关于印发院《2010年行政工作报告》的通知

坚定信心加快发展谋划未来再创新高

         —在六届七次职代会暨2010年工作会上的报告

高永昭

（2010年3月16日）

各位代表、同志们：

今天，我院召开六届七次职代会暨2010年工作会。会议的主要任务是，贯彻四川华西集团二届三次职代会暨2010年工作会精神，总结我院2009年的工作，安排今年的工作任务，谋划近期发展规划，动员全体员工为我院又好又快地发展而共同奋斗。

受院领导班子的委托，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2009年工作总结

2009年总体而言，我院是在深入开展学习实践科学发展观的活动中，主要围绕地震灾后恢复重建、建筑物鉴定及加固、质量检测鉴定、建筑节能、工程技术标准等方面，积极开展科研、技术服务、质量检测、专项施工等业务，全力确保实现院的年度任务目标。在全体员工的共同努力下，圆满地完成了2009年初职代会确定的各项任务，取得了良好的成绩。获得中国工程建设标准化协会授予的“全国工程建设标准化先进集体”、四川省建设厅授予的“四川省建设科技工作先进单位”、“四川省建设工程质量检测工作先进单位”等称号，继续保持了由省委、省政府授予的省级“文明单位”荣誉，院领导班子再次被四川华西集团命名为“四好”领导班子，罗苓隆、吴体同志被批准为第八批四川省学术和学科带头人后备人选。

（一）各项经济指标完成较好

2009年，实现营业收入1.46亿元，比年初职代会制定的目标任务1亿元增长0.46亿元，增长率为46％，较2008年同比增长5.46％；实现利润1048万元，比年初职代会制定的目标任务600万元增长448万元，增长率为74.67％，较2008年同比负增长25.98％。

院年末资产总额1.35亿元，较上年增长11.46％；净资产8383万元，同比增长20.31%；净资产收益率12.52％；国有资本保值增值率120.31％。在岗员工人均年收入接近2008年的水平。

保证了离休干部医疗统筹费用，适度发放了全体员工福利费。

上述各项经济指标显示，2009年全院实现的营业收入、利润等均圆满完成年初职代会制定的目标任务，实现了国有资产保值增值，表明了我院经济发展总体呈现良好态势。

（二）开展地震灾后恢复重建技术服务成绩突出

按照党和政府对汶川地震灾后恢复重建的指导方针，灾区恢复重建工作迅速展开。我院结合这项工作的要求，积极开展了技术服务工作。

1.承担灾后安置及新农村建设设计，以及重点工程抗震加固设计与施工。按照成都市建设委员会的要求，设计二所承担了彭州市隆丰镇西北村聚居点的规划和设计。该聚居点既是地震灾后安置，又是新农村建设所需。设计二所的同志经过多次赴现场调研和多次反复论证，提出了既体现川西社会主义新农村气息的民居特色，又满足村民生产生活功能需要的规划和建筑设计，顺利通过了专家的审查，圆满地完成了该聚居点的规划设计任务，获得极高的评价。设计一所勇于投标、敢于投标，承接了四川省广元监狱灾后重建设计项目，在规定的时间内，完成了设计任务并圆满地通过设计审查。

2. 汶川地震一周年之际，胡锦涛总书记亲率部分中央领导、干部、群众代表以及30多个国家的使节到灾区举行隆重的纪念活动。按照省委及建设厅的要求，结构抗震所和新技术工程公司承担并出色地完成了纪念活动点的现场建筑安全巡视、临时加固设计及施工、浮雕基座设计等重要任务，保证了此次纪念活动的顺利进行。省委办公厅致信表扬，指出省建筑科学研究院承担的现场建筑物安全巡查和加固设计及施工等任务，工程量巨大、质量要求高、工期时限紧，你院同志以高度的政治责任感，坚持驻守一线，夜以继日地与工程技术人员并肩战斗，高质量高效率地完成工作任务，得到了中央办公厅和省领导的充分肯定和高度评价。

3.按照国务院及四川省建设厅关于中小学校舍安全性及抗震性能排查鉴定的部署要求，我院不但派出工程技术人员配合省建设厅对该项工作制定具体的技术措施、对相关人员进行培训和咨询，还组织综合结构所、结构抗震所、工程测试所、预应力与钢结构所、设计一所、设计二所的工程技术人员赴夹江县，在规定的一个月时间内，对28所学校的123栋校舍进行了安全性和抗震性能的排查鉴定。这是在时间紧、点多分散、条件艰苦的情况下，众多部门参与的一场大会战。针对这项工作的特殊性，多次组织工程技术人员进行讨论和研究，统一了排查鉴定中的技术关键及实施方法。在现场工作中克服了校舍资料不齐全、交通不便等种种困难，团结协作、艰苦奋战，不但在全省率先按时完成任务，而且在省内的同种业务中起到了示范性的作用。在完成上级安排任务的同时，还应委托方的紧急请求，组织队伍承担了成都市、双流县、中江县等地部分中小学校舍安全性和抗震性能的排查鉴定。

地基基础研究所围绕汉源县灾后重建和移民搬迁工程，承担了汉源新建县城工程中的桩基检测和挡土墙技术鉴定任务。项目组全体员工多月连续工作，克服了噪音大、灰尘多、天气炎热和食宿不便等困难，共完成180多栋新建建筑物近万根桩基的检测和累计长度超过20km的新建挡土墙的技术鉴定工作。

（三）建筑节能检测鉴定、技术服务大显身手

建筑节能研究所是在国家建设节约型社会，实施节能减排及环境保护的基本国策下应运而成立的。该所从科研着手，紧紧跟进国家的政策导向，积极配合政府推动市场需求。近几年来，在扩大和稳定建筑节能材料常规业务的基础上，拓展了建筑节能专项设计。去年承担了4个大型工程项目的地源热泵和高舒适节能住宅的专项设计。该所积极争取和建设工程技术平台，即国家级建筑能效测评机构、建设部建筑门窗节能性能标识试验室和成都建筑节能技术中心，技术平台的建设不断拓展了新的技术业务领域和渠道。去年，按照建设部的安排，继续承担了省外国家级可再生能源工程示范项目的测评，正式出具3个项目的测评报告；完成了我省第一家建筑门窗生产企业的建筑门窗节能性能标识的测评报告。建筑节能所还结合科研项目，建设了风机盘管机组性能试验室，推进了暖通空调检测业务的进程。业务的不断开拓，也使业务收入持续上升，去年节能所收入达到900多万元，较上年增长42.49％，成为我院持续稳定的经济新增长点。

（四）建筑工程综合设计起步初见成效

对设计资质调整整合后，我院设计资质晋升为甲级。两个综合设计所一方面调整过去的管理和经营模式，一方面积极开拓业务。按照“以综合建筑设计为主，以鉴定及加固设计为辅”的近期发展思路，敢于投标、学会投标、积极主动地争取设计项目，先后承接了峨眉山大酒店、四川省三都博物馆、川西监狱和地震灾后重建等项目。两个综合设计所共创收入553万元。在起步艰难的情况下，迈出了可喜的一步。

（五）科研工作积极活跃，成绩显著

2009年我院的科研工作较往年有较大的起色，全年共开展研究课题49项，其中省部级项目34项，成都市级项目3项，院自立科技基金项目12项。这些课题中，当年新立课题17项，其中院资助课题新立5项；编制国家工程技术标准共18本（主编8本，参编10本），编制行业标准共6本（主编2本，参编4本），编制地方标准共3本（主编1本，参编2本）。共完成7项课题鉴定验收，“四川省农村居住建筑抗震技术研究”科研项目获省科技进步三等奖。

综观开展的科研项目，其特点是主研内容紧跟形势、层次高、适用性强。建筑节能研究所参加的“长江流域可再生能源在建筑中应用规划研究”，结构抗震研究所参加的“重点历史建筑可持续利用与综合改造技术研究”均是国家“十一五”科技支撑计划项目。建筑节能研究所还参加了成都市“十一五”科技支撑计划中建筑节能专项的四个专题项目，承担了建设部下达的重点项目“建筑节能保温隔热工程震害调研与抗震技术措施研究”等重点项目。去年，我院承担了《民用建筑可靠性鉴定标准》、《砌体现场检测技术标准》、《建筑抗震加固建设标准》、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》、《建筑能效标识标准》等27本国家、行业和地方标准的编制及修编任务，是我院承担工程技术标准编制最多的一年。在创新及知识产权方面，取得发明专利1项、实用新型专利4项、三级工法1项。

（六）管理工作不断改进，持续提升技术服务能力和质量

为了适应发展形势和科学管理的要求，建立健全科学合理的管理体系，达到提高效率、体现公开公正、防范决策失误的目的，2009年下功夫在行政管理、业务管理、质量管理、财务管理、资产管理和工作作风建设等方面制定了一系列的管理制度。如《院务会议事规则》、《员工招聘录用管理办法》、《中层管理人员选拔任用管理办法（试行）》、《编制工程技术标准管理办法》、《技术服务项目质量监督工作管理规定》、《机械设备购置与报废管理规定》、《投标项目管理办法（试行）》、《项目分包/外协管理暂行办法》、《关于业务活动借用发票（收据）的管理办法》、《差旅费管理办法》等14项管理制度。这些制度的实施，进一步促进了我院的规范管理，实施中已初见成效。

建筑工程质量检测中心坚持“方法科学、行为公正、结果准确、客户满意”的质量方针，不断提升检测能力，以质量谋生存，以诚信求发展，制定了《四川省建筑工程质量检测中心工作作风建设若干规定》、《四川省建筑工程质量检测中心质量监督工作管理规定》。去年，检测中心共出具22000多份检测报告，且无重大质量事故投诉，荣获四川省住房和城乡建设厅表彰的工程质量检测先进单位称号，被评为“A级信誉检测单位”，通过了国家试验室复评审，并取得了检查机构认可资格。工程材料检测室组建了电线电缆、管件管材试验室，不但满足了社会需求和政府的要求，也开拓了新的业务渠道。钢结构与建筑机械检测室结合院自立科研项目，开发了“施工升降机防坠安全器试验台”，在省内首家开展了施工升降机防坠安全器的检测，既服务于社会，也创造了良好的效益。

院质量管理体系进一步持续改进，对体系文件作了局部完善。补充和完善了多份作业指导书等第三层次文件，补充制定了《院技术服务质量监督管理办法》。全年技术服务无重大质量投诉。通过了质量管理体系的监督评审，且首次评审专家未开具不符合项报告。

常抓安全生产管理，安全生产管理意识和督促机制得到进一步加强。健全了安全生产现场检查和季报制度，多次组织进行安全及消防检查，对发现的不安全因素及时组织整改并追踪监督。

为扩大院及院属公司的业务资格，用院资本公积金转增院注册资本金700万元，使院的注册资本金达1000万元；对院属新技术公司追加投资170万元，使其注册资本金达300万元。

2009年投资271万余元购置设备169台套；投资122余万元对创业楼进行了抗震及维修加固；投资171余万元对工程材料研究所、结构力学试验室、节能所试验室等进行改造及外墙涂装，改善了试验室及院区的工作条件和环境。

危房改建工作艰难推进，经反复论证和咨询，提出了整调用地规划的措施，已得到了金牛区规划局和成都市规划局的同意，为近期实施提供了条件。

（七）院属公司形象提升，成绩优异

监理公司不断调整经营方式和加强管理，公司业务及管理有了较大的起色。建立了质量管理体系，提升了公司形象；签订监理合同37项，合同金额达1600万元；去年实现总收入941万元，较上年增长119.3％，跃上了新的经济增长平台。新技术公司将去年作为奋力开拓建筑加固市场，形成品牌效益的一年，2009年创收入3070万元。建科公司积极拓展业务，跟踪地震受损建筑物的鉴定，承接加固施工；发挥预应力特色技术，承接昆明新机场货运通道及管廊预应力工程和航站楼楼前桥梁工程。该公司不但创收2986万元，还高度注重知识产权保护，取得发明专利1项，实用新型专利4项，三级工法1项，成为我院取得知识产权保护项最多的单位。

（八）思想政治工作进一步加强

按照集团党委的部署和要求，在院党委的领导下，各党支部组织广大党员和中层管理人员积极投入到深入学习实践科学发展观的活动中，围绕塑造“四重”科技型企业和“三大重点”的主题，分阶段、分步骤扎扎实实地落实和整改，达到了党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的目的。院工会被评为集团工会的先进单位；3个研究所通过集团文明基层单位的复查；1名同志荣获省级劳动模范、1名同志荣获集团劳动模范、2名同志荣获集团先进生产者、1名同志荣获省“双十佳”、1名同志荣获全省工会优秀干部，5名同志受到集团工会表彰等荣誉。院工会与院行政平等协商，签订了集体劳动合同、工资集体协议和劳动卫生专项合同。院团委积极开动脑筋，围绕“我与建研院共发展，爱岗敬业做奉献”的主题活动，组织开展了青年同志学知识、学技能的健康向上活动。

总结回顾去年的工作，我院广大员工是在认真学习实践科学发展观活动的基础上，发扬了伟大的抗震救灾精神，同心同德克服了重重困难，共同取得了加快发展的优异成绩。在此，我代表院领导班子向全院广大员工和离退休职工致以真诚的谢意，谢谢大家为院发展付出的努力和辛勤的劳动！向关心我院发展的各上级领导表示诚挚的谢意！

在总结成绩的同时，我们也看到了还存在许多不足，也深深感到距离加快发展的要求差距还很大。如：在思想观念上还不够解放，安于现状的思想观念在一部分员工中表现尚且突出；在工作及精神状态上还存在工作激情不够，缺乏追赶奋进的劲头；院整体经营规模发展速度及效益还不尽满意，缺乏近期及中长期发展的考虑，与集团和上级部门对我院的要求差距较大；在管理方面也存在一些滞后，不能及时满足发展的需求；在人才培育、科技创新方面缺少激励机制；危房改建工作长时间不能开工，员工意见较大等等，这些均需要我们在新的一年中予以改进。

二、2010年的工作思路和目标

2010年是我国实施“十一五”发展规划的最后一年，也是组织制订“十二五”发展规划的一年。在这一年中，我院将围绕集团“三大任务”、“六大板块”的战略规划，打造“科研设计板块”；紧紧抓住四川在“十一五”规划最后一年中将加快灾后的恢复重建、中小学校舍安全性及抗震性能的鉴定及加固工作，以及建筑节能及低碳建筑、新农村建设的需求积极开展技术服务；紧跟国家和地方的“十二五”发展规划，制订我院近期的发展规划和积极申报“十二五”科研项目等等，因此，我院在2010年中既面临加快发展要求的压力，同时也迎来更多的发展机遇。

2010年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻集团工作会议精神，坚定信心加快发展，谋划未来再创新高。

2010年度的主要经济技术指标：营业收入达1.2亿元；实现税前利润750万元；开展科研课题研究50项（其中新立项8项），验收科研成果8项，争取获得省级以上技术奖2项；杜绝较大及以上安全事故和重大质量事故；员工人均年收入稳步提高。

今年主要应抓好以下几方面的工作：

（一）制订五年的发展规划，确立发展方向及目标

经过论证，提出了我院2011年至2015的五年近期发展规划思路为一个目标、三大任务、五大业务板块、五项分规划，即“1.3.5.5”思路。

“一个目标”，即员工富裕，建研院强大。员工富裕应体现为员工人均年收入达到10—12万元，在工作岗位上实现健康的自我人生价值；建研院应成为我国西部综合实力最强的建筑科研机构，并跻身于我国一流的建筑科研机构行列。

“三大任务”，即多出人才、多出成果、多出效益。我院是科技型企业，因此，三大任务是我院的根本任务，也是国家和集团赋予科研院所的职责。

“五大板块”，即科研及技术创新、技术服务及成果转化、检测及鉴定、勘察及设计、专业技术施工业务板块。五大业务板块基本覆盖了我院的业务状况。1.科研及技术创新是我院的立院之本，是保证我院持续发展的支撑，是我院区别其他企业的特征所在。因此，科研及技术创新板块必须做强、做精、做出特色。2.技术服务及成果转化是我院生存之源，是科技人员应用智力和技能转化科技成果为生产力的具体体现。技术服务及成果转化板块在做强、做出特色的同时，应加快发展做大规模，特别是对能形成产品的科技成果进行转化，建立生产线以形成产业效应，成为新的经济增长点。3.检测鉴定是我院长期培育且较为熟练的业务板块，同样是我院生存之源。也是我院按照政府赋予的职责定位，支持政府规范建筑市场，体现社会公正性，保证建筑质量的主要职责。因此，检测及鉴定板块必须做强、做精，同时也应不断提升能力，扩大业务范围和服务区域。4.勘察设计是我院近年来资源整合晋升为甲级资质后形成雏型的业务板块，这一板块应在常规的设计基础上，围绕建筑节能、低碳建筑、绿色建筑的要求，在特色设计上下功夫，起到特色设计的“龙头”作用。5.专业技术施工是我院转化科研成果和技术、引进消化吸收再开发的途径，也是我院壮大营业收入规模的支柱。对于这一板块，强调应用科技成果和高新技术，体现科技含量及高附加值,从而逐步提高利润率。

 “五项分规划”，即人才培育规划、科技发展规划、现代管理体系及信息化规划、奖惩激励体系规划和企业文化规划。人才培育规划包括引领人才（即学术和学科带头人）的培育、业务(包括技术、经营及管理）骨干人才的培育、员工素质及技能的培育；科技发展规划应注重面向集团整体的共性技术难题，面向国家“十二五”发展计划和社会需求，突出重点、注重特色、加强创新；现代管理体系及信息化规划是利用信息化建设平台，将管理的的各项制度、规定、办法有机衔接，达到科学管理和提高管理效能的现代化管理要求，同时，通过信息化建设，大力提升我院的检测业务能力和效率；奖惩激励体系规划主要是建立奖惩机制。企业的发展离不开奖惩激励机制，没有科学的奖惩激励机制，企业就没有活力和动力。该规划包括部门、员工和中层管理人员的考核制度及指标体系、人才培育及创新激励机制、惩治及淘汰退出机制等；企业文化规划是加强团队建设，凝聚向心力，提高员工综合素质，体现我院团队精神面貌必不可少的工作。因此，企业文化规划主要从精神文明、道德文明、廉洁自律建设入手，目的是培育员工遵纪守法、奋进向上、团结协作、健康生活。

以上仅仅是五年近期发展规划的思路，今年要组织各部门在认真调查研究的基础上，完成规划纲要和发展规划，以及相关的配套制度的制订，并为实施发展规划提前打下基础。

（二）切实抓好科研及科技创新工作

2010年是国家实施“十一五”科技支撑计划的最后一年，在这一年中各级科研课题下达部门均在抓紧科研课题的结题验收鉴定，同时也将组织编制“十二五”科技计划。我院参加的国家级和成都市级科技支撑计划项目、建设部和建设厅的立项的项目、工程技术标准编制和修编项目，以及院自立科研课题项目有相当部分应在本年度完成验收鉴定。对此，院科技部应组织协调项目承担部门和项目组抓紧项目的验收鉴定工作。项目组要认真总结科研成果，提炼出创新点及关键技术，争取取得优异的科研成果水平。对于有发明和实用的创新技术，应鼓励申请发明或实用新型专利的知识产权。更重要的是我们要高度关注国家、省部及地方的科技发展规划导向，要在城镇抗御自然灾害综合技术、建筑节能及再生能源、低碳及绿色建筑、信息及智能化技术、新农村建设、工程建设标准，以及新材料、新产品、新工艺、新技术等方面积极组织调研和可行性论证，组织具有前瞻性、创新性和实用性的项目向各级部门申报立项。科研及创新工作要注重其成果能够形成高附加值产品的科研项目，以利促进我院发展方式的多元化，为经济增长提供支撑。对已取得的科研成果和掌握的先进实用技术，应积极寻求多种方式多方合作进行开发转化，以形成生产力获得效益。

（三）持续扩大经营规模，做强做大建研院

我院近三年来的经营收入均超过亿元，2009年达到1.43亿元，是我院经营收入历史上最好的成绩，但与先进的兄弟院所相比差距还很大。如果我们仅看到自身的进步，看不到别人的进步和速度，我们就会满足于现状，没有忧患意识，最终将会被快速发展的形势所淘汰。因此，我们必须加快发展，在关注国家转变发展方式和经济结构调整优化的同时，必须加快扩大营业收入规模。要实现我院近期规划目标，跻身于国内一流科研院所的行列，必须要有超常规的发展速度。今年提出的营业收入要达到1.2亿元，比去年提出的目标增长了20％，要确保实现这个最低目标，全体员工还要付出努力。经营理念上要切实转变观念去适应市场，对大型工程、重点工程、重要客户在坚持原则的基础上开展综合性、长期性的高端技术服务。在院的近期发展规划中，提出了打造和培育3—5个研究所营业收入上千万的目标，希望各研究所认真思索，积极扩大业务渠道，特别是在开拓新的业务和培育新的经济增长点方面下功夫，争取早日跃上千万元平台。院将对有潜力、有能力上千万元平台的研究所在资源方面给予大力支持。

在做大营业收入规模的同时，要注重“做大”与“做强”的辩证关系。没有创新，就没有自身的核心技术和特色，也就没有核心竞争力，不做强的企业是难以持续做大的。因此，“做大”是要依靠“做强”，而不能低效益甚至无效益的做大。相反，没有“做大”的理念和运作机制，在市场的占有份额就会越做越小，其总的收益也会越做越低，难以维持生存及发展。“做强”的目的是为持续“做大”提供核心竞争力的支持，“做大”的目的是维持良好的生存和为“做强”提供基础条件支撑。要“做大”就必须主动走向市场，研究市场和适应市场，特别是要研究分析国家今年对转变发展方式和经济结构调整优化而引导市场发生的变化，要认真分析各种积极变化和不利影响，要扬长避短寻求多方合作，以利广开业务渠道。要“做强”就必须创新和培育自身的特色技术、拳头技术，必须进行具有前瞻性、引领性的科研及开发。各研究所和院属公司一定要认真思考“做大”和“做强”的发展思路和规划，要认真考虑自身规模发展的特色领域、模式和措施，要注重创新和培育自身的特色技术及产品，积极探索转化科技成果，建立生产线形成产业效应的路子。公司经营规模的发展更要注重以高附加值项目为导向，进一步加强成本控制提高利润率。院属公司是实现科技成果转化的重要阵地，公司的发展与院整体发展息息相关。因此，对院属公司的科学管理模式和发展思路应进行调研和探讨。同时，各部门、各单位一定要站在全院大局一盘棋的高度，加强所与所之间、所与公司之间、公司与公司之间、管理部门与管理部门之间、业务部门与管理部门之间的内部交流、沟通和协作，切实形成良好的业务链条关系。

（四）进一步强化科学管理

强化科学管理是贯彻集团三大任务，实现我院发展规划，建立现代企业制度的必要措施。实现科学管理必需建立健全科学管理体系配套的制度，需要业务部门、职能管理部门和全体员工的相互理解、相互支持和共同努力。制度一旦实施，所有员工应以大局为重自觉遵守，加强执行力度。同时，职能管理部门应加强对制度的宣传、沟通，提高服务意识及能力，努力做到在服务中持续改进管理。2010年，应结合院的近期发展规划中五项分规划，建立健全科学的管理制度体系。

质量管理方面，在继续坚持和完善院现行的质量管理体系的基础上，今年重点应按照评审中心对质量管理体系文件进行转版的要求，组织对新标准的学习培训，对照新标准的要求并结合我院的实际工作，组织对院质量管理体系的现行文件进行评估、修订和试运行，完成转版评审工作。近几年来，检测中心的能力持续提升，增加了建筑节能、电线电缆、管件管材等业务，今年将在接受省技术监督局的计量复查评审时一并进行增项评审。因此，检测中心及各检测室要高度重视这次的复查评审工作，及早安排并作好充分的准备，迎接省技术监督局的计量复查评审。

安全生产方面，要继续加大宣传“安全重于泰山”的意识，对安全生产的重点岗位的人员一定要坚持适时培训和规范操作，要加强现场作业的安全生产的防范意识，针对现场作业的特点及安全生产关键环节，制订切实可行的安全生产措施，杜绝重大及其以上安全生产事故的发生。同时，还要注重消防治安、有害作业点的职业卫生、交通行车安全的防范。

项目投标管理方面，应注重提高项目的收益和防范风险。随着建筑市场对项目的比选及投标的要求，我院的绝大多数业务将面临参与项目投标的可能，也面临着收益和资金的风险。这就要求在参与项目投标时一定认真仔细地理解和分析标书，进行周全的项目策划和成本收益的预算，充分考虑各种风险和应对措施。既要敢于投标、精心投标，又要化解各种风险，保证较好的收益。各职能管理部门应加强投标知识的学习，及时总结投标成功的经验和存在的不足，适应投标管理的要求，协助项目组编制好投标书，并认真履行审查的管理职责。

资产及财务管理方面，要逐步试行和完善科研项目、重大技术服务项目和管理项目的预算工作，加强成本控制和提高利润率，以利形成科学的预算、预警和控制制度；要进一步完善全院的实物资产管理，坚持实物购置与报废按制度实施，做到实物落实到人，并与财务相符。

信息化建设方面，应加快全院的信息化建设工作。目前，我院信息化建设有了初步成效，促进了质量管理和工作效率。要实现企业现代化管理，就必须以信息化工作为支撑平台，今年信息化建设应按照上级部门的要求及我院工作的特点，加快全院信息化建设的进程。

在人力资源管理方面，一是严格规范员工录用制度，把好人员进入关口，根据发展需求引进高学历、高层次、高素质人才和岗位需求的成熟人才。二是建立健全人才培育激励机制，大力培育学术和学科人才、经营管理人才和岗位技能人才，营造“人尽其才、才尽所用”、团结拼搏的人才团队。三是制订中层管理人员和员工的年度考核制度及办法，建立人员淘汰退出机制，使精神、能力和工作长期不在状态的个别人员退出岗位，情节严重的应予淘汰。建研院要持续又好又快地发展，其根本是要不断地创新，这就需要我院不断地涌现出能够带领创新团队的带头人才和在技术领域中有声望的杰出人才。因此，在人力资源管理方面应着力于团队带头人才和杰出人才的培育，建立高素质的人才队伍。目前，我院张瀑、罗苓隆和吴体3名同志已成为四川省学术和学科带头人后备人选，这不仅是个人的光荣，更是全院的光荣，希望大家关心、支持人才队伍的建设，不断涌现出更多、更高层次的人才。

（五）加强党的建设和思想政治工作，推进企业文化建设，为加快院的整体发展提供思想和组织保证

在院发展规划策划中提出了员工富裕，建研院强大的奋斗目标，富裕和强大不仅是物资文明方面的，也包含了精神文明方面。即在提高员工收入和增长企业优良经济及资产的同时，员工及企业的精神文明也要同步进步。员工应在工作岗位上实现自我人生的健康价值，要有正确的人生观、价值观；企业要积极承担和完成政府赋予职责，要有社会责任感。因此，我们必须加强思想政治工作，深入学习实践科学发展观，推动院的企业文化建设，凝聚向心力，提高员工综合素质，推动院整体团队建设。要营造“多出人才、多出成果、多出效益”的良好氛围，要加强职工民主管理，依法维护员工的合法权益，加强企业文化建设加强党风廉政建设，为加快院的整体发展提供思想和组织保证。

2010年我们的任务十分繁重而艰巨，要完成当年的经济责任指标和各项任务，还要进一步做好离休老干部、退休职工的管理以及计划生育、消防治安、综合治理、档案管理及开发利用等项工作，同时还要考虑制订近期的发展规划及相关配套制度，为下一步更大、更好地发展打下良好的基础。危旧房改建工作经过多方反映和努力争取，成都市规划局已同意了用地规划调整，为近期实施提供了条件。危旧房改建工作必须抓紧实施前的各项准备工作，确保今年早日开工实施。

各位代表、同志们：艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。让我们在各自的工作岗位上坚定信心、团结拼搏、再创新高，为完成各项任务目标而努力奋斗！

谢谢大家！