬制，坚决要求做到“兼职不兼薪”等基本原则；
7、加强对外项目合作，扩大市场占有；
8、积极开拓市场；在目前公司管理结构的基本框架下，对业务暂进行粗放式管理（主要以提高公司利润率的方式）；
9、完善惩罚机制和建立奖励机制；
10、注重民生工程，以努力提高员工的经济收入和幸福感为己任。预计2011年员工收入较上一年有所增加。
在全体员工的共同努力下，尽管公司产值任务从2010年2980万元到2011年3800万元，增长27.5%；但通过一年的努力，2011年超额完成院领导下达的产值任务指标。
感谢四川省建筑科学研究院院领导及全体同事对公司的支持！
感谢公司全体员工对许本东的支持！
报告人：许本东
2011年12月