一、经营工作方面：
2011年度在院领导的关心、指导下，在设计一所的全体同仁的共同努力下，设计一所2011年在经营上取得了比上一年更好的成绩，全年签订合同金额达到了3426.98万元，其中：新津工业园区纯阳四期工程规模30万㎡，设计费1074.8万元，双流县统建安置小区工程150万㎡，预计总设计费2000万元（三年完成），但因国家宏观调控，资金紧张，本年度完成实际收入392.92万元。
2011年所领导班子继续贯彻“以综合建筑设计为主，以鉴定及加固为辅”的经营方针，结合本所实际情况，在经营上很下功夫，积极开拓设计市场在经营上积极参与综合性建筑设计的招投标工作，踊跃参与设计市场的的激烈竞争，取得较好的成绩。全年参加了新津工业园区纯阳四期工程设计、邛崃市安居工程勘察设计、九龙县中学教学楼勘察设计、双流县统建安置小区勘察设计工程、成都市胜天路、荆竹西路、黄田坝政府保障性住房建设项目设计、友爱职业技术学校改扩建项目设计、眉山档案馆勘察设计等近二十个项目综合性设计的投标，中标4个项目，累计中标合同金额达3206.8万元，特别是双流统建安置小区勘察设计项目，在规模上创造了我院单个设计项目总建筑面积、总合同设计费的新记录。通过招标参与，与本地区的综合性大院同台竞争，不仅承揽了部分设计任务，取得了较好的经济效益，同时也锻炼了队伍，丰富了经验。
二、管理工作方面：
在管理方面上，特别是在最紧张的设计阶段，着重了加强例会制度、通报制度，每个星期至少一次例会，落实设计中的问题、困难，了解工作的进展情况及需要解决的问题，让每一个员工及时了解各种动态，及时沟通，为按时完成业主规定的设计交图时间扫清障碍。同时针对我院设计工作的特点，制定了四川省建筑科学研究院设计管理规定，加强了设计图纸的校审工作，形成文字记录，逐步按照设计管理规定开展设计工作。并按照奖金分配制度，按工程项目发放奖金，让本所职工劳有所得，调动了员工的积极性，员工工作的热情高涨并保证了全年的每个项目按时完成。
三、业务学习方面
在业务学习和提高上，重视员工的知识水平的提高，如请厂家介绍天花吊顶新材料等产品，同时在工作中不定期组织各设计工种交流、学习和提高。购买了PKPM2010新规范版本设计软件，并组织了结构设计人员学习。
四、廉洁自律方面
在廉洁自律方面，按照院相关文件严格要求自己，认真履行职责。严格按照设计一所的奖金分配制度，落实项目负责制，奖金的发放公开、公正、公平，五、发展方面
为我院可持续发展，结合现阶段的市场及我院的实际情况，向院发展经营部提出了以下发展建议：
1、我院的勘察资质应该升入甲级，因为根据近三年的招投标经验，一些大型的设计招标项目，均要求设计具备双甲资质，即建筑甲级，勘察甲级。我院的勘察乙级基本具备升甲条件，应该将此列入2012年的年度计划，将对我们的设计准入并参与竞争提供有利条件，并且还可保证院的收入会相应的增加。
2、2012年重点抓设计人员的引进和人才储备工作。在稳定设计队伍的同时，应重点抓设计人员的引进工作，特别是关键的建筑专业人才，作好人才储备。为下一步的发展打下基础。
3、抓住天府新城的开发建设的机遇，扩大设计市场及规模。