任期届满述职报告—— 姜琳

自2008年12月任职设计二所副所长以来，担任了试用期在内四年的管理工作，也经历了08年5.12特大地震年度综合设计最艰难的外部环境及设计二所成立初期各方面严峻的考验，从设计二所成立初期大家只希望干活能有所报酬，到如今所期望的综合设计长远的发展前景和自身价值的体现，行业外部环境在变，大家观念也在发生改变，人员来来去去，新旧观念的不断冲突和碰撞，风风雨雨一路走来，感慨颇深。在此感谢曾交付我重任的院领导的信任和关怀，也感谢曾经和我一起踏进设计二所的各位同事的信任、理解、支持和帮助，虽然我们也曾有分歧、有争执、也有流泪，但设计二所走到今天，我们一起面对了无数严峻的考验，每一个项目都圆满完成并迎得甲方的认同，这是我们共同的财富；感谢在这四年中加入到设计二所这个团队的所有新同事，感谢你们为设计二所注入了新的活力，也注入了你们的希望和梦想；感谢曾一起共同奋斗多年将要离开的同事，因为你们的信任和支持，设计二所才走到今天；更要感谢仍然留在设计二所的全体员工，虽然我们不知明天会如何，但我们仍可以一起努力、一起面对各样的挑战，在我们各自的岗位上找到自己的发展方向，实现我们各自的人生价值。

面对任职届满的考核工作，需要向各位领导和同事对任职四年来的工作作全面的汇报总结，请提出你们宝贵的意见，对本人在各方面的工作进行考核。

一、 在思想认识方面：

在院的领导下，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、积极参加院里组织的培训学习和各种会议，不无故缺席。能正确处理上下级关系，找准自己的位置，履行好自己职责范围内的各项工作，带头遵守院的各项制度，在工作中勤奋工作，做好表率作用。贯彻落实科学发展观，从实际情况出发，制定规范、合理的管理制度，保障院各项管理制度在所内的顺利实施，以管理带动各项生产任务的圆满完成。

二、组织管理方面：

在设计板块处于目前院边缘业务的实际状况下，在现有的一些制度与设计业务发展出现的各种矛盾冲突中，一直在努力寻求与院里的沟通与协调工作，有的建议得到了院领导及相关职能部门的理解和支持，使综合设计有了较好的发展空间，设计人员的收入得到逐步提高。

在综合设计各项管理方面，也积极配合院里完善和制定了《四川省建筑科学研究院设计管理规定》,并督促在本部门的实施，顾客满意度达到100%，设计质量100%合格。

在本部门制定了各管理岗位及技术岗位的岗位职责，并特别制定了专业负责人岗位制度及奖金分配制度，以保障各专业在技术及管理上明确的责任分工。

在所内实行不同范围、不定期的各种工作例会、项目技术研讨会、及时将院里的信息向员工传达。同时积极鼓励员工参加各种业务培训学习。

三、经营及业务开展方面：

在经营工作中广开思路，在不同的方面、以不同的方式开展经营工作，业务收入每年都在稳步增长。业务范围涉及新建住宅、学校建筑、医疗建筑、大型综合楼、棚户区改造、节能改造、专项节能设计、外立面改造等。广开业务来源渠道，积极参与招投标工作。

2008年-2011年收入及结余统计

四、存在的问题：

在我院各专业注册人员的管理方面，由于我催督不力，未能及时使相关部门和人员充分认识到川建勘设发【2010】55号文件的重要性，及时出台挽留注册人员的相关政策。

由于一些专业技术骨干的流失，需要及时进行人员补充，望院领导尽快做出人员补充决定，保障已签、待签项目顺利实施。

述职人：姜琳

                2011.12.10