2011年1月～12月，我在设计一所担任主任工程师一职。根据院委员会签发的《2011年中层管理人员考核工作实施方案》，现将本人2011年来的工作学习情况汇报如下：
（1） 思想品德方面
在工作和学习中认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论和 “三个代表”重要思想，认真学习和落实科学发展观，积极参与创先争优活动，认真学习和贯彻党和国家制定的各项方针、政策。在工作中能够坚持遵守法纪，严格遵守规范和标准的要求。
(2) 工作能力
本人自从2009年4月开始担任设计一所主任工程师一职，在新的工作岗位上，我不断学习院里面的相关管理条例，并加强自己的专业技术水平的培养，通过学习，我初步具备了本岗位相应的专业技术能力及管理水平，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类技术问题，能保证本所各项技术工作的正常运行。积极参加单位组织的业务培训，不断提高自身各项业务素质。
（3）履行岗位职责方面
本人在本职工作中认真负责，自觉遵守院各项规章制度，严格执行规范和标准的要求，并努力贯彻到实际工作中去，具备较强的专业心，责任心。针对我所年轻人较多，人员队伍能力不齐的现状，我经常督促年轻人利用业余时间多看业务方面的资料，提升专业水平；在工作中严格要求所里面的年轻人，期望能尽快通过项目培养一只真正能战斗的队伍；
（4） 工作成绩
作为本所的技术负责人，认真贯彻实施院质量管理体系，加强质量管理，信守合同，注重信誉，为社会提供先进的科研成果，为顾客提供满意的技术服务和设计成果。
2011年上半年，我所主要完成2010年承接的香港援建雅安的中小学及医院项目的后期服务工作，目前该批援建项目主体工程陆续竣工进入验算阶段；2011年下半年，我所主要完成新津纯阳四期的住宅项目的设计工作，该项目不论从总体量还是技术难度上来说，对我所的技术力量都是一种挑战，针对项目实际情况，我所邀请院内外专家采取相关专题会议的形式对技术难点进行提前消化掌握的方式，顺利地完成了相关的施工图设计工作。
在加强综合设计业务的同时，我所积极开展抗震加固设计及技术咨询等技术服务业务共20来项，通过这些技术服务业务的开展，扩展了我所业务范围也对我所人员的业务素质有较大的提高。
2011年，配合院生产管理部编制完善了关于综合设计和专项设计的设计管理办法，并将该管理办法落实到具体的项目管理当中。
（5）存在的不足
（A） 2011年，我所虽然在业务开展上加大了力度，并成功签订两个较大的设计合同，但由于业主方面的原因，两个设计合同的进展都不理想，导致本年度收费情况较差，员工的待遇无法保证。
（B） 难以引进高素质的人才，现有队伍难以信任市场竞争。
（C） 由于不能引进高素质人员的竞争，导致现有人员缺乏竞争意识，同时在劳动纪律管理上也显得顾虑重重。
（D） 院里面虽然将设计业务板块作为我院五大业务板块予以重视，但是在实际管理办法上面还是沿用检测鉴定业务的管理方式，由于综合设计在项目成本构成、回款速度、市场竞争程度等多方面均与检测鉴定业务存在较大的出入，因此期望院里面针对综合设计业务的特点制定出一套适合综合设计业务尤其是我院这种尚处于还历史旧帐的综合设计业务发展初级阶段的管理办法
总之，回顾2011年，自我感觉成绩渺小，遗憾很多。期望院领导在2012年给予设计所更多的关注和考虑。以上是我的述职报告，不当之处，望院领导全所员工批评指正。谢谢！