时间飞快，2011年即将过去，在这一年本人服从建科院组织的领导，协助监理公司的主要领导完成了本年度的生产任务；组织处理了一些需要公司总工程师管理、协调解决的技术问题，完成了需要技术负责人审查的投标书、监理合同、《监理大纲》等技术文件。
本人积极参加院学术委员会组织的各项学术会议，不断学习，提升自己的业务能力，经考试后在本年度本人正式注册为注册安全工程师，本年度本人在《四川建筑》上发表论文两篇。
目前房地产业面临压缩，监理行业向大型化、集约化发展，国家推出监理综合资质，鼓励监理企业兼并重组；监理企业单位多、行业人员素质低、收费低、竞争非常激烈，拼关系、行业内地区内封锁保护、拼注册人员多、业绩多、人员职称高、单个人员身上的注册证书多、企业注册资本多、各种认证多、各种名堂的获奖多。总之招标工作形式化、招标文件量身定做，没有关系根本没法投标。明年公司的任务缺口很大。形势严峻。
我们公司企业资质不高、注册人员少、业绩少、外聘人员多，素质参差不齐。公司今后要加强员工教育培训，落实公司质量体系运行，加强坚强项目部业务技术管理。
王栓喜 2011.12.