回顾一年来的工作，在院领导、公司领导和公司员工的支持下，能较好的履行岗位职责，针对去年的管理工作不足，并着重加强了各工程项目监理部安全生产的监督管理，同时注重提高自身的政治道德素质修养，通过不断学习、更新知识，使自己的业务能力和管理水平有了较大提高。
作为主管安全生产经理，深感责任重大，特别是安全方面涉及的相关法律、法规、条例、操作规程较多，安全生产制度、措施如何在现场得到落实是关键。加大对顶目监理部工作质量的检查工作，使各项目监理部人员的安全管理责任心得到了进一步加强，安全生产管理工作更加规范。同时通过不定期对项目监理部的检查及总监会议，要求各项目监理部加强现场“四控、两管、一协调”的监督管理工作，严格执行相关法律和规范要求。取得一定成效，现将一年来的工作情况总結如下：
1、在工作中能严格要求自己，加强自身素质修养，诚信为本，作好自己的本职工作，遵守院和公司的相关管理制度。参与院及公司组织的相关政治学习, 提高政治素质。
2、针对去年的管理工作不足，协助工程部编制了现场监理工作管理办法，已下发到各项目监理部惯彻执行，总体执行情况较好。
3、对公司承揽的在建项目作了不定期的巡查，积极配合项目监理部总监处理在工程中存在的问题和与业主的协调沟通，确保各项目部监理工作顺利开展。
4、要求各在建项目监理部根据签定的《监理合同》和国家相关的法律、法规，认真履行自己的岗位职责，不断提高员工的业务水平和综合协调能力。
5、定期和不定期组织公司总监学习最新的法律、法规知识，并结合一些工程案例进行了讲解，提高工程中处理问提的应变能力，逐步完善、规范了监理规划、专业监理细则、周例会纪要、监理月报等监理存档资料。
6、在公司日常管理的同时，分别担任了“华西花园二期工程”项目总监，该项目于2011年7月6曰通过了工程竣工验収，较好的履行了总监职责，做到了“热情服务、严格监理、诚信为本”的原则，在施工过程中及积协调处理各种问题，在建设单位心目中留下了热情、周到的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
7、在职期间积极配合院领导和公司领导对监理公司进行日常管理，并协助公司领导积极开拓市场，承揽监理业务，保证了《生产责任书》中经济指标顺利完成。
8、在工程项目的检查工作中加强与各项目监理部员工沟通交流，对存在不足及时进行了批评教育，发挥团队精神，相互帮助，敬业爱岗，构建和谐团队，发挥了应起的作用，并得到员工好评。
9、在安全生产管理方面虽通过学习有所提高但仍存在一定的不足，2011年以来我公司承担的工程项目，经公司对安全方面的组织学习及现场检查，发现问题及时提出，基本上得到落实，使员工的安全意识进行一步提高，杜绝了安全事故的发生。
回顾一年来的工作，对照职责，认为在任职期间是称职的。虽然在过去的工作中取得了一定的成效，但也存在着不足。特别是对新进员工及专业监理人员旳业务培训太少，造成个别项目发生了质量事故，相关安全意识淡溥，自我保护不足。今年加强对公司员工的培圳工作，重点在新进人员及相关的专业人员的专业培训，我将在今后的工作中加以改进和克服。